Стратегическое управление

В последние десятилетия значение стратегического управления, которое позволяет выживать компаниям в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло. В условиях современной жесткой конкуренции компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию, которая позволяла бы оперативно реагировать на изменения, происходящие в окружении компании. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования производственных ресурсов. Сейчас задача рационального использования производственного потенциала остается, но исключительно важным становится осуществление такого управления, которое позволяло бы организации наиболее быстро адаптироваться к условиям внешней среды.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты стратегического управления………………..........6
1.1. Общая характеристика процесса управления…………………………..6
1.2. Содержание и структура стратегического управления…………………..9
1.3. Виды стратегий фирм……………………………………………………...21
2. Механизмы разработки стратегии и ее реализации (на примере научно-производственного объединения «ЭЛСИБ» ОАО)…………………............30
2.1. Общая характеристика НПО «ЭЛСИБ» ОАО…………………………...30
2.2. Основные процессы стратегического управления фирмой (на примере НПО «ЭЛСИБ» ОАО)…………………………………………………………...35
3. Предложения по совершенствованию и оптимизации процессов стратегического управления в НПО «ЭЛСИБ»………………………………..45
Заключение…………………………………………………………………….....48
Список литературных источников……………………………………………...49