Стратегии международного развития организации

    2.4. Оффшорное производство

    Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается  за рубежом для того, чтобы уменьшить  затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля.

    Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:

• продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;
• вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью. Это необходимо для снижения транспортных расходов;
• в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;
• продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.

    Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества:

• может являться источником значительного конкурентного преимущества;
• стандартизация продукции и процесса производства существенно облегчает решение управленческих задач;
• существует большое количество стран, которые могут использоваться для организации оффшорного производства;
• электронная связь намного облегчает процесс управления на значительных расстояниях.

    Многие  известные сегодня фирмы по производству одежды — Gap, Unlimited, Sisley и другие —  проектируют и разрабатывают  модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы. Похожая ситуация сложилась во французской косметической промышленности: в стране осталось всего около пяти крупных косметических фабрик, все остальное производство выведено за пределы Франции, в страны с более дешевой энергией, водой, рабочей силой.

    2.5. Экспортные и импортные операции

    Участие в экспортно-импортных операциях  часто является единственным выбором  для малой фирмы, которая стремится  выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.

    Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной  стратегии.

    Преимущества:

1. это относительно дешевый и малорисковый метод продажи за рубеж;
2. бумажная работа с документацией и иностранной валютой, требующая определенных навыков, может проводиться внешними экспертами;
3. это стратегия, открытая для компании любых размеров;
4. банки могут быть более подготовлены для оказания финансовой помощи для компании, осуществляющей экспортно-импортную стратегию.

    Недостатки:

• возможны значительные затраты на адаптацию производства, его приспособление к требованиям потребителей из другой страны или стран;
• если иностранный дистрибьютор (распространитель продукции) работает плохо, фирма может оказаться не способной отделаться от него, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;
• компания часто сталкивается с таможенными трудностями;
• компания может быть слабо представлена на иностранном рынке.

Магазин IKEA – история одного магазина

      Магазины  икея известны во всем мире. Они располагаются  в пригородах и предлагают широкий  ассортимент товаров по демократичным  ценам. Бытует мнение, что хотя бы один товар из ikea есть практически в  каждом доме. И хотя некоторые считают товары из икеа ширпотребом, большинство покупателей охотно приобретают мебель, посуду и кухонную утварь с труднопроизносимыми названиями, принося компании необыкновенный доход. Основатель икея Ингвар Кампрад.

      Ikea завоевала весь мир, руководствуясь принципами долгосрочного планирования и удивительным чутьем Кампрада. Он неоднократно говорил, что все товары должны быть полезными, функциональными и удобными в использовании, и для этого прилагались усилия лучших дизайнеров и конструкторов. С 1961 года началось тестирование мебели икеа на специальном оборудовании. Магазины компании стали представлять собой выставки товаров в интерьере, где каждый покупатель мог испытать и попробовать каждый товар лично. Чутко реагируя на потребности среднего класса населения, компания одной из первых стала использовать новый материал ДСП – недорогой и практичный, активно внедряла в производство пластик, стекло, керамику. Однажды придуманные удачные модели стеллажей, кресел или диванов не сходят со сцены, в их конструкцию лишь вносятся изменения, чтобы сделать лучше. С 1981 года компания работает во Франции, с 1985 в Америке, а с начала 2000-х годов мебель от Кампрада можно купить и в России. Низкие цены, качество и удобство – принципы компании, которые работают и сегодня. 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Компании обращаются к международной стратегии развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда их возможности развития внутри страны наталкиваются на препятствия) и факторов вытягивания (когда появляется привлекательная перспектива ведения бизнеса за рубежом).
2. Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, возможными проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
3. Наиболее распространенными являются следующие формы ведения международного бизнеса: дочерние предприятия, совместные предприятия, лицензирование, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.

   СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1)Зуб А.Т. «Стратегический  менеджмент», МГУ им. М.В.Ломоносова.

2)Публикации  сайта: Русконсалт.