Стратегии организации
Курсовая работа, 19 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Становление рыночных отношений в России предъявляет новые требования к управлению, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем субъектам экономики. Нестабильность, сложность и непредсказуемость политической и экономической среды требуют четкого определения целей развития организаций. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны вырабатывать стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениям
Содержание работы
Введение…………………………………………………………..…………..………3
1.Теоретическая часть:
Виды стратегий организации…………………………………………….…….5
1.1Классификация стратегий по уровням компании……………..…….…...5
1.2Классификация стратегий по типу развития фирмы………….….…..9
1.3Классификация стратегий по функциональным видам
деятельности……………………………………………………………………. 15
1.4Классификация стратегий по генерическим типам………..………….17
2. Практическая часть:
Разработка стратегии развития предприятия ООО «New Oil»…….21
2.1Краткая характеристика организации………………..…….………..….21
2.2Формулировка целей и миссии организации………….…………..……….24
2.3Формулировка стратегии предприятия……………..……………..…….26
2.4 SWOT-анализ организации…………………………….……..………..…….29
2.5 Выбор стратегических альтернатив на основе портфельного анализа……………………………………………………………..………..……….44
Вывод…………………………………………………………………………………52
Список литературы………………………
Содержимое работы - 1 файл
стратегический менеджмент.docx
— 201.37 Кб (Скачать файл)Различные комбинации факторов рыночной
среды и организационных
Понимание менеджерами и руководителями компаний сущности стратегий, их особенностей образует важнейший компонент базы знаний менеджмента компании в целом.
Выбор стратегии
и её реализация являются основными
частями стратегического
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Однако существуют определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
После генерирования
стратегических альтернатив следует
выбрать наиболее приемлемую стратегию
развития предприятия, то есть глобальную
стратегию. Оптимальной стратегией
является та стратегия, которая максимально
повысит эффективность
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд. "Школа стратегий".
Санкт-Петербург, "Питер", 2000 г. - И.Б. Гурков. "Стратегический менеджмент организации".
Москва, ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2001 г. - В.Л. Бакштанский, О.И. Жданов. "10000 дней менеджмент в
жизни". Москва, "PER SE", 2001 г. - В.В Глухое. "Менеджмент". Санкт-Петербург, "Спецлит" ,2000
г. - Ф. Катлер. "Маркетинг. Менеджмент". Санкт-Петербург,
"Питер", 2001 г. - Ю.В. Кузнецова, В.И. Лодлесны.х "Менеджмент". Санкт-
Петербург, ИД "Бизнес-пресса", 2001 г. - Ансофф И. "Новая корпоративная стратегия". Москва/'Юнити" 1999 г.
- Виханский О. С. "Стратегическое управление". Москва,"Эксмо", 1995 г.
- Карлоф Б. "Деловая стратегия". Москва, "Вече", 1991 г.
- Маркова В. Д., Кузнецова С. А. "Стратегический менеджмент".
Москва, Новосибирск,"Экономистъ", 2000 г. - Томпсон А., Стрикленд А. "Стратегический менеджмент".
Москва,"Экономистъ", 1998 г.
12. http://big.spb.ru/
13.http://www.psycho.ru/
14. Л. Симкин,
С. Дибб. "SWOT-анализ: сильные и
слабые стороны,
15.Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. СПб, Питер, 2005.
16.Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993
17.Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
18. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. (Высшее образование)
19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002.
20. Стратегический менеджмент. Методические рекомендации для студентов направления 521500 «Менеджмент». Сост. Степанова Т.Н., 2004г.