Стратегия диверсификации

Стратегии диверсификации  

Курбанов  Ильяр

Сущность  диверсификации  
 

Исследование  сущности понятия диверсификация производства и при возникновения показывает, что методы ее проведения находятся  жесткой зависимости от сферы  бизнеса и управления предприятием. Диверсификация требует такой степени  гибкости в подходах к ее реализации что в начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует  соответствующего подхода и анализа, и одновременно должны быть рассмотрены  все возможные методы.

В самом  общем виде программы по проведению диверсификации могут включать один из нижеперечисленных методов: 

• Адаптация
• Экспансия (расширение)
• Поглощение
• Слияние
• Присоединение
• Инвестиции
• Содействие

Базовые корпоративные стратегии диверси­фикации

Корпоративные стратегии диверсификации 

    Корпоративные  стратегии диверсификации производства на староста цикла развития предприятия предполагают вхождение в новые сферы деятельности (бизнеса) и могут быть реализованы в следующих формах:

Корпоративные стратегии диверсификации 

• Поглощение
• создание нового предприятия (компании, фирмы) или совместного предприятия.

Диверсификация  «с нуля» 

Трудности на которые  обращал М.Портер:

• Крупномасштабные входы могут привести к хроническому избытку мощностей в отрасли
• Новая фирма попадает в невыгодное положение с точки зрения конкуренции со старыми фирмами
• При наличии некоторой дифференциации между продуктом со-«ерничающих продавцов покупатели имеют свои предпочтения и приверженность определенным существующим маркам изделий

А. А. Томпсон  и А. Дж. Стрикленд: 

1. Когда имеется для этого достаточно времени.

 

1. Фирмы-конкуренты не реагируют должным образом на попытки новичка завоевать рынок.

 

1. Выход на рынок обходится дешевле, чем покупка другой компании.

 

1. Фирма уже располагает опытом необходимым для эффективного функционирования.

 

1. Создание  новых производственных мощностей не будет негативно воздействовать на соотношение спроса и предложения в отрасли.

 

1.  Выбранная отрасль наполнена относительно небольшими фирмами, так что молодой компании не придется напрямую соперничать с более крупными и могущественными конкурентами.

Совместные  предприятия 

Конфликты между  иностранными и национальными партнерами могут возникнуть по следующим вопросам:

•    Сколько  продукции следует экспортировать? 

•    Должен ли производственный процесс соответствовать  стандартам иностранной компании или  национальным ГОСТам? 

•    Кто  и как должен контролировать поток  денежных средств и рас­пределение прибыли?

Корпоративная стратегия диверсификации 

• Представляет  собой по своей сути стратегию концентрической дивер­сификации. При осуществлении этой стратегии предприятие выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой оно действовало, и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в плане технологическом или коммерческом. Цель в этом случае — добиться эффекта синергии и расширить потенциальный рынок фирмы.

Корпоративная стратегия диверсификации 

Наиболее распространенными  путями диверсификации в родственные  отрасли являются следующие:

1.  Вхождение  в отрасль, где сбытовые возможности  и рекламная деятельность могут  использоваться совместно. 

2.  Использование  родственных технологий. 

3.  Передача  ноу-хау и опыта из одной  родственной отрасли в другую. 

4.  Передача  фирменного наименования и репутации  у потребителя новому продукту (услуге). 

5.  Покупка  фирм в новых отраслях для  поддержания основного вида деятельности. 

Основные  элементы корпоративной стратегии  диверсификации в родственной отрасли

• •    Компании, чья стоимость занижена. В этом случае существует возможность  в дальнейшем продать такую компанию по более высокой цене и получить прибыль.

 

• •    Компании, испытывающие финансовые затруднения. Такие фирмы приобретаются по договорным ценам и путем перестройки  за счет финансовых ресурсов и управленческих ноу-хау материнской компании могут  или стать источником получения  высокой и устойчивой прибыли, или  быть проданы с прибылью.

 

• •    Компании, имеющие большие возможности  для роста, но лишенные возможности  инвестирования. Такие предприятия  становятся объектом диверсификации для  фирм достаточно сильных в финансовом отношении, но исчерпавших уже свои возможности Для роста в своих  разработанных сферах бизнеса.

:Методов  корпоративных стратегий диверсификации производства: 

• Транснациональная диверсификация
• Корпоративная стратегия восстановления
• Корпоративная стратегия экономии
• Корпоративная стратегия реструктуризации портфеля и активности

Причины реструктуризации портфеля деловой  активности 

Основные причины

• стратегический анализ показывает, что долгосрочные перспективы предприятия утратили свою привлекательность в результате наличия в портфеле большого количества медленно развивающихся, убыточных или слабых в конкурентном аспекте отделений;

 

• новое высшее руководство принимает решение переформулировать базовую стратегию развития предприятия;

 

• появляются  новые технологии или продукты и требуют изменения структуры портфеля для завоевания позиций в новой, перспективной отрасли.

Заключение 

• Как уже  отмечалось выше, рассмотренные корпоративные  стратегии диверсификации на практике чаще всего не применяются изолированно. Так, например, при реструктуризации портфеля деловой активности подразумевается  ликвидация или продажа неприоритетных производств и приобретение новых  с использованием корпоративных  стратегий диверсификации, применяемых  на стадии роста.