Стратегия корпоративных структур

Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением компании и ее внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии компании, ее организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям Процесс подобного реформирования нельзя пускать на самотек, так как этот проект весьма затратный и, в зависимости от метода, может иметь различные последствия для компании.

Введение …………………………………………………………………………….…….2стр
Глава I. Теоретические аспекты реструктуризации корпоративных структур
1.1 Цели и задачи корпоративной реструктуризации……………………………..…3стр
1.2 Виды реструктуризации предприятий………………………………………….…4стр
1.3 Основные риски при проведении реструктуризации……………………….…….7стр
1.4 Комплекс работ по реструктуризации………………………………………….….9стр
Глава II. Реструктуризация на примере РАО "ЕЭС России"
2.1 Состав и структура собственности РАО «ЕЭС России»………………………….10стр
2.2 Базовые принципы реструктуризации холдинга ОАО РАО "ЕЭС России"……12стр
2.3 Анализ процесса реорганизации материнской компании холдинга РАО "ЕЭС России" и его дочерних обществ (АО-энерго)………………………………………………….…….15стр
2.4 Стратегия оптимизации и развития холдинга ОАО РАО "ЕЭС России"………...18стр
2.5 Оптовые генерирующие компании (ОГК) и Территориальные генерирующие компании (ТГК), созданные на базе компаний РАО "ЕЭС России"…………………………………21стр
Глава III. Оценка процесса реструктуризации ОАО РАО "ЕЭС России", внесение предложений и рекоммендаций
3.1 Оценка эффективности стратегии оптимизации и развития ходлинга ОАО РАО "ЕЭС России"………………………………………………………………………………….…….23стр
3.2 Сильные и слабые стороны в управлении процессом реструктуризации
ОАО РАО "ЕЭСРоссии"………………………………………………………………….….28стр
3.3 Пути оптимизации стратегического развития электроэнергетического холдинга.…33стр
Заключение…………………………………………………………………………….…….36стр
Литература………………………………………………………………………….……..…37стр
Приложения…………………………………………………………………………….……38стр