Стратегия предприятия

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:
• уяснение текущей стратегии;
• проведение анализа портфеля бизнесов;
• выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.
Объектом исследования является стратегия ООО «Ассорти».
Цель проекта – разработка стратегии предприятия ООО «Ассорти» на основе анализа внешних и внутренних факторов.
В соответствии с поставленной целью потребуется решить следующие задачи: дать характеристику предприятия, описать миссию и цели, рассмотреть SWOT анализ предприятия, определить конкурентные преимущества, описать будущую стратегию и на долгосрочную перспективу.

Введение............................................................................................................................ 3
1. Исследование стратегического менеджмента на предприятии ООО «Ассорти»..........................................................................................................
5
1.1. Характеристика предприятия............................................................................. 5
1.2. Описание целей, миссии организации............................................................... 8
2. Разработка стратегии предприятия ООО «Ассорти» на долгосрочную перспективу......................................................................................................................
11
2.1. Описание действующей стратегии предприятия.............................................. 11
2.2. SWOT – анализ предприятия.............................................................................. 13
2.3. Основные направления достижения конкурентных преимуществ предприятия.......................................................................................................................
15
2.4. Описание будущей стратегии предприятия с учетом факторов успеха в будущем.............................................................................................................................
19
3. Обоснование выбора стратегии ООО «Ассорти»................................................. 22
3.1. Портфельный анализ СЗХ................................................................................... 22
3.1.1. Матрица БКГ…………………………………………………………………
3.1.2. Матрица Mckincey…………………………………………………………...
3.1.3. Карта эмоционального восприятия…………………………………………
3.2. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу…………….

3.3. Окончательный выбор варианта стратегии предприятия на долгосрочную перспективу.......................................................................................................................
30
Заключение........................................................................................................................ 32
Используемая литература................................................................................................ 34