Сущность и функции стратегического менеджмента

      АККРЕДИТОВАННОЕ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

         МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ  АКАДЕМИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                  

                                

                                

                                   Курсовая работа по дисциплине 
 

                                    «Стратегический менеджмент» 

        на тему: «Сущность и функции  стратегического менеджмента» 
 
 
 
 
 

                                                                                      Выполнила: студентка

                                                                                           группы 22 МЕд 170

                                                                                                     Ковалева А.В.

                                                                                    

                                                                          Проверил ст. преподаватель

                                                                          _____________ С.В. Саванович

                                                                          (подпись, дата) 

                                                                         Дата защиты «__»_________200_г.

                                                                      

                                                                         Оценка_________

       

                                                                                       

                                                      

                                                       2010

                                             

                                               Содержание:

     Введение…………………………………………………………………….3

1. Сущность стратегического менеджмента……………………………..4
2. Методологические принципы стратегического менеджмента……...5
3. Этапы стратегического менеджмента……………………………….12
4. Функции стратегического менеджмента……………………………17

Заключение………………………………………………………………..23

Литература………………………………………………………………...24

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Какого-то одного общепризнанного определения  стратегии не существует. Часть ученых и практиков рассматривают процесс определения целей и задач как неотъемлемую часть стратегии, в то время как другие проводят между ними четкое разделение.

     Наиболее  распространенным является следующее  определение стратегии: «Планы высшего руководства по достижению долгосрочных результатов, соответствующих целям и задачам организации».

     Суть  стратегии – военной, дипломатической, в бизнесе, спорте или политике – состоит в том, чтобы выстроить позицию, достаточно сильную (и потенциально глубокую) для того, чтобы организация достигла поставленных целей вопреки всем непредвиденным вмешательствам внешних сил.

     Любая дискуссия о стратегии неизбежно заканчивается «вничью», потому что на каждое стратегическое преимущество найдется своя слабая сторона или недостаток.

     Когда мы уверены в своих действиях, нам, как правило, удается добиться очень высоких результатов. Именно в этом и состоит роль стратегии для организации.

     Стратегический  менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

     Самыми  главными, перспективными вопросами  должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется, в конце концов, уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

                                                   

1. Сущность стратегического менеджмента

      Понятие «стратегия» (от греческого strategos —  «вести войска») имеет древнее происхождение, и первоначально использовалось исключительно в военной сфере. Следуя военному словоупотреблению, стратегия — это область военного искусства, охватывающая вопросы теории и практики подготовки вооруженных сил к войне, ее планирования и ведения, исследующая закономерности войны. Военная стратегия разрабатывает способы и формы подготовки и ведения стратегических операций, определяет цели и задачи флотам и армиям, распределяет силы по театрам военных действий и стратегическим направлениям.

      Сегодня стратегия — это один из необходимых  атрибутов эффективного бизнеса. Как показывает практика, ни одна компания в условиях конкуренции не может успешно существовать без ее четкой формулировки.

     Стратегический  менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии  (образа действий) и её чёткий инструмен6тарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Основными этапами стратегического управления являются:

      1. Определение сферы бизнеса и  разработка назначения фирмы.

      2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.

      3. Определение стратегии достижения  целей деятельности.

       4. Разработка и реализация стратегии.

      5. Оценка деятельности, слежение за  ситуацией и введение корректирующих  воздействий.

      Взаимосвязь этих этапов показана на рис.2. 
 

 

      Таким образом, стратегический менеджмент можно  охарактеризовать как процесс формирования руководством организации стратегического  видения, постановки целей, выработки  и реализации стратегии, а также  своевременной корректировки видения целей, стратегии и ее реализации. Пока же попробуем выделить основные преимущества, которые дает бизнесу (или любой организации) применение на практике стратегического менеджмента:

      - направленность всей организации на ключевой аспект стратегии;

      - ориентация менеджеров на необходимость более четко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и потенциальные угрозы;

      - наличие четких критериев оценки менеджерами всевозможных альтернатив вложения средств в те или иные проекты и развитие персонала (имеется в виду поиск стратегически обоснованных приоритетов распределения ограниченных ресурсов);

      - возможность добиться системного принятия решений на всех уровнях управления организацией.

      В итоге стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс формирования руководством организации стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, а также своевременной корректировки видения, целей, стратегии и ее реализации. 

1. Методологические  принципы стратегического менеджмента

                                             

      Методология любой науки представляет собой  органическое единство мировоззренческих, методологических принципов, научных  методов познания и специфической, частной методологии.

      Методология стратегического менеджмента – совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды. Чтобы лучше понять сущность стратегического менеджмента, рассмотрим условия появления его методологии.

      Появление стратегического менеджмента было вызвано объективными причинами (главным  образом усилением изменчивости среды, в которой действует организация) и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием организаций. До него существовали методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном моделировании, научно-техническом и экономическом прогнозировании, с помощью которых стремились определить тенденции развития производства, направления и характер деятельности организации. Эти меры были довольно эффективны в условиях относительно стабильных производственных целей, состоящих в наращивании потенциала организаций и насыщении рынка товарами, и более или менее постоянной внешней среды, создаваемой с помощью протекционистской политики правительств государств, ограниченных требований, предъявляемых потребителями к товару, а также мягкого законодательства в области социальной ответственности организаций, охраны окружающей среды.

      По  мере количественного и качественного  увеличения факторов производства, расширения использования на практике научных  достижений, все большей открытости национальных границ для зарубежных товаров, капиталов и рабочей силы, усиления конкурентной борьбы во многих отраслях экономики, предложение стало преобладать над спросом. Вместе с тем менялся характер потребительского спроса, все больше внимания уделялось социальным нуждам, защите прав потребителей, актуальными становились проблемы образования, экологического равновесия. Существенно возрастала динамичность и неопределенность факторов и протекающих в хозяйственной жизни процессов. Это в корне меняло хозяйственную ситуацию, значительно повышая ее разнообразие и сложность, ставило общество перед необходимостью реформирования существующей системы взглядов на управление. Значительно труднее стало поддерживать соответствие между увеличивающимися требованиями рынка и деятельностью организации по учету в своей деятельности. В таких условиях жестко регламентированные системы были не в состоянии решать задачи эффективного долгосрочного функционирования организации. Наступил этап оценки, критического осмысления существующих подходов к менеджменту, их трансформации. Так возникла методология стратегического менеджмента, задача которого состоит в достижении поставленных целей и обеспечении соответствия потенциала организации требованиям среды, в которой она функционирует, сферы, подверженной динамичным изменениям.

      Стратегический  менеджмент как концепция управления возник в условиях:

      • появления новых, более сложных  задач, обусловленных динамичностью  и неопределенностью обстановки, отличающихся большим числом переменных, сложным характером зависимостей, наличием случайных факторов и временных ограничений;

      • быстрой сменяемости задач и  необходимости ускорения реакции  организации на изменения в окружающей среде;

      • высокой цены ошибок от принятия неправильных решений; 

      • отсутствия разработанных формализованных  схем и процедур качественных неопределенных задач, характерных для менеджмента.

      Принципы  стратегического менеджмента –  основные правила деятельности организации  для достижения поставленных целей. К ним относятся:

      1. Единство направления. Организация,  действующая в динамичных условиях  внешней среды, должна обладать  единством целей, интересов и  принципов управления.