Сущность и общая характеристика организационных структур

       2)     Руководители уделяют большое  внимание принципам и методам  построения структур управления, а так же требованиям к организационным структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов.

       3)     Существуют два типа организационных  структур управления: механистический и органический. Механистическая модель – организационное проектирование, цель которого – достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ. Это такие виды организационных структур, как линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная структуры. Механистическая модель эффективна для фирм, которые используют технологию серийного производства, для которых существует рынок для более или менее стандартного продукта (автомобилей, продуктов питания, одежды).

       Задача  производителя – эффективное  производство с помощью обычных  средств. Изготовление изделий осуществляется с учетом технических стандартов. В таких организациях применяются идеи научного менеджмента. Органическая модель направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном  использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации. Это такие виды организационных структур, как матричная, структура по проекту. В таких фирмах цикл начинается с разработки изделия. Ключом к успеху является способность посредством проведения научных исследований создать новый продукт, который может быть изготовлен на уже существующем оборудовании или в новом производстве, если для него определен рынок. Для осуществления функций разработки, маркетинга производства требуется научный персонал  и специалисты самой высокой квалификации. Поскольку успех этих фирм зависит от применения новых научных знаний, органическая модель для них наиболее эффективна.

       4)     В ближайшем будущем мы столкнемся  с большим разнообразием организационных структур управления, каждая из которых будет отвечать

       потребностям  конкретной организации. Эти модели будут смешанными, и больше похожими на органические модели, чем на механистические.

Список  используемой литературы

1. Валуев  С.А., Игнатьева А.В. Организационный  менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Нефть  и газ, 2007.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: МГУ, 2008.
3. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2008.
4. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2007.
5. Мескон М. Альберт А, Хедоури Ф. "Основы менеджмента". - М.: Знание, 2006.