Тайм-менеджмент как система управления временем

     6. Следует регулярно пересматривать  планы, так как в виду постоянного  изменения окружающей среды может  оказаться так, что некоторые  планы руководства организации  и менеджера уже не будут  соответствовать целям организации  и соответственно будут нуждаться  в корректировке.

     7. Планы должны быть реалистичными  и согласованными, причем согласованными  не только друг с другом, но  и с планами коллег, подчиненных,  более высокого уровня руководства [17, с. 305-327].

                                    Заключение

     Использование рабочего времени в организации  включает в себя ряд категорий: подготовительно-заключительное время, оперативная работа, организация обслуживания рабочего места, отдых и личные надобности, непроизводительная работа, нарушение трудовой дисциплины, перерывы по оргтехпричинам.

     С целью систематизации и учета  всех категорий затрат рабочего времени  и для дальнейшего сокращения потерь принято классифицировать затраты  на целодневные и внутрисменные.

     Важными средствами в изучении организации  труда и производства являются фотография рабочего дня и хронометраж, с  помощью которых анализируют  потери рабочего времени и организационно-технические  причины, вызывающие их, с целью выработки  мероприятий по устранению неполадок  и улучшению использования рабочего времени.

         Мы проанализировали затраты рабочего времени персонала управления компании «ТехСнабКомплект», на основании чего можно сделать вывод о том, что персонал должен использовать рабочее время более рационально, используя методики планирования времени, имеющих общее название «тайм-менеджмент». Однако нельзя сказать, что тайм-менеджмент – это такая строгая совокупность правил, следуя которым человек сможет максимально рационализировать свой рабочий день и рабочее время своих подчиненных. Тайм-менеджмент – это совокупность общих методов и рекомендаций, и для каждого человека и организаций следует подбирать их отдельно, индивидуально.

     Можно сделать вывод, что существует различное  множество факторов влияющих на использование  рабочего времени нерационально, неэффективно. И бороться с этим приходиться не только на рабочем месте, но и вне его рамках. Управление рабочим временем является не только задачей руководителя, а делом каждого работника в отдельности и организации в целом. 

                   Список использованных  источников 

1. Архангельский  Г. «Организация времени: от  личной эффективности к развитию  фирмы». – М.: АиСТ-М, 2003. – 455 с.

2. Веснин  В. Р. Основы менеджмента. - М.: «Элит-2000», 2001. – с. 246-262.

3. Виханский  О. С., Наумов А. И. «Менеджмент». – М.: Гардарики, 2003г. – 528с.

4. Гамидуллаев  Б.Н. «Экономия времени и показатели  ее оценки в процессах управления  предприятием». – Пенза, 2000. –  253 с.

5. Герчикова  И. Н. «Менеджмент». – М.: ЮНИТИ, 2009г. –с. 15-56.

6. http://www.tsk-samara.ru/

7. Лапуста М.Г. «Планирование и распределение рабочего времени руководителя. Управление временем – это управление собой». // «Управление персоналом», 2006 г. –76 с.

8. Травин  В.В., Дятлов В.А. «Менеджмент персонала  предприятия»: Учеб.-практ. пособие.  – М.: Дело, 2002 г. – 272 с.

9. Архангельский  Г. «Диагностика тайм-менеджмента:  как соизмерить неосязаемое» // «Управление  персоналом», 2004 г. - №13.

10. Архангельский  Г. «Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений». -М.: Альпина  Бизнес Букс, 2008 г. – 160 с.

11. Архангельский  Г. «Организация времени: от  личной эффективности к развитию  фирмы».- М.: АиСТ-М, 2003 г. – 432 с.

12. Зайверт  Л. «Если спешишь – не торопись. Новый тайм-менеджмент в ускорившемся  мире». М.: АСТ, 2007 г. – 256 с.

13. Кобец  Е.А., Корсаков М.Н. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли». Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 г. – 213с.

14. Пашуто В.П. «Организация и нормирование труда на предприятии»: уч. пос., - Мн.: Новое знание, 2005 г. – 304 с.

15. Базылева  М.Н. «Мотивация труда и трудовые  отношения: системный анализ»:  Монография, - Мн.: БГЭУ, 2001 г. – 168 с

16. Ерохина  Р.И., Самраилова Е.К. «Анализ и  моделирование трудовых показателей  на предприятии». Уч. пос. /Под ред.  Рофе А.И., - М.: Из-во «МИК», 2008 г. – 160 с.

17. Мескон  М. Х., Альберт М., Хедоури Ф.  «Основы менеджмента»: перевод с  англ.- М. :Дело, 2006 г.-с. 305-327.