Тайны и конфиденциальность управленческих решений

    Необходимая полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы  его деятельности, все направления  развития. В наиболее общей форме  управленческое решение должно охватывать:

• цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;
• средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;
• основные пути и способы достижения целей;
• сроки достижения целей;
• порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;
• организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.

      Важным  требованием управленческого решения  является полномочность (властность) решения  – строгое соблюдение субъектом  управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления. Сбалансированность прав и ответственности каждого органа, каждого звена и каждого уровня управления – постоянная проблема, связанная с неизбежным возникновением новых задач развития и отставанием от них системы регламентации и регулирования.

      Согласованность с принятыми ранее решениями означает также необходимость соблюдения чёткой причинно-следственной связи общественного развития. Она необходима для соблюдения традиций уважения к закону, постановлениям, распоряжениям. На уровне отдельной фирмы она необходима для осуществления последовательной научно-технической, рыночной и социальной политики, четкого функционирования производственного аппарата.

      Если  необходимо, должны отменяться принятые ранее решения, вступившие в противоречия с новыми условиями существования системы. Появление противоречащих друг другу решений есть прежде всего следствие плохого познания и понимания законов общественного развития, проявления низкого уровня управленческой культуры.

      Принятие  УР требует высокого уровня профессионализма и наличия определенных социально-психологических качеств личности, чем обладают не все специалисты, имеющие профессиональное образование, а всего лишь 5-10% из них. Все это эффективно при неукоснительном выполнении всех требований по соблюдению конфиденциальности и тайны на тех этапах принятия УР,  где это целесообразно. 

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Леванков  В.А. Теория организации. – СПб, 2001.
2. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие М.:ЮНИТИ, 2001
3. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: 1992.
4. И.Н. Герчикова. Менеджмент.,М: «Банки и Биржи», 1997
5. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия) М.: Дашков и К, 2003.
6. Созинов В.А. Разработка управленческого решения: Конспект лекций. Ч.I. -Владивосток: ВГУЭС, 1998. -76 с.
7. Созинов В.А. Разработка управленческого решения: Конспект  лекций. - Ч. 1. - Владивосток: ВГУЭС, 1998.
8. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений: Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1998, 315с.
9. Указ Президента Российской Федерации “О перечне сведений, отнесенных к государственной тайне” от 24.01.98 № 61.
10. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3- е изд. Доп. – М.: ЗАО Бизнес – школа Интел-Синтез, 1999
11. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
12. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 1999. – 292с.

.