Теория реинжиниринга Хаммера и Чампи. Примеры организации, где воплощался бы принцип «соответствия людей структуре» Гьюлика и Урвика

Современные предприятия в значительной мере все еще базируются на принципах, сформулированных Адамом Смитом в его фундаментальном труде «Благосостояние нации», опубликованном в 1776 г. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания (работы), чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях.

Введение……………………………………………………………………….….3
1. Реинжиниринг………………………………………….………………………5
1.1. Понятие «реинжиниринг бизнеса»……………………………….….6
1.2. Особенности проекта реинжиниринга………………………………9
1.3 Принципы перепроектирования бизнес-процессов……………….10
1.4. Условия успешного реинжиниринга и факторы риска…………….13
Выводы ………………………………………………………………………….16
2. Принцип «соответствия людей структуре»………………………………..17
Выводы и примеры……………………………………………………………..22
Список используемой литературы…………………………………………….25