Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 01:03, реферат
Ховстед определил, что уровень индивидуализма отчасти зависит от богатства страны. Северные Скандинавские страны относят к индивидуалистическим культурам.
Характеристика индивидуалистической и коллективистской культуры организации:
Типология корпоративных культур Дании и Норвегии по Хофстеду
1. Индивидуализм – коллективизм.
Ховстед определил, что уровень индивидуализма отчасти зависит от богатства страны. Северные Скандинавские страны относят к индивидуалистическим культурам.
Характеристика индивидуалистической и коллективистской культуры организации:
| Параметры культуры | Индивидуалистическая культура организации | Коллективистская культура организации |
| Вмешательство в личную жизнь сотрудников | Руководство не желает вмешиваться в личную жизнь сотрудников | Сотрудники ожидают участия организации в решении их личных дел |
| Влияние организации на самочувствие сотрудников | Слабое | Сильное |
| Защита интересов | Сотрудники считают, что должны надеяться только на себя, отстаивать свои интересы | Сотрудники ожидают, что предприятие будет защищать их интересы |
| Функционирование предприятия | Индивидуальная инициатива каждого члена организации | Чувство долга и лояльность сотрудников |
| Продвижение по службе | Внутри или вне организации на основе компетенции | Исключительно внутри организации в соответствии со стажем |
| Мотивация | Руководство использует новые идеи и методы, стимулирует активность индивидов и групп | Руководство использует традиционные формы |
| Социальные связи | Дистанционность | Сплоченность |
2. Дистанция власти.
Дистанция власти
измеряет степень, в которой наименее
наделенный властью индивид в
организации принимает
Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти:
| Параметры культуры | Культура с высоким уровнем дистанции власти | Культура с низким уровнем дистанции власти |
| Частота выражения подчиненными своего несогласия | Низкая | Высокая |
| Предпочтение стиля управления | Директивный | Демократический |
| Восприятие неравенства | Неравенство людей | Неравенство ролей |
| Отношение к руководителям | Подчиненные рассматривают
своих руководителей как « |
Подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же, как они, людей. |
| Доступность руководства | Высшее руководство недоступно | Высшие руководители доступны |
| Отношение к праву | Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву | В организации право первенствует по отношению к силе |
| Структура организации | Многоуровневая, тенденция к централизации | Плоская, тенденция к децентрализации |
| Размер управленческого аппарата | Большое количество управляюще-контролирующих сотрудников | Управляющий состав малочисленный |
| Дифференциация заработной платы | Большая | Достаточно небольшая |
| Квалификация работников низшего уровня | Низкая | Высокая |
| Статус рабочих и служащих | «Белые воротнички» обладают более высоким статусом | Рабочие обладают тем же статусом, что и служащие |
3. Стремление к избеганию неопределенности.
Стремление к избеганию неопределенности измеряет степень, в которой люди чувствуют угрозу от неопределенных, неясных ситуаций, и степень, в которой они стараются избегать таких ситуаций. В организациях с высоким уровнем избегания неопределенности руководители, как правило, концентрируются на частных вопросах и деталях, ориентированы на выполнение задания, не любят принимать рискованных решений и брать на себя ответственность. В организациях с низким уровнем избегания неопределенности руководители концентрируются на стратегических вопросах, готовы принимать рискованные решения и брать ответственность на себя. К странам с низкой степенью избегания неопределенности относят Данию и Норвегию.
Характеристика
культур с высоким и низким
уровнем избегания
| Параметры культуры | Культура с низким уровнем избегания неопределенности | Культура с высоким уровнем избегания неопределенности |
| Отношение ко времени | Готовность персонала жить настоящим днем | У работников большая тревога за будущее |
| Предпочитаемый размер организации | Работники предпочитают небольшую организацию | Работники предпочитают крупные организации |
| Возраст менеджеров среднего уровня | Молодежь | Средний и пожилой |
| Мотивация достижения цели | Устойчивая | Низкая |
| Отношение к успеху | Надежда на успех | Боязнь неуспеха |
| Готовность к риску | Большая | Слабая |
| Предпочитаемый тип карьеры | Предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста | Предпочтение
карьеры специалиста перед |
| Квалификация руководителя | Руководитель не является специалистом в сфере управления | Руководитель должен быть экспертом, специалистом в сфере управления |
| Отношение к конфликтам | Конфликт в
организации рассматривается |
Конфликты в организации нежелательны |
| Конкуренция между работниками | Нормальное и продуктивное явление | Соперничество не приветствуется |
| Готовность к компромиссу с оппонентами | Высокая | Низкая |
| Готовность к неопределенности в работе | Высокая | Низкая |
4. Мужественность – женственность.
Мужественность
- это степень, в которой доминирующими
ценностями в обществе считаются
настойчивость, напористость, добывание
денег и приобретение вещей и
не придается особого значения заботе
о людях. Женственность - это степень,
в которой доминирующими
Характеристика «мужских» и «женских» культур:
| Параметры культуры | «Мужская» культура | «Женская» культура |
| Роль мужчины и женщины | Мужчина должен зарабатывать, женщина - воспитывать детей | Мужчина не обязательно должен зарабатывать на жизнь, он может заниматься воспитанием детей |
| Доминирование | Мужчина должен доминировать в любой ситуации | Различие между полами не влияет на занятие властных позиций |
| Главная ценность | Успех - единственное, что значимо в жизни | Качество жизни |
| Жизнь и работа | Жить для работы | Работаю, чтобы жить |
| Что является важным | Деньги и хорошие материальные условия | Мужчины и окружение |
| Стремление | Всегда быть лучшим | Ориентация на равенство, не пытаться казаться лучше других |
| Отношение к свободе | Независимость | Солидарность |
| Чувство | Уважать тех, кто добился успеха | Сочувствие неудачникам |
| Принятие решений | Логика | Интуиция |
5. Долгосрочная - краткосрочная ориентация.
Дания и Норвегия страны с краткосрочной ориентацией.
Характеристика культур с долгосрочной и краткосрочной ориентацией:
| Краткосрочная ориентация | Долгосрочная ориентация |
| Ожидаются быстрый результат | Упорство, настойчивость |
| Статус – не главный аспект отношений | Отношения упорядочены статусом, статус всегда имеют в виду |
| Люди умеют тратить деньги | Люди экономны, бережно относятся к ресурсам |
| Личностная устойчивость и стабильность | Адаптивность |
| Уважение традиций | Адаптация традиций к новым обстоятельствам |
| Свободное время важно | Свободное время не столь важно |
| Важнейшие события произошли в прошлом или происходят сейчас | Важнейшие события жизни произойдут в будущем |
| Студенты не воспринимают «упорство» как важную личностную черту | Студенты воспринимают «упорство» как важную личностную черту |
| Небольшая доля избыточного дохода накапливается | Большая доля избыточного дохода накапливается |
| Инвестирование в фонды взаимной поддержки | Инвестирование в недвижимость |