Типы организаций и их структура

Таким образом, разнообразие структур связано с  различиями в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых  продуктов, в размерах, степени дифференциации и территориальном расположения предприятия. Каждая организационная  структура управления имеет свои достоинства и недостатки. Организационные  структуры управления имеют как  отличительные черты, так и схожие черты.

Заключение

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или  целей. Основными составляющими  любой организации являются люди, задачи и управление. Любая организация  реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт  во внешнюю среду. Все организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенную совокупность взаимосвязанных целей, они так же имеют общие для всех организаций характеристики. Общими характеристиками считаются: ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда и необходимость управления.

Цели  – это конкретное состояние отдельных  характеристик организации, достижение которых является для нее желаемым и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели организации  описывают конкретное состояние  отдельных параметров, которых она  желала бы добиться через определенный промежуток времени.

Структура организации – это фиксированные  взаимосвязи, которые существуют между  подразделениями и работниками  организации. Организации создают  структуры для того, чтобы обеспечить координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.

Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации. Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения (отделы), уровни управления и связи между ними.

Различают линейную, функциональную, линейно-функциональную и дивизиональную структуры управления. Разнообразие структур связано с  различиями в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых  продуктов, в размерах, степени дифференциации и территориальном расположения предприятия. Каждая организационная структура управления имеет свои достоинства и недостатки. Организационные структуры управления имеют как отличительные черты, так и схожие черты.

Список  литературы

1. Вачугов Д. Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2002. – 367с.
2. Вачугов Д.Д. Курс менеджмента. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2003. – 512с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 1999. – 528с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 501с.
5. Гончаров В.И. Менеджмент. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336с.
7. Максимцов М.М. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 343с.
8. Мескон М.Х., Хедури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1999. – 800с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 558с.
10. Переверзев М.П. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 288с.
11. Прыкин Б.В. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 415с.
12. Семенов А.К. Основы менеджмента. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007. – 556 с.
13. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.: ИНФРА-М, 2000.– 248с.
14. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: «Зерцало», 2001. – 448 с.
15. Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006г. – 670с.
16. Курс лекций.