Управленческий учет

При разработке производственной программы основываются на потребностях целевой группы потребителей в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей. Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.
Для контроля выполнения производственной программы в рамках хозяйственной деятельности, руководством предприятия применяется управленческий учет. Выступая в роли инструмента анализа, прогнозирования и планирования финансовой деятельности организации.

1.Введение
2.Основные разделы и показатели производственной программы предприятия
3. Сущность и задачи управленческого учета
4.Организация управленческого учета
5.Системы управленческого учета
6.Заключение