Управление финансовой деятельностью предприятия

Группы показателей  формируются в процессе управленческого  учета обычно по следующим блокам:

а) по сферам финансовой деятельности предприятия;

б) по регионам деятельности (если для предприятия характерна региональная диверсификация финансовой деятельности);

в) по центрам ответственности (созданным на предприятии центрам  затрат, дохода, прибыли и инвестиций).

Управленческий учет строится индивидуально на каждом предприятии и должен быть в первую очередь подчинен задачам информативного обеспечения процесса оперативного управления финансовой деятельностью.

3. Нормативно-плановые  показатели, связанные с финансовым развитием предприятия. Эти показатели используются в процессе текущего и оперативного контроля за ходом осуществления финансовой деятельности. Они формируются непосредственно на предприятии по следующим двум блокам:

а) система внутренних нормативов, регулирующих финансовое развитие предприятия. В эту систему  включаются нормативы отдельных  видов активов предприятия, нормативы соотношения отдельных видов активов и структуры капитала, нормы удельного расхода финансовых ресурсов и затрат и т.п.;

б) система плановых показателей  финансового развития предприятия. В состав показателей этого блока  включается вся совокупность показателей текущих и оперативных финансовых планов всех видов.

Использование всех представляющих интерес показателей, формируемых  из внешних и внутренних источников, а также внедрение современных  автоматизированных информационных технологий позволяет создать на каждом предприятии целенаправленную систему информационного обеспечения финансового менеджмента, ориентированную как на принятие стратегических финансовых решений, так и на эффективное текущее управление финансовой деятельностью. [2]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Диагностика позволяет установить и оценить финансовое положение фирмы и понять, почему это положение возникло. Руководителю надо смотреть вперед, а не назад. И глядя вперед, он все время принимает решения. Он вынужден это делать. Решения вытекают из диагностики. Правильнее сказать, она и представляет собой  управление финансовой деятельностью предприятия. Однако решения хоть и опираются на мысль, на науку, тем не менее, принимаются людьми, как правило, в своих интересах.

Задачи, связанные с  управлением финансовой деятельностью могут быть сведены к одной общей стратегической задаче — увеличение активов предприятия; это позволяет продлить полнокровную зрелость и отодвинуть неизбежную старость. Таким образом, хорошее управление должно приводить к приросту активов. Однако, чтобы этот прирост был постоянным, предприятие должно непрерывно поддерживать платежеспособность и рентабельность. Прирост активов может быть получен как путем самофинансирования, так и привлечением заемного капитала. Самофинансирование достигается увеличением капитала посредством выпуска дополнительных акций, политикой распределения прибыли и выбором методов амортизации.

Заемный капитал привлекается путем получения различных кредитов, распространением облигаций и посредством  лизинга.

Оптимизация актива баланса необязательно предполагает рост левериджа. В ряде случаев, наоборот, необходимо добиваться более высокой рентабельности, т. е. максимально возможной прибыли при данной структуре баланса, что и позволяет делать растущим коэффициент задолженности или леверидж.

Главный финансовый инструмент, обеспечивающий решение учетных  задач, — деньги. Для того, чтобы  активы нарастали и/или чтобы  рентабельность была оптимальной, необходимо всегда иметь деньги. Но денег не должно быть много, ибо они должны работать, а не лежать в банках или в кассе. Их не должно быть и мало, так, чтобы у предприятия не возникали трудности с текущими платежами. В сущности роль денег, так или иначе, носит решающий характер.

Работа с финансовыми  инструментами часто носит очень сложный характер и в настоящее время требует не только математического аппарата, используемого в традиционной бухгалтерии, но и таких, методов, как линейное программирование, теория игр и других, еще более сложных, достижений экономико-математической мысли.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах.-2-е изд., перераб. и доп.- Киев: Ника-Центр, 2004.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2005.

3. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. — М.: ФБК-Пресс, 2008.

4. Росстат http://www.gks.ru

5. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 2, 2000.

6. Журнал «Финансовый директор» № 11, 2005.
7. Козлов А.В., Рак Н.Г., Шишкова Г.А. Разработка управленческого решения: Учебно-практическое пособие. Королев Москов. обл.: КИУЭС, 2003.
8. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.В. и др. Финансы предприятий: учебник для вузов.-2-е изд. перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
9. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Теис, 2006.
10. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. Таганрог., Изд-во ТРТУ, 2004.
11. Лукичева Л. И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации»; под ред. Ю.П. Анискина.-4-е изд., стер.-М.: Изд-во «Омега-Л», 2009.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер, с англ. М.: Дело, 1998.
13. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: учебное пособие для вузов.-М.: Изд-во «Экзамен», 2006.
14. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий.-М.: Инфра-М, 1999.