Управление инновационной деятельностью предприятий

       Маркетинговые мероприятия наиболее ориентированы  на эти две группы и имеют опережающий  характер, если представлен новый образец, и проводится активно-агрессивная стратегия, для «реабилитации и реанимации» изгоняемых товаров.

       Для предпринимательских фирм особенно важно выбрать ассортиментную нишу, которая может быть основана на узкой  специализации фирмы, товарной дифференциации, а также реализации принципа дополнения и замещения («синергизма») и возможной диверсификации производства товаров и услуг.

    Заключение

         Инновационный процесс - процесс  преобразования научных знаний  в инновацию. Главная его черта  - обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации. Инновационный процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в социальной среде, вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому при исследовании, планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.  
Общая теория инноваций представляет собой систему независящих от отрасли использования положений, объясняющих сущность, законы и условия формирования инноваций и связанных с ними последствий

         Инновации необходимо внедрять  поэтапно, так как предприятие  и его работники могут выдержать  лишь ограниченное число изменений.  
Вообще, главным вопросом управления работой по развитию является равновесие между изменениями и стабильностью. Основным в управлении развитием представляется умение видеть состояние целей деятельности предприятия в динамике. Цель - это направление, а не пункт назначения, поэтому достижение цели предполагает постоянную готовность к инновациям и реагирование на необходимость внутренних и внешних инноваций.

       Для успешного осуществления инноваций  необходимы адаптация к требованиям  рынка, технологическое превосходство  товара, стремление к выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные структуры.  
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 
 

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб: Питер, 2001.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Проспект, 2009.
3. Дурович А. П. Основы маркетинга: Учебное пособие. — М.: Новое знание, 2004.
4. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, Второе издание, Москва, ИНФРА-М, 2008.
6. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,1998.
7. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2002.
8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой — М.: ИНФРА — М, 2002.
9. Интернет-ресурс: www.wikipedia.org.
10. Интернет-ресурс: www.ariz.ru.