Управление организационной культурой на основе американского и японского подходов к менеджменту

Создание мотивационной  среды на японских предприятиях заключается, прежде всего, во внедрении стимулирующих  методов оплаты, т.к. на большинстве  российских предприятий оплата труда  сотрудников не носит мотивирующего  характера. Она включает в себя такую  систему оплаты, как оклад, премии, неэффективные формы тарифного  стимулирования, и не зависит от квалификации сотрудника, его трудового  вклада и результатов деятельности предприятия. Представляется, что российским предприятиям целесообразно заимствовать наиболее рациональные методы японской оплаты труда, оказывающие мотивирующее воздействие на персонал организации. К таким методам можно отнести  «плавающие» оклады, бестарифную  оплату труда.

Обобщая вышесказанное, можно  сделать вывод, что та среда, в  которой функционируют российские предприятия, может воспринять японские методы управления.

Заключение

Как уже было отмечено в  главе III, в России уживаются рядом  догматизм и стремление к новому. Аскетизм и безудержное мотовство, огромная набожность и ничем не прикрытый  воинствующий атеизм и безбожие. И  все это может причудливо сочетаться в одном коллективе в самых  различных соотношениях.

Поэтому особенность русского менеджмента видится нам в  его гибкости, приспособляемости, маневренности, диалектичности. Его формирование должно начаться с микроуровня, т.е. строиться  конкретно на каждом предприятии  и в учреждении. Это значит, что  наличие переходной экономики предполагает адекватную систему менеджмента  с длительным периодом становления. Последняя должна учитывать: 1) устоявшийся  дуализм менталитета; 2) его различия в разных регионах; 3) огромные просторы страны.

Мы считаем, что нарождающийся  отечественный менеджмент должен занять промежуточное положение (как и  сама Россия в географическом и культурном отношении), взяв лучшее у обеих моделей  управления.

Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – важнейшая  стратегическая задача общества. От нее  во многом зависит не только переход  к рыночной экономике, но и место  России в мировом сообществе. Это  движение к современным формам и  методам управления, которые будут  формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер. Последнее  приобретает чрезвычайно важное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс  элемент сознательности.

Список использованной литературы

1.    Картавый М.А. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 1999 // http://www.dis.ru/manag

2.    Максименко А.А.

3.    Веснин В.Р. Основы менеджмента // Москва, 1996

4.    Прохоров А.П. Русская модель управления // Эксперт, 2003

5.    Наумов А.И. Влияние национальной культуры на управление бизнесом

6.    Горчакова Т. Пути применения японского опыта управления персоналом в России // http:/kirovinfo.ru/?rub=2&id=110&count=22&count_main=19

7.    О возможностях прямого заимствования опыта японского менеджмента в Российских организациях // http://www.dis.ru/fm/ arhiv/2001/6/6.html