Управление персоналом и культура инновационной организации

Перспективы достижения стратегических целей повышения конкурентоспособности российской экономики, значительного увеличения доли российских компаний на высокотехнологичных мировых рынках во многом определяются эффективностью подготовки управленческих кадров для инновационной сферы. Важно подготовить специалистов, способных управлять инновационными процессами как на уровне организации, так и на региональном и национальном уровнях; формировать, совершенствовать и развивать соответствующие инновационные системы.

1. Введение…………………………………………………………………….3
2. Персонал как функциональная подсистема предприятия в стратегии инновационной деятельности………………………………………………….....4
3. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации………………………………………………………………………..6
4. Стимулирование работников инновационной организации…………...13
5. Культура инновационной организации………………………………….19
6. Вывод………………………………………………………………………26
7. Список литературы……………………………………………………….27