Управление рабочим временем

     В-третьих, организации осуществляют оценку участия  каждого из своих сотрудников  в достижении своих целей. Формы  оценки так же многообразны, как  типы организаций - это может быть благодарность перед строем, повышение  в звании, присвоение очередного разряда, ежегодная аттестация, предоставление возможности самому выбирать режим  рабочего времени и т.д.

     И наконец, каждая организация в той  или иной форме вознаграждает  своих сотрудников, т.е. компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, которые они несут, работая над  достижением организационных целей.

     Наиболее  распространенной и привычной формой вознаграждения является, безусловно, денежное вознаграждение, или заработная плата, однако, как уже говорилось выше, одного материального вознаграждения для сотрудников, или, по крайней  мере, некоторой их части, бывает недостаточно. В этом случае возможность работать по установленному самим сотрудником графику тоже может быть одной из форм вознаграждения.

     Итак, для того чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой, вознаграждением  и коммуникацией, т.е. создать, использовать и совершенствовать особые методы, процедуры, программы организации  этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами - подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала. Иногда две последние системы объединяют в одну в силу их тесной взаимозависимости. А в качестве немаловажной составляющей в эти две последние системы входит возможность организации нестандартного режима рабочего времени.

     Таким образом, этот способ оценки и поощрения  персонала организации является очень важным фактором в управлении организацией в целом.

     Исходя  из вышесказанного, можно сделать  следующие выводы:

     - организация нестандартного режима  рабочего времени может служить  как одной из форм оценки  сотрудников, так и одной из  форм поощрения персонала;

     - организация нестандартного режима  рабочего времени может являться  составляющей в общей сфере  мотивации сотрудников;

     - как составная часть мотивационной  сферы нестандартный режим рабочего  времени может являться одним  из средств достижения целей  организации. Таким образом, данная  форма управления персоналам  является жизненно важной для  организации управления в целом.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Рабочее время — это важнейший фактор производства, бережное использование  которого может дать огромный эффект. Но в основе такого отношения к рабочему времени лежит глубокое изучение структуры его затрат и выявление неиспользованных резервов.

     Большая роль в улучшении использования  рабочего времени отво-дится его планированию, что является одной из главных задач руководителя. Именно планирование рабочего времени позволяет руководителю сконцентрироваться на главном с учетом сроков и времени решения основных задач.

     Нормирование  и планирование рабочего времени  исполнителей и руководителей значительно  повышает эффективность его использования и наилучшим образом сказывается на конечных результатах деятельности подразделений. Можно сделать вывод о том, что управление временем касается в большей степени организации рабочего времени, чем его экономии.

     Менеджер  должен стремиться к правильному  распределению времени, исходя из личных интересов и интересов бизнеса. Нужно так использовать время, чтобы  обеспечить выполнение максимального  числа задач, которые в свою очередь  обуславливают выполнение промежуточных  задач, ведущих к реализации основной цели.

     Свои  собственные планы времени менеджер должен согласовывать с планами  подчиненных и непосредственного  руководителя, чтобы достичь максимального  эффекта. То, насколько успешно менеджер будет претворять в свою работу принципы эффективного использования времени, зависит в первую очередь от него самого и от его желания работать рационально, т. к. для того, чтобы путем постановки ясных целей, правильного выбора приоритетов и планирования своего времени, добиться большей эффективности в работе, нужно приложить определенные усилия и затратить немного времени.

     Повышение эффективности использования трудового  потенциала, характеризующееся, прежде всего, улучшением использования рабочего времени и рационализацией его  структуры, тесно связано с межзаводской и межотраслевой кооперацией, ритмичностью производства, оперативным планированием, мероприятиями по оздоровлению труда.

     Улучшение использования имеющегося производственного  потенциала – одна из ключевых задач  сегодняшнего этапа социально-экономического развития нашей страны, поскольку  для того чтобы осуществить перевооружение производства, заменить устаревшее оборудование прогрессивным, предприятие должно само заработать необходимые для  этого средства. Значительную роль в ее решении призван сыграть  экономический анализ, и, прежде всего, анализ использования рабочего времени. 

     Список  литературы:

1. Актуальные проблемы экономики труда / Под ред. Н.Н. Олимских. - Ижевск: Изд-во Удм. Ун-та, 2009.
2. Антосенков Е.М. Анализ фонда рабочего времени на предприятии // Экономист. – 2008. - № 4.
3. Быгин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: АСТ, 2008.
4. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2009.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норма, 2010.
6. Гусаров В.М. Теория статистики. - М.: Юнити, 2008.
7. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. - М.: Финансы и статистика: 2009.
8. Кожухарь Л.И. Основы общей теории статистики. - М.: Финансы и статистика, 2009.
9. Назаров М.Г. Курс социально-экономической статистики: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 'Статистика'. - М.: АСТ, 2008.