Управление снабженческо-заготовительной деятельностью предприятия

Заключение 

    Подводя итоги работы, необходимо сделать  следующие выводы:

    По  первому вопросу:

     - применение компьютерной техники  в процессе управления ресурсами  предприятия существенно повышает степень автоматизации и скорость  бизнес-процессов;

     - в масштабах крупных производственных  предприятий целесообразно применение  разработанных зарубежными производителями  компьютерных систем управления  ресурсами.

    По  второму вопросу:

      - снабженческо-заготовительная деятельность на предприятии относится к наиболее затратным составляющим производственного или торгового процесса;

     - основное внимание в процессе  управления снабженческой деятельностью  следует обращать на цену приобретаемых  ресурсов, а также сроки их доставки;

     - следует избегать как недостаточности  ресурсов, вызванных несвоевременными  заказом либо доставкой, так  и избытков, бесцельно отвлекающих  финансовые ресурсы организации.  

    .

     Список использованной литературы: 

1. А.И. Орлов, Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003.
2. Д. О’Лири. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. М.: Вершина. 2004.
3. Компьютерно - интегрированные производства и CALS -технологии в машиностроении. - М.: Федеральный информационно-аналитический центр оборонной промышленности. 2008.
4. Кузнецов К.В. Настольная книга поставщика и закупщика: торги, конкурсы, тендеры. – М.: Альпина Паблишер, 2006.
5. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2000.
6. Хазанович Э.С. Управление материальными ресурсами: Учебник/ Э. С. Хазанович, В.Н. Шестаков. – М.: Экономика, 2006.