Одним из способов достижения этой цели является диверсификация внешнеэкономической  деятельности, которая может стать механизмом стимулирования дальнейших структурных преобразований в экономике, качественной перестройки всей системы внешних экономических связей.

     Диверсификация  экспорта обуславливает формирование его эффективности и оптимальной  структуры, расширение ассортимента товаров, постепенное увеличение части высокотехнологичной продукции и товаров с высокой степени обработки, а также освоения украинскими производителями и экспортерами новых рынков товаров, технологий, капиталов и услуг. Диверсификация импорта предполагает резкое уменьшение зависимости от импорта важных факторов производства (энергоносителей и стратегических видов сырья) и разнообразие источников поставки этих компонентов, а также создание в Украине импортозамещающих производств на основе новейших передовых технологий [26, cтр.199].

     Диверсификация  внешнеэкономической деятельности позволит ликвидировать чрезвычайную (от 20% до 90%) зависимость экономики Украины от монопольных импортных рынков поставок стратегически важных товарных позиций (энергоносителей, сырьевых и других материальных ресурсов) для жизненно важных отраслей производства, а также ликвидировать безальтернативную ориентацию для тысяч украинских предприятий. Это будет способствовать развитию внешнеторговой инфраструктуры (информационно, законодательной, маркетинговой, организационной, трейдерской, биржевой, выставочной, рекламной и т.п.), разнообразить источники финансирования в условиях конкурентной борьбы на международных рынках.

     Внешнеэкономические связи любого современного государства  являются в определенном смысле составной  частью всемирного хозяйства и международных экономических отношений. Поэтому внешнеэкономический сектор национальных экономик - это своеобразный индикатор, показывающий степень вовлеченности данной страны во всемирном разделение труда и отражающий уровень экономического развития отдельно взятого народнохозяйственного комплекса.

     Внешнеэкономическим связям Украины в современных  условиях принадлежит большая роль в коренном преобразовании нашей  экономики, переходе ее к рыночным отношениям, интегрировании в мировой хозяйства  с целью эффективного использования преимуществ международного разделения труда. Не менее важное значение имеет и тот факт, что углубление внешнеэкономических отношений благотворно влияет на общую атмосферу доверия между странами, на укрепление их партнерских отношений. В экономике страны внешнеэкономические связи играют важную роль самостоятельного фактора экономического роста, модернизации и интенсификации использования производственного потенциала [17, cтр.46-47].

3.3.Проблемы малого и среднего бизнеса в ВЭД операциях  (выход на мировой рынок)

     Сложности национальной экономики Украины  требуют от субъектов предпринимательской  деятельности (малых и средних предприятий) искать новые рынки сбыта для своей продукции, что в условиях довольно жесткой конкуренции является сложной задачей. Требовательность потенциальных покупателей приводит к тому, что предприниматель просто вынужден делать все возможное для того, чтобы его товар соответствовал наилучшим аналогам. Уровень качества предлагаемых товаров и услуг обязан подвергаться своевременной модернизации и улучшению, что, в свою очередь, приводит к тому, что на Украине появляется все большее количество современных малых и средних предприятий, которые с легкостью проводят ВЭД с другими странами.

     Необходимость и важность внешнеэкономической деятельности подтверждает тот факт, что экспорт украинской продукции дает возможность если не увеличить количество рабочих мест, то хотя бы сохранить их количества, в условиях снижения объемов реализации на внутреннем рынке. Прямой выход предприятий на внешний рынок не означает, что в условиях рыночных отношений они будут осуществлять экспортно-импортные операции напрямую и исключительно сами. Предприятия имеют право выбора: вести свои дела прямо или через посредника. При этом самостоятельный выход на внешние рынки не может пользоваться предпочтением как универсальный и единственно оправданный.

     Этот  метод применим лишь как универсальный  и единственно оправданный. Этот метод применим лишь в начальный  период, в период становления рыночной системы ведения внешнеэкономических связей. Создавая совместно торговые дома, ассоциации, акционерные общества, межотраслевые союзы, консорциумы и другие внешнеэкономические организации, отдельные предприятия получают возможность снижать внешнеторговые издержки и повышать эффективность купли-продажи товаров и услуг на внешнем рынке. Особенно это ощутимо для средних и малых предприятий, кооперативов. Важную роль в период создания рыночного хозяйственного механизма играют специализированные внешнеэкономические объединения. Результатом этого является отделение функции реализации от функции производства, отделение товарного капитала от производительного, что является прогрессивной тенденцией в развитии внешнеэкономических связей [23, cтр.71-72].

     Таким образом, непосредственный выход производителя товара на внешний рынок является одним из вариантов ведения экономических отношений с зарубежными контрагентами. Широкий переход к прямым внешнеэкономическим связям можно рассматривать как результат отсутствия возможностей дальнейшего развития межотраслевого разделения труда и необходимости ускоренного развития внутриотраслевого. С этой точки зрения придается большое значение развитию прямых связей между предприятиями, участвующими в кооперированных поставках.

     Состояние внешнеэкономических связей характеризуется соотношением объема экспортных и импортных поставок, долей доходов от осуществления внешнеэкономической деятельности, объемов и структуры иностранных инвестиций. Внешнеэкономическая деятельность требует решения ряда сложных, но неотложных задач, прежде всего восстановления и развития экспортного потенциала страны, повышения конкурентоспособности украинских товаров на мировых рынках, формирования рациональной структуры экспорта и импорта, привлечения иностранных инвестиций на взаимовыгодных условиях, обеспечение экономической безопасности Украины.

3.4. Перспективы развития  внешнеэкономических  связей среди малого  и среднего бизнеса

     Говоря  о перспективах развития внешнеэкономических  связей, следует учитывать следующие  факторы:

• Высокий уровень производственного потенциала (например, производства электроэнергии);
• Систему транспортной связи;
• Уровень образования и квалификации работников;
• Научно-технические возможности предприятия;
• Наличие отраслей для производства продукции.

     Перспективными направлениями осуществления ВЭД является торговля высокотехнологичным оборудованием. Необходимо максимально использовать выгодное геополитическое расположение, увеличивая объемы транзитных перевозок. Учитывая высокие потенциальные возможности малого и среднего бизнеса в работе с внешнеэкономическими участниками [27, cтр.31-36].

Глава 4. Факторы эффективности функционирования системы ВЭД малого и среднего предприятия

     В современных условиях демонополизации  внешнеэкономической деятельности предприятие - основное звено внешнеэкономического комплекса станы. В соответствии с действующим законодательством Украины предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в определенном порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Согласно этому законодательству предприятие имеет право самостоятельно определять формы, методы и объемы работы на внешнем рынке, а также полностью несет ответственность за результаты своей деятельности [16, cтр.18].

     В этой связи предприятия малого и среднего бизнеса остро нуждаются в налаживании собственной эффективной системы управления внешнеэкономической деятельностью, которая была бы адекватна современным требованиям и условиям, учитывала динамику конъюнктуры международного и внутреннего рынков, основывалась на принципах адаптивности и обеспечивала достаточную гибкость и быстродействие в принятии решений.

4.1. Составляющие системы  ВЭД малых и  средних предприятий

     Для систематизации и анализа внешнеэкономической деятельности производственно-экономических систем, функционирующих в рыночных, т.е. в изменяющихся условиях реализации целей своего существования и развития целесообразно выделить определяющие составляющие, оказывающие влияние на систему внешнеэкономической деятельности малых и средних предприятий [30, cтр.70].

     Доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия определяются, прежде всего, стратегическими и тактическими целями функционирования предприятия, которые в отдельно взятые период времени чаще всего не совпадают. Так как стратегическая цель создания и поддержания конкурентного преимущества, роста прибыли и обеспечения необходимых доходов для тех, кто приобретает акции предприятия, как правило, далеко не совпадает, например, с тактической целью обеспечения требуемого уровня продаж на определенном рынке или завоевания определенной ниши рынка, то и доминанты системы внешнеэкономической деятельности предприятия требует разделения на стратегические и тактические.

     Стратегические  доминанты - это составляющие, которые  определяют влияние на систему внешнеэкономической  деятельности предприятии при реализации стратегических целей его функционирования, а тактические доминанты - это  основные составляющие, которые определяют влияние на систему внешнеэкономической деятельности предприятия при реализации тактических целей его функционирования. Таким образом, стратегические доминанты влияют на достижение долгосрочных целей внешнеэкономической деятельности предприятия, а тактические - краткосрочных целей [28, cтр.59].

4.1.1. Факторы доминант  ВЭД малых и  средних предприятий

     К внешним факторам, определяющим стратегические и тактические доминанты внешнеэкономической  деятельности предприятия, относятся:

• Внешнеэкономическая политика государства-экспортера;
• Мировая хозяйственная ситуация;
• Политическая, экономическая и маркетинговая ситуация в странах, входящих в зоны внешнеэкономической деятельности предприятия.

     Основной  особенностью внешних факторов является их инвариантность по отношению к стратегической и тактической деятельности предприятия. Нарушение инвариантности, т.е. оказание воздействия на структуру и степень влияния внешних факторов связаны с огромными затратами предприятия и под силу только мощнейшим производственно-экономическим системам, поддерживаемым протекционистской политикой государства.

     К внутренним факторам, определяющим стратегические и тактические доминанты внешнеэкономической  деятельности предприятия, относятся:

• Организационная структура предприятия;
• Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятия (качество информации, быстрота получения информации);
• Качество макроэкономического анализа ситуации в стране-экспортере;
• Способность к качественному анализу конъюнктуры рынков товаров, позволяющая своевременно и эффективно удовлетворять обнаруженные потребности в продукции, услугах;
• Способность к эффективной производственной диверсификации;
• Необходимый уровень адаптивных качеств, позволяющих гибко реагировать на изменения внешнего рынка (технологическая, ресурсная, организационная гибкость предприятия, как производственно-экономической системы);
• Обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности товара, требуемого для существующих и перспективных сегментов рынка;
• Способность производственно-экономической системы в наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в распоряжении и приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов;
• Организация четкой синхронизации работы организационных, производственных и транспортных звеньев предприятия при выполнении экспортных операций;
• Принципы и формы работы специалистов в сфере внешнеэкономической деятельности [19, cтр.38-41].

4.2. Структура доминант  ВЭД малых и  средних предприятий

     Внешние и внутренние факторы формируют  доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия. Анализ вышеперечисленных факторов помогает определить общую структуру для стратегических и тактических доминант внешнеэкономической деятельности предприятия, которая включает следующие составляющие:

1. Потенциал зарубежного рынка. Эта составляющая, прежде всего, характеризуется объемами возможных продаж предприятиями-экспортерами, а также показателями темпа изменения емкости зарубежного рынка.
2. Внешнеэкономическая политика стран-экспортеров и стран-импортеров. Эта составляющая характеризуется параметрами экспортно-импортных барьеров, законодательной средой, политическими факторами.
3. Конкурентное преимущество предприятия, которое определяется факторами, сформировавшимися в стране базирования предприятия и отражает продуктивность использования всех видов ресурсов. Продуктивность использования ресурсов прямо связана со снижением издержек производства, с одной стороны, и с увеличением адаптивных качество функционирования предприятия, с другой стороны.
4. Система, обеспечивающая возможность своевременного и адекватного отражения ситуаций, складывающихся на внешнем рынке. Эта система включает сканирование и мониторинг внешнего рынка, а также прогноз складывающихся ситуаций.
5. Системы синхронизации работы всех звеньев предприятия по обеспечению эффективности исполнения экспортных функций. Эта составляющая является специфической и характерна для производителей-экспортеров, являющихся крупными промышленными комплексами.