Внешняя и внтренняя среда организации

 

 

Второй шаг SWOT-анализа  — это понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует  опасаться (табл.6).

Таблица 6 - Возможности и угрозы организации

Среда	Возможности	Угрозы
1. Конкуренция	Расширить ассортимент за счёт внедрения новых технологий.	Ожидается выход на рынок новой  компании конкурента.
2. Сбыт	Появилась новая организация, которая  ищет поставщиков. Продвижение в регионы.	Потребитель определяет поставщиков  по результатам тендера.
3. Спрос	С ростом доходов населения  увеличиваются объёмы индивидуальных заказчиков.	Доходы населения снизились.
4. Природные и экологические  факторы		Плохие погодные условия, которые снижают скорость работ.
5. Экономические факторы		Падение спроса по причине  снижения доходов населения

 

Сопоставление сильных и  слабых сторон с возможностями и  угрозами позволило выявить следующее.

Силы и возможности:

• предприятие занимает большой удельный вес на рынке региона, кроме того, имеется возможность расширения рынков сбыта;
• возможность производить строительно-монтажные работы на уровне мировых стандартов качества;
• производственная деятельность хорошо известна как в регионе, так и в России, кроме того, имеется заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве. Известность и надежность предприятия подкрепляется экономическим ростом и увеличением деловой активности;
• выгодное географическое расположение даёт возможность успешно проводить экспортно-импортные операции:

Слабости и возможности:

• высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий;
• относительно высокие цены на производство, но снижение затрат приведет к снижению себестоимости.

Слабыми сторонами предприятия  являются высокая энергоемкость  производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию и др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия  возможности.

Внешняя среда имеет довольно благоприятный характер - наибольшую угрозу для компании представляют экономические  факторы

Анализ внешней среды  также показал на наличие у  предприятия широких возможностей интенсивного развития.

Основными направлениями  развития являются:

• удовлетворение требований строительно-монтажного комплекса в ассортименте и свойствах продукции;
• техническое перевооружение с целью обновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий;
• организация производства новых видов продукции учетом современных требований;
• укрепление экспортного потенциала;
• совершенствование технологий производства и оборудования;
• улучшение условий труда;
• внедрение автоматизированной системы учета расхода энергоресурсов по всему технологическому циклу предприятия;
• подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Изучив и проанализировав  основную экономическую и методическую литературу по данной проблеме, можно  утверждать, что анализ среды - это  очень важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих в среде  процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами  организации, а также возможностями  и угрозами, которые заключены  во внешней среде.

В связи с этим проблема оценка и анализ внутренней и внешней  среды организации остается одной  из главных для предпринимательской  деятельности.

ООО «НГСС» занимает на рынке достаточно устойчивое положение. Основной упор в работе делается на реализацию только качественной продукции, для этого разработана система контроля качества.

Положительное влияние на ООО «НГСС» оказывают в основном факторы макросреды.

После проведенного анализа  наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение и разработка нового направления по выпуску современных  низковольтных комплектных устройств  и т.д.

Не следует забывать о  необходимости проведения мероприятий  по сохранению лидирующего положения  на рынке РФ.

Так как компания работает на рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.

Можно порекомендовать для  повышения уровня конкурентоспособности  предприятия и следующие направления:

• усовершенствовать организационную структуру, путем создания отдела маркетинга, что позволит повысить эффективность использования рабочего времени и организации труда.
• тщательно и обоснованно подходить к выбору поставщиков, что позволит снизить материальные затраты и себестоимость производства в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2003.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ, 1994.
3. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 1998.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.2000.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.1998.
6. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное пособие.
7. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998.
8. Тейлор Федерик Уинслоу, "Менеджмент", - М., 1992 г.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ.
10. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М.
11. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс.
12. Хедоури Ф., Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело.
13. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТри», 2000.
14. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007.
15. Семь нот менеджмента. - М.: «Дедал Арт».