Законы и принципы организации

Содержание

 

Введение

 

1. Понятие  “зависимость”,  “закон”, “законность”.

2.  Законы организации.

3. Принципы организации.

 

Заключение

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

  Каждая организация представляет собой маленькое общество, со своим населением и территорией, экономикой и целями, материальными ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свои историю, культуру, технологию и персонал.

Основной  элемент социальной организации  – человек. Между людьми в организации  возникают многообразные отношения, строящиеся на различных уровнях  симпатии, престижа и лидерства. Большая  часть этих отношений стандартизирована  в виде кодексов, правил и норм.

    Законы бывают объективными и субъективными, кратковременными и долговременными, моральными и аморальными.

Объективные законы носят название законы организации, а субъективные – законы для организаций. Так же, как и зависимости, законы могут быть представлены в виде таблиц, графиков, формул, словесных описаний, набора параграфов и статей, инструкций и положений.

Закон –  это динамика функционирования организации, а положение, статья, данные таблицы  и т.д. – это статика.

Закон, закономерность с позиций менеджмента можно  представить  как связь целей  управления со средствами и методами их достижения.

Законы  играют решающую роль в теории организации, в том числе:

• образуют теоретический фундамент;
• способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному;
• позволяют правильно оценить возникающую ситуацию;
• позволяют анализировать зарубежный опыт.

Законы  организации по важности делятся  на два уровня. К первому относятся  основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения и закон развития, ко второму – менее важные законы организации: закон информированности – упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации.

 

1.Понятие  “зависимость”, “закон”, “законность”.

В любой организации имеются  управляемые, частично управляемые  и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие:

• входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя)
• преобразование входящего воздействия (обработка вход воздействия по известным или новым алгоритмам)
• результат преобразования вод воздействия (управленческое решение или исполнительское действие самого руководителя)
• влияние результата на входное воздействие (корректировка алгоритма обработки начального входного воздействия или изменение его значения)

Между входным  воздействием и выходным результатом  имеется зависимость, кот может  иметь различный вид: табличный, графический, формульный, словесный.

Зависимости могут быть объективными (формируются независимо от воли и сознания людей) и субъективными (формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны); кратковременными (например, зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося времени) и долговременными (например, зависимость заработной платы работника от его производительности); моральными (связаны с соблюдением в обществе норм повеления человека, идеалов добра и зла) и аморальными (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих права человека. Эти зависимости проявляются в незаконных общественных формированиях или в организациях, находящихся в неестественных условиях существования).

Таким образом, все решения и  поступки человека так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям.

 Закон  – это зависимость, которая  либо зафиксирована в законодательных  документах; является общепринятой  нормой для большой группы людей или  организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).

Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций  менеджмента можно представить  как связь целей управления со средствами и методами их достижения. Таким образом, закон имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия заключается в  формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования - это набор правил и норм для  реализующего механизм действия работника  с указанием перечня его прав и ответственности.

 

2. Законы организации.

Законы организации имеют в  своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического  расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное – это  та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки).

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода  к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

Законы организации по важности делятся на 2 уровня:

• основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)
• менее важные (информативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации).

 

2. Принципы организации.

Принцип – это правило действия, вытекающее из закона.

Принципы организации – правила  формирования устойчивых систем и процессов.

Различают следующие типы принципов:

1. Универсальные – общие правила,  как в природе, так и в  человеческой действительности.

2. Специфические – правила,  действующие в отдельных сферах. Их разделяют на три группы:

 А) Принципы структуризации  – правила построения рациональных  структур. Их используют при построении  новых структур, для оценки рационализации  существующих и их совершенствования.

 Б) Принципы процессуализации – правила построения рациональных, внутри упорядоченных процессов.

 В) Принципы рационализации  – правила совершенствования  структур и процессов.

3. Ситуативные – правила, действующие  в отдельных ситуациях.

 Все принципы можно упорядочить  в виде иерархии: основа – универсальные,  на базе которых строятся специфические  и соответственно ситуативные.

Заключение организация материальный управление

Профессиональное  использование законов организации  способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений  между управляющей и управляемой  системами. Они составляют часть  управленческой технологии организации

Система управления (СУ) представляет собой  совокупность всех элементов, подсистем  и коммуникаций между ними, а также  процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. Она состоит из четырех  подсистем: методологии, структуры, процесса и техники управления.

• Методология и процесс управления формируют управленческую деятельность, а структура и техника управления — механизм управления.
• СУ организации рассматривается как сочетание науки и искусства управления, где наука — это прагматизм, а искусство — творчество.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ссылка

http://psychendesdihirto.freetzi.com/monitori/kursovaya-na-temu-zakoni-i-printsipi-organizatsii.html