Отчет по практике в ОАО «СЗОР»

    - определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

    - изменение устава Общества, в  том числе изменение размера уставного капитала;

    - образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утвержение такого управляющего и условий договора с ним;

    - избрание и досрочное прекращение  полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества;

    - утверждение готовых отчетов  и годовых бухгалтерских балансов;

    - принятие решения о распределении  чистой прибыли общества между  участниками Общества;

    - утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);

    - принятие решения о размещении  Общества облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

    - назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты услуг;

    - принятие решения о раорганизации  или ликвидации Общества;

    - назначение ликвидационной комиссии  и утверждение ликвидационных  балансов;

    - решение иных вопросов, предусмотренных  Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»;

    - совершение крупных сделок, связнных  с приобретением и отчуждением  обществом имущества, стоимость  которого составляет не более  25 процентов балансовой стоимости  активов Общества.

      Согласно  широкомастштабности производства и разнообразию деятельности осуществляемой на заводе, неудивительно, что для его управления требуется множество подотделов, которым в свою очередь так же подчиняется много цехов и участков. В качестве примера приведена схема на рисунке 1 (Приложение В),  в которой изображена структура производственного отдела.

Организацию производства можно рассматривать  с двух позиций:

- пространственной;

     - временной .

     Пространственная  организация производства охватывает основные и вспомогательные  процессы   производства.    В   соответствии   с    разделением производственных процессов и характером их воздействия на производство формируются и производственные подразделения – цехи, участки: основные и

вспомогательные.

     Временная организация производства характеризуется производственным циклом изготовления продукта.

     Производственный  цикл постройки судна в целом  по своей структуре состоит  из отдельных периодов.

    В заготовительном периоде  обрабатывается металл  для   корпуса   судна, производится сборка и сварка узлов и секций корпуса, изготовляется часть машиностроительных изделий.

     В блочном периоде производится сборка и сварка блоков и предварительное  насыщение секций и блоков корпуса, а также  заканчивается работа    по     остальным      машиностроительным     изделиям     собственного изготовления.

     В  стапельном  периоде  производится сборка и сварка корпуса судна,  его 

испытания на водонепроницаемость, изоляция его  помещений, монтаж механизмов, трубопроводов  и систем и начинаются электромонтажные работы.

     В достроечном периоде   завершается    монтаж  отдельных    механизмов,

трубопроводов и систем; отделываются помещения  судна и заканчиваются электромонтажные работы.

     В сдаточном периоде все конструктивные элементы судна испытываются в действии сначала у достроечной набережной завода, а потом на ходу.

     Характеристика  научно-технического уровня производства следующая: постройка судов на предприятии  ведется по передовой технологии – с применением поточно-позиционного метода формирования корпусов, модульно-агрегатного  метода монтажа механизмов и трубопроводов, имитационных методов испытаний судов в межнавигационный период. Применяемая технология соответствует мировому уровню и обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции. 
 

2.  Соствав  и должностные обязанности в  ОАО «СЗОР»

 
 

    Такому  крупному и сложному предприятию, как Судостроительный завод имени Октябрьской революции необходимо эффективное и умелое руководство, собственно, как и любому предприятию, но к предприятию, занимающемуся такого рода деятельности требования очень высоки. Соответственно и требования к лицам, управляющим заводом. Управленцы должны иметь высшее образование, уметь пользоваться ПК, разбираться в ситуации на рынке в области судостроения и остальных допольнительных областях производства.

    Ниже  описана деятельность, осуществляемая на заводе основными управляющими лицами.

    1 Генеральный директор  - единоличный  исполнительный орган Общества, избираемый общим собранием участников  Общества.

    Генеральный директор ОАО «СЗОР»:

    - без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

    - выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

    - издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

    - обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;

    - утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества;

    - обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников;

    - подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрения общего собрания участников;

    - распоряжатся имущетсвом Обществав пределах, установленных общим собранием участников, уставом и действующим законодательством;

    - утверждает штатные расписания Общества;

    - и др.

    2  Главный бухгалтер обязан:

    - осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности Общества;

    - формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности Общества, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;

    - возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана, счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы , разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота;

    - обеспечивать рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности предприятия на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, форм и методов учета и контроля, формирование и своевременной представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

    - организовывать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;

     - обеспечивать законность, своевременность  и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам.

    3 Главный инженер, первый заместитель  директора – контролирует деятельность  отделов, находящехся у него  в подчинении. Предоставляет отчеты  о движении работ на участках. Вырабатывает решения, чтобы избежать брака на производстве.

     4 Коммерческий директор по материалам  – контролирует изготовление  качественного материала для  дальнейшего производства или  продажи. 

     5. Помощник директора по быту  и режиму – осуществляет оплату  охраны территории предприятия,  контролирует технический персонал, проверяет работу здравпункта и спорткомплекса на заводе.

      Требования  к работниками завода более низких звеньев не такие строгие –  достаточно и среднего специального, но, тем не менее, «на «СЗОРе» работают только мастера с опытом работы на производстве не менее трех лет.  А такие работники как грузчики принимаются без высшего или среднего образования, но с опытом работы не менее пяти лет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 
 

1.  Основная  деятельность ОАО «СЗОР». Потребители  и конкуренты

 
 

     В 1994 году Завод был реорганизован  в Открытое Акционерное общество "СЗОР" в соответствии с Указом Президента Российской Федерации.

     Общество  является юридическим лицом. Учредителем  Общества является Амурский областной комитет по управлению государственным имуществом Амурской области и ОАО "Судостроительный завод имени Октябрьской революции".

     Общество  несёт ответственность по своим  обязательствам только в пределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего вклада (пакета принадлежащих  им акций). Общество не отвечает по имущественным  обязательствам акционеров.

      Основной  целью ОАО "СЗОР" является получение прибыли.

     Владельцами данного предприятия выступают:

     - ТОО “СЗОР”;

     - Комитет по управлению имуществом  Амурской области;

     - акционеры - прочие юридические  и физические лица.

     Основные   конкуренты    по   производству   продукции  судостроения   и  судового  машиностроения представлены в таблице 5. 
 

Таблица 5 - Конкуренты ОАО “СЗОР”