Управление предприятием банкротом

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

 

Тема:

Управление предприятием банкротом.

 

 

 

 

Выполнил:

Черепанова  Е.В.

Гр. АТ-07-1

Проверил:

Брагин  Н.И

 

 

 

 

 

 

 

Кемерово 2011 год

Содержание.

1. Понятие несостоятельности (банкротства) и его признаки…………………......3

2. Понятие и специфика антикризисного управления……………………………...5
3. Формы управления предприятием- банкротом………………..…………………7

Заключение……………………………………………………………………………16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие несостоятельности (банкротства) и его признаки. 

 

В соответствии с Федеральным Законом РФ «  О несостоятельности (банкротстве)»  под банкротством (несостоятельностью) предприятий понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Спад  производства обусловливает состояние банкротства, которое характеризуется продолжительностью во времени и длится на протяжении второй фазы жизненного цикла предприятия, различаясь при этом «амплитудой падения» на каждом интервале (этапе) фазы. По глубине банкротства различают его стадии:

•     I стадия — допустимое банкротство — характеризует зарождение негативного состояния, возникает на этапе жизненного цикла «реорганизация», когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности;

•     П стадия — критическое банкротство — определяет усиление негативных тенденций на этапе «спад», когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов;

•     Ш стадия — катастрофическое банкротство — возникает на этапах «банкротство» и «ликвидация» жизненного цикла предприятия, сопровождается его закрытием или принудительной ликвидацией, следствием которых является распродажа имущества для погашения требовании кредиторов. В этом случае должник теряет право самостоятельно управлять и распоряжаться своим имуществом. Это право переходит к ликвидаторам — лицам, назначенным для управления имуществом должника и принудительной его ликвидации.

Признаки банкротства:

На каждой стадии развития негативной тенденции  состояние  предприятия имеет  свои отличительные признаки:

• на стадии I: задержки с предоставлением отчетности, снижение ее качества; резкое уменьшение денег на счетах; снижение объемов продаж; необоснованная смена поставщиков; изменения в cтруктуре управления; всевозможные реорганизации предприятия (открытие и закрытие представительств, филиалов, дочерних обществ и т.п.); скрытое снижение цены предприятия, падение курса его акций; снижение доходов (прибыли) от основной деятельности;
• на стадии II: трудности с наличностью; конфликты в высшем руководстве; нарушение сроков выплаты заработной платы; рост текучести кадров; ухудшение социально-психологического климата в трудовом коллективе; установление нереальных цен на продукцию; внеочередные проверки финансово-контролирующих органов; затруднения в получении коммерческих кредитов; возникновение убытков;
• на стадии  III:  неудовлетворительная структура баланса; скопление на складе готовой продукции, которая заведомо не реализуется; падение объема производства; низкая заработная плата; сокращенный рабочий день (неделя); возрастание   убытков;    недостаток   оборотных   средств; неспособность погасить срочные обязательства.

Из сказанного следует, что банкротство — хотя и болезненный, но закономерный процесс, а значит, подлежит управлению. Состояние  неплатежеспособности предприятий  неравномерно по внешним признакам,   согласно чему управление им сложно и неуниверсально. Оно осуществляется как   на макроуровне — посредством созданной системы мониторинга, так и на микроуровне хозяйственной деятельности - в результате антикризисного управления.

В зависимости  от преобладания причин возникновения  банкротства предприятий в экономике  различают следующие их типы:

1. предприятие-банкрот, функционирующее в сбалансированной экономике, — это предприятие, которое не могло выполнить ранее взятые на себя обязательства по субъективнымпричинам;                                                                                                                     2.  предприятие-банкрот, функционирующее в экономике массового банкротства, — это предприятие, которое не годится для решения экономических задач в                                                                  перспективе.
2. Понятие и специфика антикризисного управления.

 

Технологии  антикризисного управления должны обеспечить возможность поиска реальных источников инвестиций, в том числе  может  быть  и нетрадиционные для современной  России  и способов их привлечения.

Многочисленные  производственные предприятия не располагают  достаточными средствами, не только на цели социального развития и содержание жилищно-коммунального хозяйства, но даже на выплату заработной платы,  оплату электроэнергии и закупку  сырья,  не говоря уже об инвестиционных ресурсах. По данным Госкомстата,  в  среднем по регионам России 35-55 % промышленных предприятий находятся в тяжелом  финансовом положении и имеют  значительную кредиторскую задолженность  перед бюджетом  внебюджетными  фондами и контрагентами. Более 20% предприятий имеют признаки несостоятельности, подпадающие под законодательство о банкротстве.

В лучшем положении находятся преимущественно  предприятия сырьевых и обрабатывающих отраслей,  экспортирующих нефть,  газ,  металлы и тому подобное. Хотя  как показывает практика, и они испытывают трудности в связи с ростом производственных издержек,  обусловленных в свою очередь, падением объемов продаж, выравниванием уровней внутренних и мировых цен ухудшающейся конъюнктурой мирового рынка,  а часто и неэффективным менеджментом.

Антикризисное управление базируется, как на общих  закономерностях  присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях,  связанных с осуществлением антикризисных процедур. Так управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей является исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе антикризисном.

В то же время система контроля и раннего  обнаружения признаков предстоящей  кризисной ситуации является специфическим  атрибутом  присущим процессу антикризисного управления.

Кризис  меняет поведение предприятия,  его цели и способы их достижения. Складывается специфическая экономика банкротства,  при которой умение перекладывать собственные убытки на других, более надежно защищает предприятие,  чем само по себе снижение убытков; умение привлекать средства важнее умения их эффективно использовать.

Главная особенность антикризисной стратегии, как и антикризисного управления в целом  - жесткое ограничение  сроком. В одних случаях это  грозящая процедура банкротства  в других - сроки внешнего управления. Чтобы уложиться в эти сроки, антикризисный управляющий должен быстро принимать решения и действовать  в соответствии с ними. Ближайшая  цель антикризисного управления - обеспечить рентабельность производства. Для достижения этой цели в стратегию должен быть заложен ряд частных задач: реструктуризация задолженности  сокращение издержек и т.п. Определяется «здоровая» часть  предприятия,  способная функционировать  и приносить прибыль - остальное  безжалостно отсекается. Формируются  необходимые реорганизации  проводится продажа активов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Формы управления предприятием- банкротом.

 

Процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур:

• наблюдения (ст.56 Закона) - процедуры банкротства, вводимой с момента принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом (цель - обеспечение сохранности имущества и проведение анализа финансового состояния должника);
• внешнего управления (ст.68 Закона) - процедуры банкротства, которую арбитражный суд на основании решения собрания кредиторов вводит в целях восстановления платежеспособности должника с передачей полномочий управления должником внешнему управляющему;
• конкурсного производства (ст.97 Закона) - процедуры банкротства, проводимой в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов из средств, полученных путем продажи в установленном порядке (ст.112 Закона) имущества должника.

Рассмотрим  основные процедуры более подробно.

 

Досудебная  санация - предоставление должнику финансовой помощи в размере, достаточном для  погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановления платежеспособности (п.1 ст.27 Закона). Участвовать в досудебной санации могут учредители (участники) должника, собственник имущества  должника - унитарного предприятия, кредиторы, иные лица (не являющиеся кредиторами, но заинтересованные в судьбе должника).

Предоставление  финансовой помощи в рамках досудебной санации может сопровождаться принятием  должником либо иными лицами обязательств в пользу субъектов, осуществивших  санацию.

Возможно  осуществление досудебной санации  и за счет средств бюджета (как  федерального, так и субъектов  Российской Федерации) либо внебюджетных фондов, но это должно быть предусмотрено  соответствующими законами.

 

• Наблюдение

Если  досудебная санация не проводилась, возбуждается производство по делу о  банкротстве; с данного момента  начинается период наблюдения. В течение  периода наблюдения проводятся мероприятия, направленные в том числе на выявление  экономического состояния должника и способные определить его дальнейшую судьбу. В течение наблюдения, наряду с руководством должника (которое  не отстраняется от исполнения своих  обязанностей), действует временный  управляющий. Рассмотрим его функции.

1. В обязанности  временного управляющего входит  обеспечение сохранности имущества  должника (поскольку на практике  нередки ситуации, когда руководитель  должника до первого заседания  арбитражного суда скрывает активы  вверенного ему предприятия). С  этой целью Закон указал, что  некоторые сделки руководство  должника может совершать исключительно  с согласия временного управляющего (в соответствии с п.2 ст.58 Закона). Это сделки, связанные:

а) с распоряжением  недвижимым имуществом должника (в  том числе с передачей его  в аренду или залог, с внесением  его в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных  обществ и товариществ);

б) с распоряжением  иным имуществом должника, балансовая стоимость которого составляет более 10% балансовой стоимости активов  должника;

в) с получением и выдачей займов (кредитов), выдачей  поручительств и гарантий, уступкой прав требования, переводом долга, учреждением  доверительного управления имуществом должника.

Кроме этого, в силу п. 3 ст. 58 Закона только с согласия временного управляющего органами управления должника может быть принято решение  об участии организации-должника в  объединениях юридических лиц (ассоциациях (союзах), холдинговых компаниях; финансово-промышленных группах и других).

Помимо  выражения (либо невыражения) согласия с указанными сделками и решениями  должника временный управляющий  должен следить за тем, чтобы органы управления должника не принимали указанные  в п.3 ст.58 Закона решения:

а) о реорганизации  должника (во всех пяти формах - слияния, присоединения, выделения, разделения, преобразования);

б) о ликвидации должника;

в) о создании юридических лиц или об участии  в иных юридических лицах (за исключением  ассоциаций (союзов));

г) о создании филиалов и представительств;

д) о выплате  дивидендов;

е) о размещении должником облигаций и иных эмиссионных  ценных бумаг;

ж) о выходе из состава участников должника - юридического лица, приобретении у акционеров ранее  выпущенных акций.

Все эти  меры служат сохранению активов должника и тем самым направлены на стабилизацию его экономического положения.

2. Вторая  основная обязанность временного  управляющего - осуществление анализа  финансового состояния должника.

Временный управляющий изучает и выявляет количество и состояние активов  должника; наличие и характер дебиторской  задолженности; перспективность деятельности предприятия-должника; размер требований кредиторов; состав имущества должника, находящегося у третьих лиц, и  т.д.

В результате изучения финансового состояния  должника управляющий может сделать  следующие выводы:

а) о достаточности (недостаточности) имущества должника для покрытия судебных расходов.

б) о возможности (невозможности) восстановления платежеспособности должника.