Экономический анализ инноваций

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2012 в 13:28, доклад

Краткое описание

Роль технологических инноваций играют в обеспечении устойчивого экономического роста. Этапы анализа инновационной деятельности предприятия. Результаты эффективности инновационной деятельности, ее основных результатах и тенденциях их изменения, состоянии инновационного потенциала предприятия.

Содержимое работы - 1 файл

доклад экономический анализ инноваций.docx

— 61.17 Кб (Скачать файл)

Введение

В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем становится использование новейших достижений науки и техники. Каждое предприятие  стремится к тому, чтобы экономический  рост был интенсивным, т.е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий. Предпосылкой интенсивного роста является использование  в практической деятельности предприятий  инновационной стратегии.

Технологические инновации  играют все большую роль в обеспечении  устойчивого экономического роста, превращая деятельность по исследованиям  и разработкам в области науки  и технологии в более высокую  производительность труда и другие показатели экономического роста, разрешая другие экономические проблемы, стоящие  перед каждым предприятием.

Развитие любого успешно  действующего в условия рыночной экономики предприятия следует  рассматривать как постоянный процесс  создания инноваций, как непрерывный  процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и  услуг, технологии и материалов, новых  организационных форм, обладающих научно-технической  новизной и позволяющие удовлетворить  новые общественные или индивидуальные потребности.

Таким образом, инновационная  деятельность понимается как вид  деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных  исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в  технологические инновации - новые  или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, новые  или усовершенствованные технологические  процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности.

Вместе с тем, инновации  требуют финансовых вложений. Для  того чтобы получить дополнительную прибыль или сохранить её существующий уровень необходимо осуществить  финансовые вложения в разработку и  реализацию инноваций, в связи с этим возникает необходимость проведения экономического анализа этой деятельности.

 

Экономический анализ инноваций.

В настоящее время содержание экономического анализа постоянно  изменяется и совершенствуется под  воздействием рыночной экономики, либерализации  внешнеэкономических связей, усиления влияния факторов риска и неопределенности на результаты хозяйственной деятельности.

Анализ инновационной  деятельности предприятия целесообразно  проводить в следующей последовательности.

На первом этапе осуществляется анализ инновационного потенциала предприятия. Прежде всего, обращается внимание на рациональность и обоснованность распределения  средств между его основными  составляющими. Одновременно с этим дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом выявляются внутрихозяйственные резервы роста инновационного потенциала предприятия.

На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения  величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Выявляется влияние основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной активности предприятия.

На третьем этапе оцениваются  результаты инновационной деятельности. Здесь же производится оценка эффективности  реализованных предприятием инноваций и их влияния на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются возможные резервы улучшения этих показателей.

По результатам анализа  обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности  инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.

Следует отметить, что эта  работа может проводиться с различными акцентами и степенью глубины  в зависимости от основных категорий  его пользователей и их экономических  интересов. Пользователями результатов  анализа инновационной деятельности предприятия могут выступать:

  1. Инвесторы, предоставляющие средства для реализации инновационных проектов. Их интересует степень выгодности вложений в предприятие (проект), а также потенциальный риск потери инвестиций. При этом высокая инновационная активность, достаточный инновационный потенциал, наличие положительных результатов по предыдущим инновационным проектам обеспечивает возможность дополнительного привлечения инвестиций, что способствует развитию инновационной деятельности предприятия.

Инвесторы при проведении анализа инновационной деятельности выясняют:

    • причины (факторы), обусловившие успешность инновационной деятельности предприятия в прошлом и ее перспективы,
    • тенденции изменения основных показателей инновационной деятельности предприятия,
    • текущее состояние инновационного потенциала предприятия и факторы, способные оказать на него влияние в будущем,
    • рейтинг предприятия по соответствующей отрасли,
    • прогнозы и перспективы по конкретным инновационным проектам во взаимосвязи с общими тенденциями на соответствующем рынке.
  1. Менеджеры и руководители предприятия, которым необходима информация об эффективности инновационной деятельности, ее основных результатах и тенденциях их изменения, состоянии инновационного потенциала предприятия. Анализ этой информации позволяет им разрабатывать управленческие решения по дальнейшему повышению эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в целом. При проведении анализа инновационной деятельности администрация предприятия ставит следующие цели и решает соответствующие задачи для их достижения:
    • разработка стратегии инновационной деятельности предприятия,
    • рациональная организация этой деятельности,
    • повышение эффективности управления инновационным потенциалом.
  1. Покупатели и заказчики результатов инновационной деятельности, которые нуждаются в информации, свидетельствующей о надежности существующих деловых связей с предприятием и определяющей перспективы их дальнейшего развития.
  1. Работники предприятия, для которых важны сведения об основных результатах и перспективах инновационной деятельности предприятия, гарантии его прибыльности и стабильности, наличия рабочих мест и соответствующего уровня оплаты труда.
  2. Акционеры и собственники, которых интересует результативность инновационной деятельности предприятия, его стабильность в будущем, поскольку с этим связаны наличие и размер дивидендов, а также степень риска при покупке акций. Им также важна информация о степени рискованности сделанных инвестиций.
  3. Органы государственной власти, заинтересованные в информации для осуществления возложенных на них управленческих функций, ведения статистического наблюдения. Эта группа пользователей занимается распределением ресурсов, регулированием инновационной деятельности предприятий.
  4. Общественность (пресса, различные общественные организации), которая интересуется информацией для оценки вклада предприятия в инновационную деятельность региона и страны в целом.

Принадлежность пользователя к той или иной группе определяет уровень его доступности к  источникам информации об инновационной  деятельности предприятия, что, безусловно, сказывается на возможностях и качественных характеристиках проводимого анализа. С некоторой долей условности всех вышеназванных пользователей результатов анализа инновационной деятельности можно разделить на внутренних и внешних. К внутренним пользователям относятся руководство предприятия, его персонал и собственники, к внешним – потребители, инвесторы, общественность и государственные органы.

На практике внутренний и  внешний анализ зачастую осуществляется параллельно и пересекаются, но следует  привести имеющиеся между ними различия. Внутренний анализ проводится соответствующими службами предприятия, консультантами, его результаты используются для  планирования, контроля и в целом  управления инновационной деятельностью  предприятия. Его цель заключается в рациональном использовании ресурсов, повышении эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия. Целью внешнего анализа может быть установление возможностей выгодного вложения средств, максимизация прибыли и др.

Таким образом, основное различие между внешним  и внутренним анализом инновационной  деятельности заключается в разнообразии целей и задач, решаемых различными субъектами анализа. При помощи различных средств и приемов анализа, на основе относительно небольшого круга показателей указанные субъекты получают необходимую информацию для принятия обоснованных решений, соответствующих поставленным целям.

Система показателей  комплексного анализа инновационной  деятельности

Рассмотрим организационно-методические положения экономического анализа  инновационной деятельности, в первую очередь характерные для него приемы и методы.

Анализ 5-кривых жизненного цикла инноваций проводится на основе данных о динамике объемов реализации и доходов за длительные периоды времени (годы, десятки лет) по отрасли в целом. При анализе жизненного цикла инноваций-продуктов необходимо выделить следующие факторы:

1. Влияние на продажи  (цена, объем продаж): наличие, цены  и объемы продаж конкурирующих  продуктов (в том числе конкурирующих  новшеств), динамика спроса на  совокупность указанных конкурирующих  продуктов и анализируемый продукт  в целом (автономная динамика  спроса), общее влияние прочих  внешних независимых факторов, таких  как инфляция, реальные доходы  и ожидания потребителей. При  наличии явных комплементарных  (дополняющих) или основных продуктов  следует учитывать динамику их  сбыта под воздействием аналогичных  факторов и перекрестную эластичность  спроса.

2. Влияние на затраты  (условно-переменные, условно-постоянные): эффект масштаба (плавное нелинейное  изменение затрат при изменении  объемов производства); неравномерный  ввод в эксплуатацию (вывод из  эксплуатации) производственных мощностей  (ступенчатое изменение затрат); изменение пен на производственные  ресурсы, замену материалов, изменение  технологии и т.п.; изменение норм  расхода материалов и затрат  труда (в том числе автономное  изменение (так называемые кривые  опыта) и в результате организационных мероприятий); изменение методов бухгалтерского учета и учетной политики.

Анализ жизненного цикла  процесса (технологии) невозможно провести в рамках перспективного или текущего анализа инновационной деятельности из-за ограничений, накладываемых информационной базой (в частности, нет данных о  затратах отдельных организаций-конкурентов, нет процессов-аналогов с завершенным  жизненным циклом как базы для  сравнения), поэтому аналитики ограничиваются лишь качественными оценками и экспертными  суждениями.

Анализ финансовых результатов (в том числе прогнозируемых) и  денежных потоков инноваций не имеет  принципиальных отличий от анализа  прибылей и денежных потоков по иным, не инновационным видам деятельности, поскольку эксплуатация инноваций  представляет собой всего лишь одно из направлений (возможно, сегментов) текущей  деятельности. Наибольшее значение имеет  текущий анализ; он решает задачи сметного контроля и оперативного управления и заключается в оценке влияния  внешних и внутренних, зависимых  и независимых факторов на отклонения от планов (смет) доходов и расходов инновационных проектов. В ходе анализа  необходимо выделить как минимум  влияние следующих факторов:

  • объем производства и реализации продукции (товаров, услуг);
  • цены на продукцию и исходные производственные ресурсы (приобретаемые товары);
  • нормы расхода производственных ресурсов (расход материалов, затраты труда и т.д.).

При оценке деятельности отдельных  подразделений руководство обычно исходит из влияния последнего фактора, два первых характеризуют адекватность и эффективность маркетинговой  политики и решений самого руководства. Текущий анализ отклонений целесообразно  интегрировать в систему управленческого учета, формируя соответствующую внутрифирменную отчетность.

Система форм (регистров) внутрифирменной  отчетности может также включать:

  • отчет о выполнении сметы затрат на исследования и разработки;
  • отчет о выполнении сметы долгосрочных инвестиций (капиталовложений);
  • отчет о выполнении сметы текущих доходов и расходов;
  • отчет об активах и источниках финансирования проекта (вспомогательный);
  • и другие, в том числе сводные формы внутрифирменной отчетности.

В соответствии с перечисленными формами отчетности проводится факторный  анализ и текущий контроль отклонений по сметам расходов на исследования и  разработки, на капитальные вложения и т.д.

Информация о работе Экономический анализ инноваций