Сетевая модель салона парикмахерской
Курсовая работа, 18 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Оперативное управление (используются сетевой и календарный графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта; сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке). Цель работы: Определить минимальную стоимость комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения и других указанных условиях.
Задачи работы: Построение, анализ и оптимизация сетевого графика.
Содержание работы
Введение...................................................................................................................3
1. Постановка задачи…………………………………………………….………..4
2. Теоретические сведения…………………………………………..………...…5
2.1. Расчет параметров сетевого графика………………………………………..7
2.2 Оптимизация сетевого графика методом «время-стоимость»…………......9
2.3 Коэффициент напряженности работы………………………………….…..10
3. Практическая часть……………………………………………………….….12
4.Заключение…………………………………………………………….……….19
5. Список использованных источников…………………………..……………20
Содержимое работы - 1 файл
Копия Документ Microsoft Word.doc
— 539.50 Кб (Скачать файл)
Стоимость первоначального варианта сетевого графика или плана по формуле (3.4) равна сумме стоимостей всех работ (в том числе работ, не имеющих резервов):
С = 188100 усл. ден. ед.
Стоимость нового плана ∆C = Сопт – С = 194247-188100 = 6147 усл. ден. ед., т. е. стоимость уменьшилась.
В результате оптимизации сети получился план, позволяющий выполнить комплекс работ в срок tкр = 149 ед. времени при минимальной его стоимости С = 6147 усл. ден. ед.
В реальных условиях выполнения проекта может потребоваться ускорение его выполнения, что, естественно, отразится на стоимости проекта – она увеличится.
Нахождение коэффициентов напряженности.
Длина критического пути tкр=149 (суток), а максимальный путь проходящий через работу (4,5) – путь 0,1,3,4,5,8,9,10,11,13,14,15 имеет продолжительность t(Lmax)=138 (суткам). Критический путь в этой работе был: 0,1,2,4,5,8,9,10,11,13,14,15. Lmax совпадает с критическим на отрезке 4,5,8,9,10,11,13,14,15.
В результате расчетов следует, что работы
(0,1) попадает в критическую зону, т.к. Кн(0,1)=1
(1,2) попадает в критическую зону, т.к. Кн(1,2)=1
(1,3) попадает в подкритическую зону, т.к. Кн(1,3)=0,7<0,8
(2,4) попадает в критическую зону, т.к. Кн(2,4)=1
(3,4) попадает в критическую зону, т.к.Кн(3,4)=0,803>0,8
(4,5) попадает в критическую зону, т.к. Кн(4,5)=0,92>0,8
(5,8) попадает в критическую зону, т.к. Кн(5,8)=1
(8,9) попадает в критическую зону, т.к. Кн(8,9)=1
(9,10) попадает в критическую зону, т.к. Кн(9,10)=1
(10,11) попадает в критическую зону, т.к. Кн(10,11)=1
(11,13) попадает в критическую зону, т.к. Кн(11,13)=1
(13,14) попадает в критическую зону, т.к. Кн(13,14)=1
(14,15) попадает в критическую зону, т.к. Кн(14,15)=1
Заключение
В данной курсовой работе был построен сетевой график, проведен его анализ, произведена оптимизация сетевого графика. Обоснованы рациональные методики поиска путей сетевого графика. Рациональность данных методик заключается в том, что они позволяют найти критический путь сетевого графика.
Значимость проделанной работы заключается в том, что применение предложенных методик, во-первых – позволяет точно судить об оптимальности сетевых графиков любой сложности, а во-вторых – сокращает затраты на сетевое планирование в целом, прежде всего, за счёт сокращения длительности разработки оптимальных сетевых графиков.
Анализ сетевого графика заключается в том, чтобы выявить резервы времени работ, не лежащих на критическом пути, и направить их на работы, лимитирующие срок завершения комплекса работ. Результатом этого является сокращение продолжительности критического пути.
Решение экономических
задач с помощью метода математического
моделирования позволяет
5. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/Кремер И.Ш., Путко Б.А. , Тришин И.М.; под ред. Проф. Кремера П.Ш.
Карасев А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.Н. Математические методы и модели в планировании.
3. Миненко С.Н., Казаков
О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-