Отчет по практике на предприятие ООО «Арти-Авто»

 
 

   Чистая  прибыль распределяется между тремя  фондами в следующем процентном соотношении:

   - фонд потребления - 35%,

• фонд накопления - 45%,
• резервный фонд - 20%.

   На  величину прибыли от реализации оказали  влияние следующие

   факторы:

   Рост  товарооборота в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 20311 тыс. руб. (с 40335,7 до 60646,7 тыс. руб.) увеличил балансовую прибыль на 4163 тыс. руб.

   Увеличение  среднего уровня валового дохода с 20% до 25%

   Рост  издержек обращения составил 86% 

     3.2 Материально-техническая база объекта практики 

     Предприятие ООО «Арти – Авто»  представляет собой совокупность зданий, помещений, складских помещений, административных зданий рисунок 3. 

     Рисунок 3.

     Планировка  торгового предприятия ООО «Арти-Авто»

       
 
 
 

       

       
 

       
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 

     На  рисунке 3 представлена планировка торгового  предприятия ООО «Арти-Авто» которая  подразделяется на: 

     - торговый зал магазина: Специально оборудованная основная часть торгового помещения магазина, предназначенная для обслуживания покупателей, а также занятая оборудованием для демонстрации товаров.

     - административно-бытовое помещение магазина: Часть помещения магазина, предназначенная для размещения аппарата управления и включающая бытовые помещения. В состав административно-бытового помещения входят служебные помещения аппарата управления, пункты питания персонала, здравпункт, санитарно-бытовые помещения и т.п.

     - техническое помещение магазина: Часть помещения магазина, предназначенная для размещения технических служб и/или выполнения работ по техническому обслуживанию рабочих мест, торгово-технологического и механического оборудования. В состав технического помещения магазина входят вентиляционные камеры, машинные отделения лифтов и холодильных установок, электрощитовая, котельная, тепловой узел, камеры кондиционирования воздуха, радиоузел, телефонные коммутаторы, опорный пункт автоматизированной системы управления и т.п.

     - складское помещение: Специально оборудованное изолированное помещение основного производственного, подсобного и вспомогательного назначения оптового торгового объекта.

     - складское помещение основного производственного назначения (Ндп. оперативное помещение, операционное помещение): Часть складского помещения, предназначенная для приема, сортировки, хранения, комплектации, отпуска и отгрузки товаров.  В состав складских помещений основного производственного назначения входят приемочные, секции хранения, холодильные камеры, цеха фасовки, комплектовочные, экспедиции. В состав оборудования входят стеллажи, поддоны, контейнеры и т.п. 
 

     Расстановка оборудования производится в том порядке и в той очередности, по которой производится обслуживание клиентов в данном предприятии. Так же расстановка производиться с учетом характера данного помещения, техники безопасности и удобства работы на оборудовании.

     Торговые залы должны быть технологически связаны с помещениями для подготовки товаров к продаже; кладовые и помещения для подготовки товаров к продаже не должны быть проходными; приемочные следует располагать вблизи помещений для хранения товаров; помещения для приема, хранения и подготовки товаров к про­даже должны обеспечивать кратчайшие пути движения товаров в торговый зал; планировка магазина должна создавать для покупателей усло­вия беспрепятственного выбора товаров в минимально короткий срок; предусматривать оптимальное использование площадей, создание необходимых условий работникам магазина для рациональной организации оперативных процессов; планировка должна обеспечить легкость и простоту соверше­ния покупок, создать максимальную видимость выложенных товаров и способствовать лучшей обозримости ассортимента, стимулировать совершение импульсивных покупок, минимизировать время поиска нужных товаров и расстояние, которое требуется преодолеть для того, чтобы приобрести все намеченные товары.

     На  предприятии «Арти-Авто» используется свободная расстановка оборудования без определенной геометрической системы в соответствии с формой торгового зала.

     3.3 Планирование и  организация закупок  и продажи товаров 

     На  торговом предприятии  ООО “ Арти -Авто” используется  совокупность различных методов изучения и прогнозирования спроса. К этим методам следует отнести оперативный учет продажи товаров и движения товарных запасов за истекший период, изучение и обобщение заявок и заказов розничных торговых предприятий на потребность и поставку товаров, учет и анализ неудовлетворенного спроса оптовых покупателей, проведение ассортиментных и конъюнктурных совещаний с покупателями товаров и др.

     Выбор метода определения потребности  зависит от следующих факторов: 

     1)   профиля работы фирмы; 

     2)   возможностей заказчика; 

     3)   типа производимой продукции; 

     4)   количества и вида имеющихся  складских помещений; 

     5)   системы контроля и управления  запасами. Основные аспекты осуществления  закупок. 

     Для планирования закупок продукции производятся следующие операции: 

     1)   прогнозирование спроса на конечную  продукцию; 

     2)   корректировка спроса по последним  поступившим заказам; 

     3)   календарное планирование транспортных  перевозок; 

     4)   планирование потоков и движения  продукции; 

     5)   оперативное планирование производства; 

     6)   календарное планирование снабжения  (закупок); 

     7)   составление плана закупок (снабжения). 

     8) управленческая обработка заказов клиентов (сортировка, составление списка);

     9)   учет и проведение инвентаризации запасов готовой продукции, сырья и материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

     Так же проводятся основные мероприятия по перемещению товаров: 

     1)   подготовка полученных заказов  к реализации; 

     2)   осуществление поставки; 

     3)   организация размещения изделий на складах; 

     4)   упаковка, сортировка, распределение; 

     5)   внутрицеховые и межцеховые перевозки; 

     6)   транспортировка с момента отгрузки с производства до поступления на склад; 

     7)   организация перевозки и перегрузки комплектующих изделий, сырья и материалов; 

     8)   организация поставки производственных ресурсов; 

     9) подготовка и организация поставщиками заказов к отгрузке. 

     Благодаря использованию специализированного  программного обеспечения сотрудник  предприятия, выполняющий планирование закупок  в кратчайший срок может получить отчет о количестве товара на складе, об обороте определенного вида товара за определённый период времени. Используя эти данные и свой собственный опыт (эвристический метод планирования), сопоставляя с сезоном  сотрудник, составляет карту закупки товаров по количеству и ориентировочной стоимости для каждого вида.

     С наступлением зимнего периода в  связи с погодными условиями  увеличивается спрос на кузовные детали автомобилей (крылья, бампера, фары, капоты).  В осенний период сотрудник предприятия опираясь на данные отчетов по складу, географическое положение нашего региона (географическое положение обуславливает преобладание в нашем регионе автомобилей Европейских марок), на экономическую составляющую (преобладание автомобилей 1985-1995) планирует закупку товара, которые будут пользоваться спросом. Так же работник определяет сроки закупки и доставки товаров таким образом, чтобы пополнение товара на складе происходило в середине ноября.

     Планирование  закупок на зимний период: товаровед  используя отчет о товарообороте  за последний месяц и по итогам предыдущего зимнего периода  наблюдает на складе нехватку конкретных товаров таких как: капот для  автомобиля марки Volkswagen Passat 1990 года выпуска, фары и решеток радиаторов для автомобиля  модели Audi А 100 1988 года выпуска, крылья для автомобиля марки Volkswagen Golf 1991 года выпуска, составляет карту закупки исходя из количества проданных товаров с 25 ноября 2009  по 25 февраля 2010 года . 

Количества проданных  товаров с 25 ноября 2009  по 25 февраля 2010 года 

 
 

Количество свободных  мест на складе рассчитанных под эти  детали