Ситуационный подход к муниципальному менеджменту

Хотя  ни одна из ситуационных теорий не получила полного подтверждения в исследованиях, убеждение, что руководители должны выбирать стиль руководства сообразно  ситуации, не вызывает сомнений. Все  вышеописанные модели ситуационного  стиля руководства, обращая главное  внимание на воздействие внешних  факторов, дополняют друг друга в  понимании феномена лидерства. 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Современные представления об управлении организациями  вобрали в себя опыт западной практики. В настоящее время самым продуктивным считается так называемый ситуационный подход, вобравший в себя все положительное  из достигнутого менеджментом. Суть его  проста - все в организации определяется конкретной ситуацией: методы управления, цели и средства, стиль работы. Ситуационный подход не отвергает ничего, что  было сделано ранее, в частности, идеи пирамидального построения организаций, приказные методы управления, жесткое  закрепление функций и т.д. Не существует плохих или хороших методов  управления, существует лишь соответствие или несоответствие метода конкретной ситуации.

На основании  вышеизложенного сформулируем следующие  выводы:

1. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые в значительной степени влияют на деятельность организации в данное конкретное время.
2. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
3. Успех ситуационного подхода в значительной мере зависит от точного определения наиболее значимых факторов или переменных, влияющих на организацию и процесс принятия управленческих решений. Если это не будет сделано, то невозможно полностью оценить какой-либо метод управления и приспособить его к ситуации. Оценка ситуации является важным этапом решения любых организационных проблем.

Список  литературы

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М., Юнити, 2000
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент / В.И.  Бовыкин - М.,1996
3. Валовой Д.В. Эволюция менеджмента: опыт зарубежных стран / Д.В.  Валовой - М., 1996
4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов - М., «Высшая школа», 2001
5. Винер Н. Человек управляющий; СПб.: / Н. Винер - Питер, 2001
6. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.,1996
7. Виханский О.С. Российский менеджмент: Кн.1: Ситуационное обучение менеджменту: Учебное пособие для вузов Государственная академия управления имени Серго Орджоникидзе, 1997
8. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский - М., Гардарика, 2001
9. Герчикова И.Н. Управление персоналом. Учебник / И.Н. Герчикова - М., «Высшая школа», 2001
10. Глущенко В.В. Менеджмент / В.В. Глущенко - М.,1997
11. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении В.В. Гончаров - М., 1998
12. Шаш Н.Н.Обучение персонала. Ситуационный менеджмент / Н.Н. Шаш - М.:ИД «РАВНОВЕСИЕ», 2007