Анализ и оценка экономического потенциала предприятия

     Юридический адрес: г. Омск, ул. Подгоренская, 15.

     По  производственно-экономической, финансовой и социальной деятельности общество имеет право самостоятельного хозяйствующего субъекта, самостоятельный баланс и все необходимые реквизиты юридического лица.

     Целью общества является извлечение прибыли.

     Общество  имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления следующих видов деятельности:

     производство  товаров народного потребления  и их реализация;

     производство  и использование научно-технической  продукции и продукции производственно-технического назначения;

     производство  и реализация продуктов питания;

     производство  и реализация хлебобулочных изделий;

     производство, заготовка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции и вторичного сырья;

     посреднические  услуги.

     Основным  видом деятельности общества является производство и реализация хлебобулочных изделий.

     ООО «Росток» имеет административное здание, в котором находятся специалисты, руководитель, а также производственный цех по выпуску хлебобулочных изделий, складские помещения для сырья и готовой продукции, котельную.

     Основным  показателем, влияющим на деятельность предприятия, является объем валовой  продукции, но, помимо того, на него влияют также выручка, среднегодовая численность  работников, среднегодовая стоимость  основных производственных фондов. Немаловажным для анализа является изучение данных показателей в динамике. 

     1.2 Организация диагностики  потенциала предприятия 

     Организация диагностики потенциала предприятия  должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления. Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции.

     Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который  разрабатывает технологические  процессы изготовления изделий, технические нормы и нормативы. За состояние энерго-механического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия.

     Функции внутризаводского планирования возложены  на планово-экономический, производственно-диспетчерский  отделы, отдел труда и заработной платы. Планово-экономический отдел  осуществляет технико-экономическое  планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, — производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития предприятия, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами. Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство.

     В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда и техническим нормированием  на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и  списочного состава рабочих; подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективных договоров и контроль за их выполнением; изучение и распространение передового опыта организации труда.

     Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного. Бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.

     Основным  структурным подразделением предприятия  является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную  деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии.

     В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера. На начальника цеха возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов. 

3. Оценка  производственного потенциала

 

     Производственный  потенциал - это совокупность производственных возможностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение.

     Для характеристики эффективности использования  основных средств, принадлежащих ООО «Росток» применяют систему показателей, которая включает обобщающие и частные технико-экономические показатели. Обобщающие показатели отражают использование всех основных средств, а частные - использование отдельных их видов.

     Остаток основных средств на конец периода определяют балансовым методом:

     СК = СН+ СП – СВ,  (1.1)

     где СН– стоимость основных средств  на начало периода;

     СП  – стоимость новых основных средств, поступивших в отчётном периоде;

     СВ  – стоимость основных средств, выбывших в отчётном периоде.

     СК = 64453 + 6536 – 301 = 70688 тыс.руб.

     Таблица 1.

     Наличие и движения основных фондов (тыс. руб.)

 

     По  величине стоимости наиболее значимыми  элементами состава основных средств организации на начало периода являются: машины и оборудование (27473 тыс.руб.), здания (22994 тыс.руб.), транспортные средства (10743 тыс.руб.). Значимость элементов не меняется и к концу периода.

     Стоимость основных средств за отчетный период увеличилась на 22890 тыс.руб. или на 15,6 %, что сложилось, в основном, под воздействием поступления машин и оборудования (6353 тыс.руб.). Выбытие основных средств произошло по элементам: машины и оборудование, транспортные средства, а также земельные участки и объекты природопользования.

     Структура основных фондов показана на следующей  диаграмме:

     

Экономия  основных средств за период определяется по расчету:

     ЭКOC = OCК – OCН* ТV,   (1.2)

     где ТV – темпы роста объема производства товаров.

     Темп роста объема производства составляет:

     ТV = VТП / VПП = 717416 / 572661 = 1,253,

     где VТП – объем производства в текущем  периоде,

     VПП  – объем производства в предыдущем  периоде.

     Отсюда:

         ЭКOC = 65671 – 64453* 1,253 = - 1453,98 тыс.руб.

     Экономия  основных средств составляет 1453,98 тыс.руб. (1,25% относительно стоимости основных средств на конец периода). Этот показатель отражает годовую сумму возврата инвестиций в основные средства, влияет на амортизационную составляющую себестоимости и на цену товаров, снижает налоговую составляющую в части налога на имущество (недвижимость). 

     1.4 Оценка трудового потенциала 

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования машин и оборудования, и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Основные  задачи для оценки трудового потенциала:

     изучение  обеспеченности предприятия и его  структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

     оценка  экстенсивности, интенсивности и  эффективности использования персонала  на предприятии;

     выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

     Состав  работников ООО «Росток» представлен в табл.2.

     Рассматривая  данные за анализируемый период, можно  сказать, что ООО «Росток» полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность по предприятию увеличилась на 19%. Улучшился качественный состав работников по образованию (со средним специальным – на13,6%, с высшим – на 37,1%). Также за год улучшилась квалификация рабочих, связанная с получением более высоких разрядов (на 22,9 и 29,3%).

     Изменения в составе по возрастным показателям  и стажу работы связаны с притоком на предприятие молодежи и выбытием работников на пенсию.

     Таблица 2.

     Оценка  трудового потенциала