Анализ и оценка экономического потенциала предприятия

 

     Как видно из таблицы, существенное влияние  на уменьшение фондоотдачи основных средств оказало изменение удельного  веса их активной части.

     Под воздействием этого фактора фондоотдача уменьшилась на 1 руб.48 копеек. Но, несмотря на это, фондоотдача в целом возросла на 50 копеек. Это произошло благодаря росту отдачи активной части основных средств (1 руб.55 копеек).

     Из  факторов второго порядка изменения  фондоотдачи основных средств наибольшее влияние оказали изменение производительности оборудования (возросла на 38,7 копейки), изменение дней работы единицы оборудования (возросла на 3,7 копейки) изменение количества единиц оборудования (уменьшилась на 18 копеек).

     Повышение фондоотдачи основных средств является положительным моментом в деятельности организации, так как способствует снижению себестоимости выпускаемой  товара, а, следовательно, повышению  прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Анализ использования  трудового потенциала

     3.1 Анализ обеспеченности  организации трудовыми ресурсами 

     Рассматривая  движение рабочей силы в ООО «Росток», следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока контракта и др.

     Анализ  осуществляется на основе следующих  коэффициентов:

     коэффициент оборота по приему (КП) - отношение  численности всех принятых работников за отчетный период (RП) к среднесписочной  численности работников за тот же период (RСС):

     КП = RП / RСС = 80 / 200 = 0,4  (3.1)

     коэффициент оборота по выбытию (КВ) - отношение  всех уволившихся работников (RУ) в  отчетном периоде к среднесписочной  численности работников:

     КВ = RУ / RСС = 40 / 200 = 0,2   (3.2)

     сумма значений коэффициентов по приему и  выбытию характеризует общий оборот рабочей силы:

     КОБЩ = КП + КВ = 0,4 + 0,2 = 0,6  (3.3)

     Оборот  рабочей силы делится на:

     нормальный  оборот - призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности  и др.

     излишний  оборот - увольнение по собственному желанию, за прогулы.

     коэффициент текучести кадров (КТ) - отношение  излишнего оборота рабочей силы (RУ*) за определенный период к среднесписочной  численности:

     КТ = RУ* / RСС = 28 /200 = 0,14  (3.4)

     коэффициент постоянства состава (КПОСТ) – отношение  количества работников, проработавших весь период (RР) к среднесписочной численности:

     КПОСТ = RР / RСС = 140 / 200 = 0,7  (3.1)

     коэффициент замещения (КЗ) – отношение разности между принятыми (RП) и выбывшими  работниками (RВ) к среднесписочной численности

     КЗ = (RП - RВ) / RСС = (80 – 40) / 200 = 0,2  (3.6)

     Таблица 7

     Данные  о движении персонала

 

     Общий оборот рабочей силы в ООО «Росток» можно считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота по выбытию (с 12 до 20%) и, как следствие, увеличение коэффициента текучести кадров (с 7 до 14%)

     В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному желанию работников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы. Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и центрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекать новых сотрудников взамен уволившихся. 

     3.2 Анализ использования фонда рабочего времени 

     Анализ  использования рабочего времени  является важной составной частью аналитической  работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

     Полноту использования персонала можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени (ФРВ). Такой  анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 8).

     Таблица 8

     Использование трудовых ресурсов предприятия

 

     Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности  рабочего дня. Эту зависимость можно  представить следующим образом:

     ФРВ = ЧР * Д * П     (3.6)

     На  анализируемом предприятии ФРВ уменьшился на 16 350 ч, в том числе за счет изменения

     а) численности рабочих

     ΔФРВчр = (ЧР1 - ЧР0) * Д0 * П0 = (164 - 160) * 225 * 7,8 = + 7020 ч; (3.7)

     б) количества отработанных дней одним  рабочим

     ΔФРВД = ЧР1 * (Д1 - Д0) * П0 = 164 * (215 - 225) * 7,8 = -12792 ч; (3.8)

     в) продолжительности рабочего дня

     ΔФРВП= ЧР1 * Д1 *(П1 - П0) = 164 * 215 * (7,5 - 7,8)= -10578 ч.  (3.9)

     Как видно из приведенных данных, предприятие  использует имеющиеся трудовые ресурсы  недостаточно полно. В среднем 1 рабочим отработано 215 дней вместо 225, целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а в целом по предприятию - на 1640 дней, или 12792 ч (1640 * 7,8).

     Внутрисменные потери рабочего времени за 1 день составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими (164 * 215 * 0,3) = 10 578 ч.

     Общие потери рабочего времени 12792 + 10578 = 23370 ч  или 8,8% (23370 : 264450).

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные баланса рабочего времени (табл. 9).

     Таблица 9.

     Анализ  использования фонда рабочего времени

 

     Как следует из таблицы, большая часть  потерь рабочего времени в ООО «Росток», вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

     (492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч

     Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20330 : 1755).

     Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда в связи с отклонениями от технологического процесса - 1640 ч.

     Сокращение  потерь рабочего времени, которые обусловлены  причинами, зависящими от трудового  коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим  дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

     ΔВП = ПРВ • ЧВ0 = (20330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб. (3.10)

     Потери  рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства товара, т. к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда  работников. Поэтому при анализе  использования трудовых ресурсов большое  значение придаётся изучению показателей производительности труда. 

     3.3 Анализ производительности  труда 

     Производительность  труда - один из важнейших качественных показателей работы организации, выражением эффективности затрат труда. Уровень  производительности труда характеризуется соотношением объема производства и продаж товаров или выполненных работ и затрат рабочего времени.

     Целью анализа производительности труда  является выявление возможностей дальнейшего  увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

     Для оценки уровня интенсивности использования  персонала применяется система  обобщающих, частных и вспомогательных  показателей производительности труда. Обобщающие показатели - среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

     Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов: