Анализ организационной структуры предприятия «Метран-Смарт»
Реферат, 28 Ноября 2011, автор: n****@rambler.ru
Краткое описание
«Метран-смарт» входит в объединение ЗАО «Метран». ЗАО «Метран» стало преемником завода «Прибор». Он специализируется на выпуске измерительных приборов для водо и газопроводов. Фирма «Метран-смарт» представляет собой отдельный цех по сборка данных приборов.
Исследуемый нами технологический отдел занимается обслуживанием и контролем производства в данном цехе.
Содержание работы
Введение
Краткие сведения об организации…………………………………………3
Анализ действия на фирму внешних и внутренних факторов (SWOT-анализ)……………………………………………………………………….3
Организационная структура………………………………………………..7
Симптомы структурных недостатков Джона Чайлда (1984 г.)…………..8
Заключение……………………………………………………………………..10
Содержимое работы - 1 файл
managment.doc
— 90.00 Кб (Скачать файл) По
данным этого опроса можно сделать
вывод о структурных
- Работникам не ясно, что от них ожидают, и как может быть оценен личный вклад каждого, потому что цели организации не доведены до работников.
- Необходимая информация вовремя не доходит до людей, принимающих решения. Это является следствием плохо налаженных коммуникаций в организации.
- Люди, принимающие решения перегружены работой.
- Непосредственные исполнители работ отстранены от планирования этих работ
- Избыточное внимание к процедурам и бумажная работа отвлекают людей от продуктивной деятельности.
Также
достаточное количество опрошенных
отметили такой недостаток, что решения
принимаемые начальством
По
анкетам, заполненными начальниками (начальник
отдела выделил только несколько
проблем, а зам. директора отметил
лишь один недостаток) можно сделать
вывод, о том что, они не имеют
представления о ситуации в отделах. Из
этого можно сделать вывод о плохо налаженной
коммуникации в организации (кстати, к
тому же выводу мы пришли при анализе структуры
организации).
Заключение
Мы провели исследования предприятия «Метран-смарт». При помощи анализа внешних и внутренних факторов, действующих на организацию (SWOT- анализа) и системы определения симптомов структурных недостатков Джона Чайлда, мы выявили проблемные моменты в управленческой структуре организации и дали некоторые рекомендации по их улучшению :
- улучшить управленческую структуру предприятия
- выходить на новые рынки сбыта
- повысить экономическую безопасность предприятия (снизить зависимость от поставщиком)
- снизить текучесть кадров
Список использованной литературы
- Конспект лекций Сухих Е.Г. по курсу «Менеджмент»
- Конспект лекций Тащева А.К. по курсу «Экономика предприятия»