Анализ планирования и прогнозирования предприятия

     Применив  предлагаемые мероприятия, ООО «Софстрой», несомненно, поднимет свой престиж и улучшит кадровое политику предприятия. Сотрудники организации смогут повышать свою квалификацию  когда сами того захотят, т. к. у компании будет собственный учебный центр. Так же будет легче планировать численность персонала и прогнозировать повышение сотрудников по карьерной лестнице. Значительно сократятся затраты на поиск и прием персонала.

     Компания  организует свою корпоративную культуру так, что у сотрудников больше не будет увольнений связанных с  ней, наоборот они будут осознавать свою ответственность и работать на благо организации.

     И, наконец, сотрудникам не придется ждать  накопленного стажа, чтобы попробовать  занять вышестоящие должности, компания сама будет ежегодно проводить оценку персонала и его планирование. Оценив работу сотрудника по пятибалльной шкале можно будет судить о  соответствии занимаемой должности  и о дальнейшем прогнозировании  карьеры сотрудника. 
 
 

          Заключение

     Курсовая работа посвящена вопросам кадрового планирования и прогнозирования персонала в Строительной компании ООО «Софстрой».

     В данной Курсовой работе были рассмотрены: теоретические аспекты планирования и прогнозирования персонала, был  произведен анализ численности и  структуры персонала «Софстрой», анализ движения персонала, организация обучения, приема персонала и повышения его квалификации. Были выявлены проблемы и предложены мероприятия по совершенствованию кадрового планирования и прогнозирования организации.

     Кадровая  политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая  цель - слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Планирование персонала – это не только прием-увольнение и статистика. Это постоянная, повседневная забота о формировании слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работник, каждый отдел трудились с любовью к делу, в полную меру своих знаний, сил, способностей, постоянно совершенствуя свое профессиональное мастерство. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы постепенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет современными профессиональными навыками.

     ООО «Софстрой» имеет устойчивые позиции на рынке строительных услуг, а значит, имеет достаточные средства и возможности для повышения уровня кадровой политики предприятия, чтобы расширять число штатных единиц, нанимать новых специалистов, увеличивать площадь помещений, стимулировать персонал, вовремя повышать квалификацию работников, т.е. существуют все условия для совершенствования кадрового планирования и прогнозирования персонала. Предлагаемые мероприятия помогут совершенствовать кадровую политику Строительного Управления, принеся ему дополнительную прибыль и престиж.

     Список  литературы

1. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 141с.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 240 с.

Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2008. – 549 с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник / под ред. А.Я.   Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 638 с.

4. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 .

5. Орлова Майя. Бюджетирование расходов на персонал / Майя Орлова // Кадровик. – 2007.; Кадровое делопроизводство. – 2007 .С. 125. 

      Приложение А

     Аттестационный  лист

     по  оценке текущей деятельности

     Ф.И.О. сотрудника______________________ Аттестующий__________

     Отдел___________________________ Дата проведения_____________

     Трудовой  стаж по специальности____________

     1. Описание работы 

     Основные  выполняемые функции — должностные  обязанности на 200_ год

     Дополнительные  обязанности, фактически осуществляемые сотрудником

     2. Проблемы, возникшие при выполнении  работы

     3. Цели и задачи по улучшению  работы

     4. Действия, которые должны быть  предприняты для улучшения выполнения  работы

     5. Оценка текущей деятельности (какие  задачи по улучшению работы  были выполнены с момента последней  аттестационной беседы, комментарии  руководителя, количественная оценка  производится в процентах к  ранее определенным требованиям  по должности к рабочему месту)

     6. Административные действия, предлагаемые  непосредственным руководителем.

     Руководитель (аттестации)______________________________________

     Сотрудник (аттестации)_________________________________________