Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2011 в 20:56, курсовая работа

Краткое описание

СПК «Заря» Чекмагушевского района самостоятельно планирует и осуществляет свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие. Кооператив несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере имущественного пая.

Содержание работы

Введение 3
1 Теоретическое обоснование анализа состояния дебиторской и кредиторской задолженности 4
2 Природно-климатические и экономические условия предприятия СПК «Заря» 5
2.1 Природно-климатические условия 5
2.2 Экономическая характеристика предприятия 7
2.3 Оценка финансового состояния предприятия 15
3.Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности 20
3.1 Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности 20
3.2 Анализ влияния основных факторов дебиторской и кредиторской задолженности 23
3.3 Пути и резервы повышения эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженности 29
Заключение 36
Библиографический список 38

Содержимое работы - 1 файл

Экономический анализ - Анализ ДЗ и КЗ.doc

— 553.00 Кб (Скачать файл)

     Таблица 3.8 Формирование суммы резерва по сомнительным долгам

С момента  возникновения

 задолженности  прошло

Сумма создаваемого резерва
Менее 45 дней Не создается
От 45 до 90 дней Создается в  размере 50% суммы долга
Более 90 дней Создается в  размере долга
 

     Сумма создаваемого резерва по сомнительным долгам не может превышать 10%  выручки  от продаж отчетного периода, определенной в соответствии со ст.266 НК РФ. Предприятиям, принимающим решение о создании резервов по сомнительным долгам, надо тщательно взвешивать целесообразность такого решения, учитывая как суммы дебиторской задолженности и возможность оптимизации налогообложения прибыли, так и трудоемкость учетного процесса и вероятность возникновения разниц показателей бухгалтерского и налогового учета. Также предприятию следует обратить внимание на полноту формирования учетной политики в целях бухгалтерского и налогового учета.

      5) СПК «Заря» Чекмагушевского района рекомендуется применять современные методы рефинансирования дебиторской задолженности. Важным методом управления дебиторской задолженностью является  секъюритизация, т.е. оформление долгов векселями с последующим их использованием в качестве средства расчетов. Другим методом является непосредственная продажа долгов с дисконтом (скидкой). Размер дисконта устанавливается по договоренности сторон и составляет доход покупателя долгов. 

     Эффективность управления текущими активами и текущими пассивами можно также повысить, разумно используя учет векселей с целью превращения текущие финансовые потребности в отрицательную величину и ускорения оборачиваемости оборотных средств. Учет векселей - это особая банковская операция, при которой векселедержатель передает векселя банку по индоссаменту до наступления срока платежа и получает за это вексельную сумму за вычетом определенного процента от этой суммы. Данный процент называется учетным, или дисконтом [27].

     Величина  дисконта прямо пропорциональна числу дней, остающихся от дня учета векселя до срока платежа по нему, номиналу векселя и размеру банковской учетной ставки, рассчитывается по формуле:

                                                                                  

где  Д – дисконт, руб.;

НВ –  номинал векселя, руб.;

ДП –  число дней от даты учета до даты платежа по векселю, дни;

УС –  учетная ставка банка, %

     Чем больше номинальная стоимость векселя, тем большую сумму удержит банк в виде дисконта. Одновременно, чем меньше дней остается до срока платежа по векселю, тем меньший дисконт причитается банку [27].

    К методам снижения дебиторской задолженности  для продавцов относятся использование факторинга, форфейтинга, предоплаты, предоставление скидок покупателям в случае досрочной оплаты.

    Для стимулирования сбыта продукции  рекомендуется предоставлять скидку за досрочное погашение задолженности  в размере 5%. Для того чтобы определить целесообразность данного предложении  необходимо проанализировать эластичность спроса.

     Для начала проанализируем, на сколько  увеличился спрос при сокращении цены посредством анализа эластичности спроса по цене.

     Таблица 3.9 Данные для анализа эластичности спроса на продукцию

Товарная  группа Товарооборот 2009 год, тыс.руб. Изменение цен, % Изменение физического  объема товарооборота. % Товарооборот 2010 год, тыс.руб. Эластичность
Зерновые 13 984 -4,20 10,50 13552 2,500
Молоко 15 857 -6,80 38,20 16974 5,618
Мясо 13 344 -9,90 21,40 12765 2,162
Прочая  продукция 2 513 -12,60 12,00 2960 0,952
Итого 45 698     46 251  
 

     Наиболее  эластичен спрос на молочную продукцию  – 5,618.

     Рассмотрим, как изменится спрос и прибыль  предприятия при предоставлении скидок.

     Изменение объема реализации при предоставлении скидок покупателям.

     Таблица 3.10 Изменение выручки по товарной группе молоко

    Показатели 2010 год Прогноз Изменение
    Количество, кг. 678 964,7 869 674 190 709
    Цена, руб. 25,0 23,8 -1,3
    Выручка, руб. 16 974 117 20 654 755 3 680 638
    Себестоимость, руб. 13 050 153 15 616 016 2 565 863
    Постоянные затраты 3 915 145 3 915 145 0
    Переменные  затраты на 1 ед. 13,5 13,5 0
    Прибыль,  руб. 3 923 964,0 5 038 739,0 1 114 775
 

     Как показывает анализ, при сокращении цены на 5% спрос увеличился на 28,1%, что  привело к росту выручки на 3680638 руб. При этом прибыль от реализации увеличилась на 1114775 руб.

     Таблица 3.11 Изменение выручки по товарной группе зерновые

    Показатели 2010 год Прогноз Изменение
    Количество, кг. 66 105,1 74 368 8 263
    Цена, руб. 205,0 194,8 -10,3
    Выручка, руб. 13 551 543 14 483 212 931 669
    Себестоимость, руб. 10 418 787 11 208 828 790 041
    Постоянные  затраты 4 098 463 4 098 463 0
    Переменные  затраты на 1 ед. 95,6 95,6 0
    Прибыль,  руб. 3 132 756,0 3 274 384,1 141 628
 

    Выручка увеличилась на 931669 руб., тогда как  прибыль выросла на 141628 руб.

     Таблица 3.12 Изменение выручки по товарной группе мясо

    Показатели 2010 год Прогноз Изменение
    Количество, кг. 102 122,2 113 160 11 037
    Цена, руб. 125,0 118,8 -6,3
    Выручка, руб. 12 765 276 13 437 709 672 433
    Себестоимость, руб. 9 814 284 10 440 458 626 174
    Постоянные  затраты 4 020 712 4 020 712 0
    Переменные  затраты на 1 ед. 56,7 56,7 0
    Прибыль,  руб. 2 950 992 2 997 252 46 260
 

    При сокращении цены на мясо на 5% объем  продаж увеличился на 10,8% или на 11037 кг. При этом прибыль от продаж увеличится на 46260 руб.

     Для совершенствования расчетов с кредиторами  предлагаю воспользоваться скидкой  за крупную партию заказа, и в  связи с этим предприятие имеет  возможность получить скидку в размере 6% от стоимости заказа. Это благоприятно скажется на себестоимости продукции, и соответственно на прибыли предприятия.

    Но  следует отметить, что поскольку  мы предоставляем нашим покупателям  отсрочку платежа на 30 дней, может  возникнуть неконтролируемый рост дебиторской  задолженности. Для управления ее размером необходимо рассчитать лимит кредитования покупателей.

     Расчет  необходимой суммы финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую  задолженность, осуществляется по следующей  формуле:

     Идз = Орк х Кс:ц х (ППКср + ПРср) : 360

где  Идз - необходимая сумма финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность;

     Орк - планируемый объем реализации продукции в кредит;

     Ксц - коэффициент соотношения себестоимости и цены продукции, выраженный десятичной дробью;

     ППКср - средний период предоставления кредита покупателям, в днях;

     ПРср - средний период просрочки платежей по предоставленному кредиту, в днях.

     Пусть ежедневный объем реализации продукции  в кредит составляет 61341/360 = 170,39 тыс. руб..

     Уровень себестоимости  = 39541 / 61341 = 64,5%.

     Кредит  предоставляется на 30 дней.

     Учитывает возможность отсрочки на 15 дней.

     Оптимальный размер дебиторской задолженности  составит:

     = 170,39 * 64,5% * (30+15) = 4943 тыс. руб.

     Если  сравнить данный лимит с текущим  уровнем дебиторской задолженности, то получим, что мы можем увеличить дебиторскую задолженность до 4943 тыс. руб.

     По  отношению к объему реализации = 4943 / 61341 = 8,2%

     Следовательно, при предоставлении кредита максимальная сумма дебиторской задолженности  не должна превышать 8,1% от суммы сделки. 

 

      Заключение

     При выполнении работы стало очевидным, что финансовая устойчивость является важнейшей характеристикой финансового состояния. На нее влияют различные факторы, причем одним из основных является дебиторская и кредиторская задолженность. В современных условиях за счет грамотного управления дебиторской и кредиторской задолженностями предприятие может значительно повысить эффективность своей деятельности.

     Первая  глава курсовой работы связана с рассмотрением теоретических аспектов влияния кредиторской и дебиторской задолженности на финансовую устойчивость предприятия. В итоге можно сказать, что существует множество методик, позволяющих комплексно оценить влияние кредиторской и дебиторской задолженности на финансовую устойчивость предприятия.

     Во  второй главе был проведен анализ деятельности СПК «Заря» Чекмагушевского района.

Информация о работе Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности