Банкротство

 

Оглавление

Введение 3

1. Действия, осуществляемые в процессе внешнего управления 4

1.2.Меры по  восстановлению платежеспособности  должника 6

2. Стратегии сокращения расходов. Мероприятия по сокращению производственных затрат 9

2.1. Семь приемов  снижения затрат 11

2.2. Мероприятия  по сокращению производственных  затрат 12

3. Пропорциональное, осторожное и смелое отношение к выигрышу и проигрышу. 14

3.1. Классификация рисков. Полезность и мера риска 14

Заключение 19

Библиографический список 20

 

Введение

Неотчуждаемой частью рыночного  хозяйства является институт банкротства. Его суть заключается в том, что  он является мощным стимулом эффективной  работы предпринимательских структур, обеспечивая одновременно экономические  интересы и кредиторов, и государства, которое в данном случае выступает  в роли общего регулятора рынка.

В любой цивилизованной стране с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма  правового регулирования рыночных отношений является законодательство о несостоятельности (банкротстве). В настоящий момент мировые экономические  системы в той или иной степени  переживают кризис, что, несомненно, приводит к несостоятельности хозяйствующих  субъектов.

Актуальность и практическая значимость темы реферата обусловлена  рядом причин.

Во-первых, экономика в  данное время переживает кризис неплатежей, из-за которого давно стоило бы закрыть  большое количество предприятий, тем  самым очистив рынок.

Во-вторых, если смотреть исключительно  с точки зрения экономики, то проблема банкротства предприятий всё  чаще возникает перед экономистами в их практике, а данный вопрос является достаточно специфическим.

В данной работе рассматриваются  следующие вопросы:

1. Действия, осуществляемые в процессе внешнего управления
2. Стратегии сокращения расходов. Мероприятия по сокращению производственных затрат
3. Пропорциональное, осторожное и смелое отношение к выигрышу и проигрышу 
   

1. Действия, осуществляемые в процессе внешнего управления

Внешнее управление имуществом должника-предприятия является необязательной процедурой банкротства (вводится арбитражным судом только тогда, когда это может привести к восстановлению платежеспособности должника) и направлено на сохранение деятельности предприятия и его оздоровление.

Определение арбитражного суда о введении внешнего управления подлежит немедленному исполнению и может  быть обжаловано в вышестоящие инстанции  лицами, участвующими в деле о банкротстве.

Срок действия внешнего управления составляет 12 месяцев, возможно его  продление еще на 6 месяцев.

Последствиями введения внешнего управления являются следующие:

• Отстранение руководителя должника от должности и возложение управления делами должника на внешнего управляющего. Внешний управляющий имеет право издать приказ об увольнении руководителя или предложить ему перейти на другую работу в порядке и на условиях, установленных трудовым законодательством.
• Прекращение полномочий органов управления должника (общее собрание акционеров, общее собрание участников, совет директоров, правление и т. д.) и собственника имущества должника — унитарного предприятия. Большинство полномочий этих органов должника переходит к внешнему управляющему, однако некоторые из них (согласование крупных сделок и сделок, в которых имеется заинтересованность) переходят к собранию участников либо комитету кредиторов..
• Снятие ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов; арест имущества должника и иные ограничения по распоряжению имуществом должника могут быть наложены только в рамках процесса о банкротстве.
• Введение моратория на удовлетворение требований. Мораторий — это приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей.
• Введение моратория на удовлетворение требований кредиторов — является одним из наиболее привлекательных условий внешнего управления для должника. Мораторий позволяет в течение полутора лет (срока проведения внешнего управления) использовать суммы, предназначенные для уплаты долгов, на проведение мероприятий по улучшению финансового состояния должника. Поэтому именно мораторий на долги является приманкой для недобросовестных руководителей, объявляющих о фиктивном банкротстве своих предприятий.

Действие моратория распространяется на денежные обязательства и обязательные платежи, сроки, исполнения которых  наступили до введения внешнего управления. В течение срока действия моратория  на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и обязательным платежам, сроки которых наступили.

Мораторий на удовлетворение требований кредиторов не распространяется:

• на денежные обязательства и обязательные платежи, которые возникли после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом и срок исполнения которых наступил после введения внешнегоуправления;
• на требования о взыскании задолженности по заработной плате, — выплате вознаграждений по авторским договорам, о возмещении вреда, причиненного жизни или здоровью, о возмещении морального вреда. Это положение направлено на обеспечение гарантий прав работников должника, недопущение использования внешнего управления для отсрочки выплаты заработной платы.

1.1.План внешнего управления

Не позднее одного месяца с момента своего назначения внешний  управляющий должен разработать  план внешнего управления, который  представляется на утверждение собранию кредиторов.

План внешнего управления должен предусматривать меры, которые  приведут к устранению признаков  банкротства, условия и порядок  их реализации, расходы должника и  срок восстановления платежеспособности.

План внешнего управления рассматривается собранием кредиторов, которое созывается внешним управляющим  не позднее чем через два месяца с даты утверждения внешнего управления. Внешний управляющий письменно  уведомляет всех кредиторов о дате и месте проведения собрания и  обеспечивает возможность ознакомления с планом внешнего управления не менее  чем за две недели до даты проведения собрания. Утвержденный собранием кредиторов план внешнего управления и протокол собрания кредиторов представляются в арбитражный суд внешним управляющим не позднее 5 дней с даты проведения собрания кредиторов.

Если в течение четырех  месяцев с момента введения внешнего управления арбитражному суду не представлен  план внешнего управления, арбитражный  суд вправе принять решение о  признании должника банкротом и  об открытии конкурсного производства.

1.2.Меры по восстановлению платежеспособности должника

Планом внешнего управления могут быть предусмотрены следующие  меры по восстановлению платежеспособности должника:

1. Перепрофилирование производства.
2. Закрытие нерентабельных производств.
3. Взыскание дебиторской задолженности.
4. Продажа части имущества должника. Продажа имущества должника осуществляется внешним управляющим на открытых торгах после проведения инвентаризации и оценки и не должна приводить к невозможности осуществления должником своей хозяйственной деятельности. Торги проводятся в форме аукциона, за исключением продажи имущества оборонного значения, которое может быть продано только на закрытых торгах.

5. Уступка прав требования должника

6. Исполнение обязательств должника собственником имущества должника — унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника или третьим лицом (третьими лицами). Собственник имущества должника — унитарного предприятия, участники (учредители) или третьи лица вправе в любое время до окончания внешнего управления осуществить одновременное удовлетворение требований всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований кредиторов или предоставить должнику денежные средства на условиях договора беспроцентного займа, достаточные для удовлетворения этих требований. По окончании исполнения обязательств должника арбитражный суд на основании отчета внешнего управляющего может вынести определение о прекращении производства по делу.

7. Увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц.

8. Размещение  дополнительных обыкновенных акций  должника.

Увеличение уставного  капитала путем размещения дополнительных обыкновенных акций может быть включено в план внешнего управления исключительно  по ходатайству органа управления должника.

Акционеры должника имеют  преимущественное право на приобретение размещаемых дополнительных обыкновенных акций должника в течение не более  три месяцев с даты начала размещении этих акций.

9. Продажа предприятия-должника

Продажа предприятия может  быть включена в план внешнего управления по решению органа управления должника, уполномоченного в соответствии с учредительными документами принимать  решения о заключении таких крупных  сделок.

Продажа предприятия как  и продажа части имущества, производится путем проведения открытых торгов в  форме аукциона, за исключением продажи  ограниченного в обороте имущества (оно продается на закрытых торгах).

Начальная цена продажи предприятия  устанавливается решением собрания (комитета) кредиторов на основании  рыночной стоимости имущества, определенной в соответствии с отчетом независимого оценщика, привлеченного внешним  управляющим. Она не может быть ниже минимальной цены, определенной органами управления должника при обращении  с ходатайством о продаже предприятия. Размер задатка для участия в  торгах устанавливается внешним  управляющим и не может быть более 20% от начальной цены. По условиям проведения торгов должник должен получить денежные средства не позднее чем через  месяц по истечении срока внешнего управления.

10. Замещение активов должника

Замещение активов должника проводится путем создания на базе имущества должника одного открытого  акционерного общества или нескольких открытых акционерных обществ. В  случае создания одного открытого акционерного общества в его уставный капитал  вносится все имущество, в том  числе имущественные права, входящие в состав предприятия и предназначенные  для осуществления предпринимательской  деятельности.

Планом внешнего управления может быть предусмотрено создание нескольких открытых акционерных обществ  с оплатой их уставных капиталов  имуществом должника, предназначенным  для осуществления отдельных  видов деятельности. Состав имущества  должника, вносимого в оплату уставных капиталов создаваемых открытых акционерных обществ, определяется планом внешнего управления. Величина уставных капиталов этих обществ устанавливается исходя из рыночной стоимости вносимого имущества, определенной на основании отчета независимого, оценщика с учетом предложений органа управления должника, уполномоченного согласно учредительным документам принимать решение о заключении соответствующих сделок должника.

11. Иные способы восстановления платежеспособности должника

По результатам рассмотрения отчета внешнего управляющего собрание кредиторов вправе принять одно из следующих решений об обращении  в арбитражный суд с ходатайством о:

• прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника и переходе к расчетам с кредиторами;
• прекращении дела в связи с удовлетворением всех требований кредиторов в соответствии с реестром;
• продлении установленного срока внешнего управления;
• признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства;
• заключении мирового соглашения.

 

2. Стратегии сокращения расходов. Мероприятия по сокращению производственных затрат

Эти стратегии обычно включают осуществление оздоровляющих действий с целью остановить снижение прибылей. В этих условиях усилия должны сконцентрироваться на тех видах деятельности и областях, в которых компания имеет наибольший опыт работы или явные рыночные успехи. Стратегии экономии основываются на допущении о выживании фирмы. Правильная оценка расходов предполагает анализ финансовых данных за прошедшие  периоды, поскольку они являются наилучшей отправной точкой для  прогнозирования будущих расходов.

Учет расходов должен быть комплексным (системным) и включать данные по прямым затратам на сырье, материалы, по прямым и непрямым затратам на персонал, по затратам на коммунальные платежи  и социальную сферу. При прогнозировании  уровня инфляции желательно придерживаться консервативного, скорее пессимистического, чем оптимистического сценария, с  тем чтобы обеспе­чить некоторый  запас при расчете движения денежных средств.

Можно назвать пять основных видов стратегий сокращения расходов, или экономии:

1. Организационные изменения.

2. Финансовые стратегии.

3. Снижение затрат.

4. Сокращение активов.

5. Создание прибыли.

Организационные изменения. Введение премиальной системы оплаты труда помотает достичь определенных целей.

Финансовые стратегии. Слабая система финансового контроля и плохое управление движением денежных средств, как правило, характерны для компаний, находящихся на спаде. В этой области могут быть осуществлены изменения в следующих областях:

1. Введение эффективной  системы прогнозирования движения  денежных средств. 

2. Изменение структуры  долговых обязательств путем  заключения с ключевыми кредиторами  соглашений об изменении времени  выплат, а в некоторых случаях  и о переводе выплат процентов  и основных сумм в другие  финансовые инструменты (например, конвертация облигаций в обыкновенные акции или конвертируемые привилегированные акции).