Цели деятельности предприятия

Федеральное агентство по образованию                                                       Государственное образовательное  учреждение                                                          высшего профессионального образования

«Российский государственный  торгово-экономический университет»

ГОУ ВПО «РГТЭУ»                                                                                    Челябинский институт (филиал)

 

Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

 

 

Контрольная работа

по дисциплине: «Экономика организаций»

на тему: «Цели деятельности предприятия»

 

 

                       Выполнил:

                                                                студент з/о специальность: 080109

                                     2курс БзС-10М-11

                                       Иванова А. В.

                                                      Проверил: Селин А.А.

         

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск, 2012 год

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1. СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ ЦЕЛЕЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ, СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ

1.1. Понятие предприятия,  цели и направления деятельности……………...…4

1.2 Методы формирования  целей, свойства и требования  к целям…..………10

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Краткая экономическая  характеристика предприятия ИП Суворов С.В. магазин «Новый интерьер»……………………………………………………..12

2.2 Анализ сложившейся  системы целей предприятия ИП Суворов С.В. магазин «Новый интерьер»……………………………………………………...15

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП СУВОРОВ С.В. МАГАЗИН «НОВЫЙ ИНТЕРЬЕР»…17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…….………………………………………………………..…..20

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...…21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия.

Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного  мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она  постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно  одинаковыми моделями управления, так  как методы управления постоянно  корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм  и интуиция менеджера являются немаловажными  элементами успешного управления, также  как и участие коллектива в  делах предприятия.

Объектом изучения в данной работе является вся система управления организацией; предметом – организация  в целом и методы управления деятельностью  предприятия.

Целью данной работы является изучение целей деятельности предприятия.

В данной работе основными задачами являются:

- изучить основные теоретические  аспекты разработки целей деятельности  предприятия;

- провести анализ существующей  системы целей, выявить недостатки в этой системе;

- предложить пути совершенствования целей деятельности предприятия.

 

 

 

 

1. СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ ЦЕЛЕЙ  В МЕНЕДЖМЕНТЕ, СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ

1.1. Понятие предприятия,  цели и направления деятельности

 

В условиях рыночных отношений  предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые  услуги.  

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий  субъект, который производит и реализует  продукцию, выполняет работы промышленного  характера или предоставляет  платные услуги.

Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную  систему учета и отчетности, самостоятельный  бухгалтерский баланс, расчетный  и другие счета, печать с собственным  наименованием и товарный знак (марку).  

Цели в организации  самый главный пункт, неотъемлемая часть любого предприятия. И трудно переоценить всей значимости целей  организации. Цели являются исходной точкой планирования и лежат в основе организационных отношений, на них  базируется система мотивации, они  являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов организации.

Цель предприятия - это  выражение количественно или  качественно желаемое состояние  объекта стратегического управления.

Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится  добиться любая организация.

Наиболее важная задача руководителя компании в наше время состоит  в том, чтобы определить миссию и  цели предприятия. Четкое определение  миссии и целей, является первым и  самым важным шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов компании. Эти планы разрабатываются  в соответствии с миссией и основными целями и должны соответствовать им на всех уровнях. Вот почему недостаточно серьезная разработка миссии и целей предприятия может привести к стратегическим просчетам в деятельности компании.

По цели и характеру  деятельности можно выделить два  вида предприятий: коммерческие (предпринимательские) и некоммерческие (непредпринимательские), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.

Существуют различные  факторы, в соответствии, с которыми предприятия подразделяются на группы. Наиболее существенны следующие  факторы классификации:

-  используемые ресурсы,

- отраслевая принадлежность,

- местоположение,

-  размер предприятия,

- форма собственности,

- организационно-правовая форма.

В соответствии с особенностями  используемых ресурсов предприятия делятся:

- использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие),

- интенсивно использующие средства производства (фондоемкие),

- интенсивно использующие материалы (материалоемкие).

Для трудоемких предприятий  характерна высокая доля затрат на оплату труда в совокупных издержках  производства. Эти предприятия, как  правило, имеют высокую степень  разделения труда. Разделение труда  имеет позитивные и негативные последствия (см. табл.1).

 

 

 

 

                                                                                                                 Таблица 1.

ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
Использование способностей сотрудников. Лучшее использование  машин. Использование преимуществ  местоположения предприятия.   Повышение мастерства.   Рост производительности труда. Увеличение дохода.	Монотонная деятельность. Отчужденность и потеря смысла. Заболевания  из-за односторонней загрузки.   Невысокая гибкость из-за узкой  специализации. Отсутствие интереса к  результатам совместной деятельности.

 

Негативные последствия  специализации и разделения труда  привели к появлению концепций  гуманизации труда, ограничения  разделения труда, обогащения содержания трудовой деятельности, работы в группах.

Фондоемкие предприятия  имеют особенно большое количество средств производства. Значительная часть издержек производства представляет собой амортизационные отчисления. Технический прогресс ведет к  специализации, механизации и автоматизации  производства. Механизация предполагает замену ручного труда машинным. Автоматизация  имеет место в случае использования  вычислительной техники, для управления производственным процессом.

Материалоемкие предприятия  имеют высокие объемы затрат ресурсов. Этим предприятиям приходится решать задачу эффективного использования  ресурсов и экологических проблемы, связанные с утилизацией отходов  производства.

В соответствии с отраслевой принадлежностью предприятия подразделяются:

1) промышленные предприятия, которые осуществляют добычу и переработку полезных ископаемых, и производство товаров;

2) торговые предприятия,  которые сами не производят  товары, но выполняют дистрибьюторские  функции;

3) банки, которые собирают финансовые средства и предоставляют кредиты;

4) транспортные предприятия, которые занимаются перевозками с использованием различных транспортных средств;

5) страховые организации,  которые осуществляют страхование  от различных видов рисков;

6) предприятия в сфере  услуг, например, гостиницы, консалтинговые  фирмы и другие.

Наиболее удобным местоположением  является такое, когда обеспечивается максимально возможная прибыль  и рентабельность производства при  прочих равных условиях. При этом нельзя забывать экологический принцип  деятельности предприятия.

Выбор места расположения предприятия определяется на основе следующих критериев:

- ориентация на материалы - с целью снижения транспортных расходов на материалы, это особенно важно для материалоемких предприятий.

- ориентация на трудовые ресурсы - учитываются два обстоятельства: количество трудовых ресурсов в регионе и цена рабочей силы.

- ориентация на продажу товаров и налоги - в случаях, когда в разных регионах действуют различные системы налогообложения, финансовой поддержки, налоговой политики.

- ориентация на транспортные средства - выбор такого места расположения, которое обеспечивает предприятию наиболее выгодные гарантированные транспортные услуги. Удобно располагать предприятия вблизи транспортных узлов (портов, аэропортов, автомагистралей).

- ориентация на окружающую среду имеет в последние годы все большее значение и делает невозможным строительство некоторых предприятий в определенных регионах из соображений экологической безопасности.

- ориентация на потребителя особенно важна для торговых предприятий.

 

Предприятия могут быть отнесены к малым, средним или крупным  в зависимости от следующих факторов: количество работников, годовой оборот, размер основного капитала, количество рабочих мест, затраты на оплату труда, использование исходных материалов.

Применяемая сегодня в  России система организационно-правовых форм хозяйственной деятельности, введенная  в основном Гражданским кодексом РФ, включает 2 формы предпринимательства  без образования юридического лица, 7 видов коммерческих организаций  и 7 видов некоммерческих организаций.

 

 

Рис. 1.1. Организационно-правовые формы предпринимательства в  России

 

Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия  является получение максимально  возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются  социальные и экономические запросы  трудового коллектива и владельцев средств производства.

На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются  общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней  средой и должны отвечать следующим  требованиям: быть конкретными и  измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.

Каждое предприятие - это  сложная производственно-экономическая  система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к  главным:

1) комплексное изучение  рынка (маркетинговая деятельность);

2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские  разработки, внедрение новшеств  в производство);

3) производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение  работ и оказание услуг, разработка  номенклатуры и ассортимента, адекватных спросу на рынке);

4) коммерческая деятельность  предприятия на рынке (организация  и стимулирование сбыта произведенной  продукции, услуг, действенная  реклама);

5) материально-техническое  обеспечение производства (поставка  сырья, материалов, комплектующих  изделий, обеспечение всеми видами  энергии, техникой, оборудованием, тарой);

6) экономическая деятельность  предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда,  анализ хозяйственной деятельности);

7) послепродажный сервис  продукции производственно-технического  и потребительского назначения (гарантийное обслуживание);

8) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне  условий труда и жизни трудового  коллектива, создание социальной  инфраструктуры предприятия, включающей  собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские  дошкольные учреждения,

1.2 Методы формирования  целей, свойства и требования  к целям

 

Существуют три основные характеристики, которые определяют как саму цель, так и те усилия, которые требуются от работника  по ее достижению: сложность, специфика  и приемлемость.

1) Сложность цели - отражает уровень профессионализма, необходимый для ее достижения. Чем выше квалификация работника, тем чаще он определяет свою деятельность как систему результатов, которую должен обеспечить. Сложность целей определяется процессом ее достижения.

2) Специфика цели - отражает количественный результат, ее определенность. Специфика подразумевает соответствие процесса достижения цели должностным обязанностям исполнителя. С развитием рыночных отношений у предприятий стати появляться рыночные (маркетинговые) цели. Целью предприятия на рынке стало достижение определенной рыночной доли, в отличие от прежней цели - выполнение плана.