Формирование и использование кадрового потенциала на примере ОПХ «Баймакский»

         В ОПХ «Баймакское» общая нагрузка на 1 среднегодового работника растениеводства приходится 66 га сельскохозяйственных угодий, 42,5 га пашни и 49 га посевов, а на животноводства 8 голов сельскохозяйственных животных и 2 коровы. 
 

 Таблица 3.5 Натуральные показатели производительности труда и трудоемкости сельскохозяйственной продукции

     Так как данное хозяйство по специализации  является скотоводческо-зерновым, то и  показатели по этим отраслям наибольшие, произведено зерна – 70360, молока – 17034 ц; прямые затраты труда – 77000 и 75000 чел.-час, количество продукции за 1 чел.-час. 0,914 и 0,23 ц соответственно. 

       Таблица 3.6 Состав работников производства по полу

 Таблица 3.7 Состав работников производства по возрасту

     Проанализировав таблицы 3.6 и 3.7 можно сделать вывод, что возрастной состав является перспективным, так как младшие возрастные группы работников 16 – 29 лет перекрывают предпенсионную возрастную группу 50 – 60 лет работников растениеводства и животноводства в целом на 3 %. В том числе по растениеводству на 1,5 %, животноводству на 5 %. 
Значительная часть рабочей силы находится наиболее дееспособном возрасте 30 – 49 лет и это хороший показатель для предприятия. 
Для развития предприятия необходимо преобладание молодых кадров. Для омоложения состава рабочей силы необходимо больше проявлять заботу об улучшении условий труда и быта, удовлетворении интересов и нужд своих работников и их семей.

Внедрение мероприятий по улучшению социально-культурных условий будет дополнительно  способствовать закреплению кадров и повышению уровня их квалификации.

В ОПХ  «Баймакское», в большей мере в отрасли растениеводства, заняты мужчины, а в отрасли животноводства – женщины. 
 Уровень квалификации кадров зависит от многих факторов: уровня общего образования, сроков профессиональной подготовки, общего стажа и стажа работы по специальности, возраста и индивидуальных способностей каждого человека. В сельском хозяйстве наиболее универсальным показателем интенсификации кадров массовых профессий является их классность. 
Рассмотрим структуру по стажу и по уровню квалификации в следующей таблице 3.8

 Таблица 3.8 Структура по стажу работы и уровню квалификации

     Исходя  из данной таблицы, можно сделать  вывод, что предприятие  полностью  обеспечено кадрами. Высшее образование имеют почти 50% руководителей  и специалистов. Стаж работы от 5 до 10 лет наибольший по предприятию и составляет 41 %, затем следует от 10 до 15 лет – 22%, наименьший до 5 лет и свыше 15 лет – 19%. Это  говорит о том, что люди, работающие здесь довольны своим местом работы, остаются на постоянно. 

 Таблица 3.9 Показатели текучести рабочей силы в ОПХ «Баймакское» за  2004 – 2006 гг. 

     По  рассчитанному показателю коэффициента текучести рабочей силы, можно сделать вывод о том, что текучесть по хозяйству в целом небольшая и составляет в 2004  – 0,0066, 2005 – 0,0065 и в 2006 году 0,0033. 
 

2. Пути и резервы  повышения эффективности  производства

     Для устранения или решения проблем  формирования и использования кадрового потенциала необходимо разработать рациональную кадровую политику, которая отвечала бы требованиям и условиям внешней среды и была бы направлена на мобилизацию и активизацию персонала внутри организации. Поэтому  неотъемлемой частью плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия или программы реструктурирования убыточного предприятия должно стать  реорганизация системы управления предприятием. В качестве основных направлений этой реорганизации можно выделить следующие: