Формирование прибыли на предприятии, направление её использования

    Таким образом, основными источниками роста прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, улучшение ассортимента продукции, а также среднереализационная цена единицы продукции.

    Также я бы отметила , что некоторые предприятия могут брать кредиты на развитие бизнеса,  и я придерживаюсь мнения - « жить в кредит выгодно» (если его своевременно погашать), т.к инфляция в нашей стране очень большая. Однако в настоящее время в связи с финансовым кризисом в стране  получить кредит юридическим лицам стало намного сложнее.

Конкретные  мероприятия, способствующие увеличению прибыли в ООО «ПКИ «Вокэнергомаш» мы рассмотрим в третьей главе  курсовой работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Формирование и использование прибыли на примере ООО «ПКИ « Вокэнергомаш»

2.1. Краткая характеристика  финансово-хозяйственной  деятельности ООО  «ПКИ «Вокэнергомаш»

Предприятие ООО «Вокэнергомаш» является обществом  с ограниченной ответственностью. Данное общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ и зарегистрировано по адресу 603155, г.Нижний Новгород, ул.Трудовая, д.14. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. ООО «Вокэнергомаш» является одной из компаний крупного холдинга ООО ПФК «Агат». Холдинг образован в 1999 году, однако ООО «Вокэнергомаш»   является молодым предприятием и начало функционировать в 2004 году. Численность сотрудников холдинга - более 6500 человек, численность   сотрудников ООО «Вокэнергомаш» - 150 человек.

      Организация согласно Устава имеет единственного  учредителя, которым является физическое лицо. Цель организации – получение  прибыли. Бухгалтерский учет ведется  по журнально-ордерной форме учета с применением компьютерной техники - программы  «1С:Бухгалтерия».

    ООО «Вокэнергомаш»    - предприятие, основным видом деятельности которого являются проектные работы в нефтегазодобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслях. В будущем ООО «Вокэнергомаш» может взять на себя генпроектирование перспективных объектов вести их сопровождение долгие годы.

     Гармоничным дополнением к проектным работам  представляется комплексный инжиниринг и управление проектами. Это:

1. Полномасштабное проектирование, начиная с постановки задачи  Заказчиком до сдачи объекта в эксплуатацию с последующим сопровождением объекта. Функции в этом процессе:

• Разработка технического задания на проектирование и при необходимости отдельных разделов «Исходных данных»;
• Разработка ТЭОИ (технико-экономическое обоснование инвестиций), ОВОС (оценка воздействия на окружающую среду);
• Разработка ТЭО проекта и рабочей документации во всех частях, включая рабочую конструкторскую документацию на нестандартное оборудование;
• Разработка декларации промышленной безопасности;
• Участие в согласовании проектной документации в органах экспертизы;
• Авторский надзор за строительством;
• Участие в пуско-наладочных работах;
• Разработка эксплуатационной документации: регламентов, паспортов на оборудование, ПЛАС и др.;
• Последующее техническое сопровождение объекта.

 

2. Работа  по комплектации объекта оборудованием  и материалами, включающая:
1. Разработка рабочей конструкторскую документацию на нестандартное оборудование;
2. Подготовка тендерных предложений заводам-изготовителям, поставщикам оборудования и материалов, транспортным организациям, подрядным монтажным и строительным организациям;
3. Техническая и коммерческая оценка потенциальных претендентов;
4. Проведение тендеров и заключение с субподрядчиками договоров на поставку оборудования, выполнение работ, оказание услуг;
5. Контроль качества изготовления и приемка оборудования;
6. Контроль за соблюдением специальных требований надзорных служб;
7. Логистика;
8. Шеф-монтаж;
9. Оформление разрешения на применение нестандартного оборудования.
3. Руководство строительством, включающее в себя:
1. Оценка рисков проекта;
2. Привлечение финансовых и прочих ресурсов;
3. Оптимизация сроков и затрат;
4. Проведение инженерных изысканий;
5. Подготовка пакета разрешительных документов для строительства;
6. Планирование проекта, составление графиков работ и схем кооперации;
7. Разработка, утверждение, контроль и координация исполнения графиков производства работ по проекту;
8. Контроль и технический надзор за строительством, соответствием объема, стоимости и качества работ проектам, сметным расчетам и договорным ценам, строительным нормам и правилам на производство и приемку этих работ;
9. Технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ (авторский надзор), организация выполнения шефмонтажных, пуско-наладочных работ;
10. Представление Заказчику информации о ходе строительства, расходовании ресурсов;
11. Сдача законченного объекта Заказчику.

Предприятие имеет в своем составе: коммерческий отдел, технический отдел, бухгалтерию. 

     Основными заказчиками ООО «Вокэнергомаш» на ближайшую перспективу являются:

• ОАО «ТАИФ-НК»
• «Флоур Даниель»
• ОАО «Лукойл Нижегороднефтеоргсинтез»
• ОАО «ВНИПИнефть»
• ЗАО «НГК» («Кировочепецкий завод полимеров»)
• ОАО «УДЕ»
• ФГУП ВНИИЖТ
• «ЭНЕРГОМАШ (ЮК) ЛИМИТЕД» (г.Москва)
• иностранные компании, строящие в России свои предприятия

 

2.2 Порядок формирования  и использования  прибыли в ООО  «ПКИ « Вокэнергомаш»

Наглядно  формирование прибыли по итогам 2008 года в ООО «ПКИ«Вокэнергомаш» представлено в отчете о прибылях и убытках (см.приложение Б).

Рассмотрим  подробно как формируется прибыль.

1.Валовая  прибыль =  Выручка от реализации  продукции, работ, услуг (за  минусом НДС, акцизов и аналогичных  обязательных платежей)-Себестоимость   проданных товаров, продукции,  работ, услуг = 1701840-1267280=434560 тыс. руб.

2.Прибыль (убыток от продаж) за 2008 год = Валовая прибыль -коммерческие расходы - управленческие расходы=434560-18000-62542=354018 тыс. руб.

3.Прибыль  (убыток) до налогообложения = Прибыль (убыток от продаж) +Проценты к получению -Проценты к уплате + Доходы от участия в других организациях + Прочие доходы- Прочие расходы=354018+10259-21895+14789-19533=337638 тыс.руб.

4.Расчет  налога на прибыль = 337638*24%/100 = 81033 тыс. руб.- налог на прибыль. В расчете налог анна прибыль ставка налога = 24%, т.к изменения произошли с 1 января 2009 года, ставка налога на прибыль стала = 20%

5.Чистая  прибыль (убыток) отчетного периода = Прибыль(убыток) до налогообложения - текущий налог на прибыль=337638-81033 = 256605 тыс.руб.

Таким образом по результатам 2008 года чистая прибыль предприятия составила = 256605 тыс. руб. При этом по результатам 2007 года чистая прибыль составила 138802 тыс.руб. Чистая прибыль предприятия увеличилась практически в 2 раза, или на 84%. Поэтому видно, что предприятие развивается, увеличиваются объемы проектных работ, сохраняется тенденция к успешной деятельности предприятия.

       Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно. Однако по итогам 2008 года руководством компании ООО «ПКИ «Вокэнергомаш» принято решение не распределять чистую прибыль. Но по итогам 2009 года руководство планирует распределить часть чистой прибыль, направив денежные средства на :

-модернизацию  оборудования

-на  социальные мероприятия, в частности  на материальное поощрение сотрудников предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Рекомендации по увеличению прибыли ООО «ПКИ «Вокэнергомаш»

3.1 Пути увеличения  прибыли за счет  снижения себестоимости  выполняемых проектных  работ

Как мы уже отметили существуют следующие резервы увеличения прибыли:

• увеличение объема производства и реализации проектных работ, услуг;
• снижение себестоимости работ;

-   повышение качества проектных работ.

В качестве снижения себестоимости выполняемых проектных работ руководству ООО «ПКИ «Вокэнергомаш» рекомендуется:

-Снизить затраты на социальные отчисления, путем привлечения некоторых сотрудников по гражданско - правовому договору, таким образом работодатель будет уплачивать во внебюджетные фонды вместо 26% ЕСН лишь 23,1% , т.е в ФСС налог в размере 2,9 % от начисленной заработной платы уплачиваться в данном случае не будет.

-Снизить  затраты можно, привлекая субподрядчиков проектных работ на более выгодных для организации условиях, естественно не в ущерб качеству работ.

-Упрощение структуры управления и его удешевление, применение нормирования труда. На данном предприятии это может иметь место, потому как при численности производственного персонала - 130 человек, количество например экономистов на мой взгляд превышено - 5 человек. Технологии нормирования труда могут успешно применяться в современном бизнесе для обоснования численности и формирования норм на выполнение операций не только рабочих, но и офисного персонала. Результатами такой работы являются: снижение потерь рабочего времени, повышение производительности труда, оптимизация штата и фонда заработной платы, в конечном счете - рост финансовых показателей предприятия.

-Экономия  арендной платы. В частности,  практически  все управленческие  сотрудники сидят в кабинетах  по одному, при этом места   в каждом кабинете хватит и  двум сотрудникам, причем без ущерба личного пространства, поэтому в целях экономии  в наше нелегкое в финансовом отношении время можно и  «укомплектоваться». В результате чего арендная плата в меньшей сумме будет относиться на себестоимость.

-Предлагается осуществлять уценку основных средств, рыночная стоимость которых снижена. Известно, что налог на имущество платят с остаточной стоимости основных средств. Чем она меньше, тем меньше сумма налога. В частности, надо уценить офисную технику (например, компьютеры, принтеры, ксероксы - цены на них стабильно снижаются из года в год), мебель, транспорт и др. С баланса ООО «ПКИ «Вокэнергомаш» могут быть списаны морально устаревшие  машины, оборудование, транспортные средства и другое имущество, относящиеся к основным средствам. 

3.2 Пути увеличения  прибыли за счет  увеличения объема и качества проектных работ

--Улучшение организации производства и труда, тем самым достижение высокой производительности труда.

-Применение  различных семинаров и  обучение  молодых специалистов ООО «ПКИ «Вокэнергомаш», в результате чего качество выполняемых проектных работ этих специалистов будет выше, производительность труда также возрастет, в результате чего высвободиться время на новые проекты, увеличиться объем работ, в результате увеличится и прибыль.

-Применение новейшего программного обеспечения в области проектирования в ООО «ПКИ «Вокэнергомаш», что будет способствовать достаточно быстрому решению проектов, а что самое важное –высокому качеству.

-Безусловно  менеджерам компании ООО «ПКИ «Вокэнергомаш» необходимо работать более эффективно, осуществляя поиск новых клиентов. Для этого на мой взгляд, нужно стимулировать данных сотрудников, устанавливая им повременно- премиальную систему оплату труда, т.е помимо оклада  с каждого заключенного договора  платить определенный процент.

     

Заключение

Экономическая ситуация, сложившаяся в нашей  стране в последнее десятилетие, требует от предприятий повышения  эффективности производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и активизации предпринимательства.