Эффективного использования прибыли предприятия

align="justify">     Возможность получения “незаработанной” прибыли  за счет экстенсивного пути (главным  образом за счет изменения условий  поставки продукции, повышения цен  и др.) покрывает бесхозяйственность, усиливает невосприимчивость предприятий  к осуществлению мероприятий  по ресурсосбережению. Если темп роста  стоимостных показателей превышает  прирост продукции в натуральном  выражении, это означает снижение эффективности  использования ресурсов, что отражается в повышении материалоемкости, трудоемкости и, в конечном счете, — себестоимости  продукции.

     Таким образом, для увеличения положительного результата на фирме предлагается разработать  мероприятия обеспечивающие:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.
5. Увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
6. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования
7. Сокращение не производственных расходов и производственного брака.
8. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ. [6, с.158]

     Выполнение  этих предложений значительно повысит  получаемую прибыль на предприятии.

     Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы  обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в  результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества  предприятий на рынке. Необходимо, чтобы  предприятие гораздо больше времени  уделяло таким сферам, как производство, реализация и сбыт продукции, так  как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

     Особой  проблемой является и повышение  эффективности деятельности предприятия  по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению  скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

     Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах  и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.  

     3.2 Управление прибылью на основе организации центров ответственности 

       Управление по центрам ответственности  является одной из подсистем,  обеспечивающих внутрифирменное  планирование. В рамках данной  подсистемы можно оценить вклад  каждого подразделения в конечные  результаты деятельности предприятия.  Выделение центров финансовой  ответственности необходимо при  регулировании конечных финансовых  результатов на основе оценочных  показателей, ответственность за  которые несут руководители структурных  подразделений предприятия. Управление  предприятием через центры финансовой  ответственности является эффективным  инструментом оперативного управления  бизнесом. Данная система управления  позволяет иметь системную информацию  о темпах развития предприятия,  проводить анализ, за счет каких  факторов был достигнут определенный  результат, выявлять какое звено  предприятия тормозит его развитие, воздействуя на определенные  центры ответственности можно  достичь максимального результата  и качественно новых результатов.

     Центр финансовой ответственности – это  структурное подразделение предприятия:

• осуществляющее операции по оптимизации прибыли;
• способное оказывать непосредственное воздействие на рентабельность;
• отвечающее перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.

     Цель  системы управления по центрам финансовой ответственности состоит в повышении  эффективности управления подразделениями  предприятия на основе обобщения  данных о результатах деятельности каждого центра ответственности  с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного  руководителя.

     Наиболее  распространенной в литературе является классификация центров финансовой ответственности в зависимости  от полномочий и ответственности:

     1. центр затрат – это структурное  подразделение, руководитель которого  отвечает только за затраты;

     2.  центр дохода – это структурное  подразделение, которое отвечает  только за выручку от продажи  продукции, товаров, услуг и  за затраты, связанные с их  сбытом;

     3. центр прибыли – это структурное  подразделение, которое ответственно  за финансовые результаты своей  деятельности;

     4.   центр инвестиций – это структурное  подразделение, которое несет  ответственность за капиталовложения;

     5.   центр контроля и управления  – это сфера деятельности, несущая  ответственность за конкретные  виды работ и их результаты.

     Управление  прибылью на основе организации центров  финансовой ответственности затрагивает  работу внутренних структурных служб  и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования, распределения и использования  прибыли и несущих ответственность  за результаты этих решений.

     Целью применения методики управления прибылью по центрам ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров  финансовой ответственности и предприятия  в целом.

     Выделяют  следующие этапы управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности:

     - исследование особенностей функционирования  отдельных структурных подразделений  с позиций их влияния на  отдельные аспекты формирования  и использования прибыли;

     - определение основных типов центров  ответственности в разрезе структурных  подразделений предприятия;

     - формирование системы прав, обязанностей  и меры ответственности руководителей  структурных подразделений, определенных  как центры ответственности;

     - разработка и доведение центрам  ответственности плановых (нормативных)  заданий в форме текущих или  капитальных бюджетов;

     - обеспечение контроля за выполнением  установленных заданий центрами  ответственности путем получения  соответствующей информации, ее  анализа и установления причин  отклонений.

     Применение  данной методики позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются участки, где чаще всего возникают  отклонения, а также виды продукции  с низкой рентабельностью.[21] 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной работе был проведен анализ различных методов и путей  эффективного использования прибыли  предприятия. На основе его результатов  можно сделать вывод, что прибыль  играет главную роль в системе  экономических показателей в  условиях перехода к рыночной экономике.

     Изучение  социально-экономической сущности прибыли имеет первостепенное значение для рассмотрения источников ее формирования, влияния на нее различных производственных и непроизводственных факторов, разработки системы распределения, формирования основных направлений деятельности предприятия.

     Анализ  прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, предполагает решение  следующих задач: количественная оценка влияния факторов на изменение чистой прибыли; выявление тенденций, сложившихся  в распределении прибыли за отчетный период; измерение влияния факторов на величину специальных фондов; оценка эффективности использования фондов накопления и потребления в соответствии с показателями эффективности экономического потенциала.

     Так же можно сказать, что постоянное улучшение технологического процесса производства, повышение качества оказываемых  услуг, «нормальное» налоговое законодательство, расширение производства, снижение себестоимости  продукции или услуги, грамотное  и эффективное  управление – это  самые главные, но далеко не все, слагаемые  максимизации чистой прибыли предприятия  в стране с рыночной экономикой.

     Прибыль – это то, ради чего человек рискует  своими капиталовложениями. Из-за нестабильности налогового законодательства каждый человек, желающий стать предпринимателем, долго  взвешивает все плюсы и минусы, выбранной им деятельности, потому что он не знает как сложится судьба его компании после очередного изменения  налогового кодекса.

     Поэтому нужно уметь правильно распределять и использовать прибыль, чтобы в  непредвиденных ситуациях предприниматель  мог сохранить свою фирму.

     В аналитической части работы проведен анализ распределения и использования  прибыли на фирме.

     На  основе выявления влияния как  объективных факторов, так и субъективных факторов на финансовые результаты, оценена  работа ООО «Амега» по использованию  возможности увеличения объема прибыли.

     В результате анализа были сделаны  следующие выводы: результат деятельности отчетного периода улучшился  на 399,1 тыс.руб., что оценивается положительно и объясняется увеличением выручки  от реализации работ, услуг.

     Сумма налогооблагаемой прибыли увеличилась  в 2008 году по сравнению с 2007 годом  на 300,1 тыс. руб. в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции (услуг), но рост себестоимости способствовал  уменьшению суммы налогооблагаемой прибыли.

     Анализ  использования прибыли выявляет, насколько эффективно распределялись средства на накопление и потребление. Здесь можно выделить следующие  критерии оценки:

     1) если в структуре капитала  возросла доля заемных средств,  значит социальные выплаты ограничивали  внутренние темпы роста;

     2) если внутренние темпы роста  возрастают, значит политика распределения  прибыли выбрана правильно. 

     По  результатам анализа можно сделать  вывод, что несмотря на постоянное наращивание  объемов продаж продукции предприятия  ООО «Амега», показатели финансовых результатов остаются низкими и  не адекватны возможностям предприятия.

     Анализ  использования прибыли фирмой показал, как распределялись средства в фонд потребления и в фонд накопления.

     На  фирме большая часть прибыли  была направлена в фонд потребления  и использовалась на материальное поощрение  и выплаты социального характера, что повлекло за собой замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста  товарооборота и прибыли.

     В 2008 году 41% от общей прибыли был  направлен на капитализацию, т.е. увеличение капитальных вложений и развитие производственной сферы. Недостаточность  средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к  увеличению потребности в заемных  средствах.