Организационная структура предприятия

     В производстве используются самые различные  технологии; чугунное    и цветное  литье, переработка пластмасс, холодная штамповка, механообработка, сборка электрических машин и аппаратов, специальные электромонтажные и другие работы, производство одно- и двухсторонних печатных плат, печатный и объемный монтаж электронных блоков. Имеются собственные склады, соединенные с проходящими через город железнодорожной и автомобильной магистралями федерального значения. Предприятие управляется централизовано. Производство организовано по предметно-технологическому принципу, основанному по видам выпускаемой продукции: электромоторное производство, производство низковольтной аппаратуры, производство  ТНП и др.

     Основными заказчиками и потребителями  выпускаемой продукции являются предприятия газо- и нефтеперерабатывающих  отраслей, как ОАО “Южуралнефтегаз”, ОАО “Оренбурггеонефть”, ряд предприятий судостроительной отрасли: С.Петербург “ Судоремонтный завод”, С.Петербург “ Балтика ”, Николаев ОАО “Заря”; предприятия сельско-хозяйственной отрасли: “Красногвардейскагропромэнерго”, ОПХ “Ильинское” и т.д.

     2.1 Организационная  структура предприятия.

     Организационная структура предприятия отражает внутреннее строение системы, устойчивые взаимосвязи между ее элементами, права и ответственность различных  подразделений системы, повышения  гибкости производства и скорейшей  адаптации к новым условиям хозяйствования изменена структура управления предприятием. Схема организационной структуры предприятия представлена в таблице  1.

 Таблица 1– Организационная структура ОАО «Уралэлектро» 

     2.2 Основные показатели  деятельности ОАО  “Уралэлектро”   за 2003-2005 года.

       Основные  показатели деятельности акционерного общества приведены в таблице 2.

       Таблица 2 - Основные экономические показатели ОАО “Уралэлектро” за 2003-2005гг. 

     Проанализируем  данные таблицы 2. В сопоставимых ценах стоимостные показатели имеют рост, как 2003 года в сравнении с 2004 годом, так и 2005 то сравнению с 2004.

     Так в 2004, объем товарной продукции вырос более чем на 100%. Наибольший рост выпуска товарной продукции наблюдается по выпуску насосов, на 176,9%, но так как их доля в общем выпуске продукции всего 2%, то соответственно рост в товарном выпуске не имеет большого значения. По выпуску электродвигателей рост 152,48%.

     В 2004 году имело место быть серьезное снижение темпов  роста объема товарной продукции. Так, общий объем товарной продукции увеличился по сравнению с 2003 годом только на 10%, при этом на 33,1% увеличились услуги промышленного характера, и на 19,2% выпуск электродвигателей.

       Оказанные услуги промышленного  характера тем не менее имеют  тенденцию к снижению. Если в 2003 году на их долю приходилось 17% в общем выпуске продукции, то в  2004г – лишь 11,4%, а в 2005 – 11,3%.

     Таким образом, наблюдается сокращение оказания услуг и рост выпуска товарной продукции.

     Выручка от реализации продукции за период  с 2003 по 2005 год возросла на 118,6%, а за период с 2003 по 2005 год только на 13,3%. Тем не менее тенденция увеличения выручки прослеживается четко.

     На  предприятии также из года в год  увеличивается фондообеспеченность, что связано с увеличением  стоимости основных производственных фондов.

      Заключение. 

    Руководители  уделяют большое внимание принципам  и методам построения структур управления, а так же требованиям к организационным  структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов.

     Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

     Таким образом, принятие организационного решения  играет ключевую роль в модели организации. Стратегии, которые были успешными  в прошлом, становятся неэффективными в свете международной конкуренции, изменений технологий и изменения форм промышленного развития. Так же, как организация экспериментирует с новыми стратегиями, они будут расширять эксперименты с новыми организационными моделями. Эти модели будут больше похожи на органические модели, чем на механистические, и будут порождать многие характеристики сетевых организаций.

    Так что можно не сомневаться в  том, что в ближайшем будущем  мы столкнемся с большим разнообразием  структур, каждая из которых будет  отвечать потребностям конкретной организации. 
 

      Список литературы 

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.– М.: Юристъ, 2002.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 2003.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. И доп.- М. ИНФРА-М, 2000.-283с
5. Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.-М.,2003
6. Даянц Л.Г. Лекции по управлению персоналом.-М.,2005
7. Джеймс Л. Гибсон. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: Инфра – М, 2000.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск.: Новое знание, 2000.
9. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2002.
10. Кушнир М.А. Лекции по  организации труда.-М.2003 
11. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. – М.: УЦ Перспектива,2005
12. Менеджмент организации. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра – М., 2005.
13. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001. –800с.
14. Романова Н.П. – Лекции по финансовому менеджмену.-М.,2002
15. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.– М.,2005
16. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента – М.,2005
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.,2003