Организационные структуры предприятия

1. Обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и технического оборудования.
2. Обеспечивает наличие документации, предусмотренной нормативными требованиями, на здания, помещения, оборудование предприятия.
3. Обеспечивает своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ.
4. Организует планирование ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль за сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ.
5. Осуществляет приемку новых и отремонтированных объектов.
6. Планирует, согласовывает объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта.
7. Разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности.
8. Осуществляет ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе состояния зданий, помещений, оборудования.

     Собрание  акционеров - акционер обязан исполнять требования устава; оплачивать акции при их размещении в сроки, порядке и способами, предусмотренными законодательством, уставом общества и договором об их размещении; осуществлять иные обязанности, предусмотренные законом, уставом, а также решениями общего собрания акционеров, принятыми в соответствии с его компетенцией.

     Совет директоров - определяет стратегию развития общества и принимает годовой финансово-хозяйственный план; обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества; обеспечивает реализацию и защиту прав акционеров, а также содействует разрешению корпоративных конфликтов; обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов общества, в том числе посредством осуществления контроля за их деятельностью.

     Из  приведенной схемы и характеристики всех отделов организации видно, что структура Пермской кондитерской фабрики в основном удовлетворяет современным запросам и требованиям.  Она может быть отнесена к линейно-функциональной. Такие важные области, как маркетинг, снабжение, кадры охвачены в полной мере - эти функции выполняют специализированные отделы, являясь специалистами в данных областях, они принимают правильные, обоснованные решения. Но на предприятии отсутствуют горизонтальные связи, это свидетельствует об усложнении решения любого возникающего вопроса, так как он может быть решён только через непосредственного руководителя. Поэтому можно внести в данную организационную структуру горизонтальные связи, тем самым усовершенствовав ее. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     В заключение отметим, что успех современных  организационных структур все в  большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

     Не  требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом  и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия  целиком, то очень значительная его  часть.

     Организационные структуры управления – как раз  тот связующий элемент, который  позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед  организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся  конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким  требованиям, какие предъявляются  к этому предприятию в его  специфических условиях.

     Разработка  и введение новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия. В ходе этих экспериментов  нередко используются самые разнообразные  комбинации известных видов и  типов структур, приспосабливаемых  организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная  тенденция состоит в том, что  каждая последующая структура становится более гибкой по сравнению с ранее  действовавшими.

     В ходе выполнения данной работы были выполнены  все поставленные задачи и достигнута цель. 

Список  литературы. 

1. О.С. Виханский, А.И. Наумов «Менеджмент» - М: Экономистъ, 2006
2. Волков О.И., Скляренко В.К. «Экономика предприятия», 2007
3. Шестакова К.К. Курс лекций по дисциплине «Менеджмент»
4. В.Е. Ланкин «Менеджмент организации» - Таганрог: ТРТУ, 2006
5. www.aup.ru – административно управленческий портал
6. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич «Организации: поведение, структура, процессы» - М: Инфра, 2000
7. Ю.И. Ребрин «Основы экономики и управления производством» Конспект лекций
8. Большаков А.С. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007
9. http://econbook.kemsu.ru
10. www.libsib.ru – литература для студента
11. Е. Г. Непомнящий «Экономика управления предприятием. Курс лекций»
12. А.Г. Поршнев «Управление организацией» 2-е издание – М: ИНФРА, 2006

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

Типы  организаций по взаимодействию с  человеком

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

Организационная структура Пермской кондитерской фабрики.