Организация материально-технического снабжения и сбыта на предприятиях нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленност

     На  отклонение фактической удельной себестоимости  от плановой (-0,04 долл./т) повлияли следующие  факторы разнонаправленного действия:

• превышение оплаты земельного налога на 0,30 млн. долл. или 0,02 долл./т в связи с ростом ставки;
• снижение затрат на сырье и материалы на 0,10 млн. долл. или 0,01 долл./т в результате изменения структуры выходов нефтепродуктов под влиянием конъюнктуры рынка;
• рост затрат на топливо и энергию на 0,17 млн. долл. или 0,01 долл./т за счет превышения фактических темпов роста тарифов над уровнем, запланированным в бизнес-плане;
• увеличение затрат по статье «амортизация» на 1,33 млн долл. или 0,10 долл./т за счет уточнения сроков полезного использования оборудования по введенным объектам (в том числе КЦА);
• экономия по ЕСН 1,35 млн. долл. или 0,10 долл./т в результате изменения структуры оплаты труда по сравнению с бизнес-планом;
• уменьшение прочих денежных затрат на 1,10 млн. дол. или 0,08 дол./т, в том числе:

• снижение затрат на страхование имущества на 0,70 млн. дол. или 0,05 дол./т:
• снижение затрат по новой технике на 0,16 млн. дол. или 0,01 дол./т;
• рост затрат на приобретение средств индивидуальной защиты на 0,82 млн. дол. или 0,06 дол./т;
• снижение остальных прочих затрат по процессингу  в сумме на 1,1 млн. дол. или 0,08 дол./т.

     3.3. Организация сбыта на предприятии

            В 2010 году общий объем реализации нефтепродуктов составил 300,5 тыс. тонн, что на 69,5% ниже уровня 2009 года. Все нефтепродукты реализованы на внутреннем рынке. При этом 299,7 тыс. тонн реализовано сбытовыми предприятиями за счет покупных нефтепродуктов, а 0,8 тыс. тонн - из собственного производства предприятий Компании.

     Основная  причина снижения объемов реализации в отчетном периоде по сравнению  с аналогичным периодом предыдущего  года, связана с передачей с  баланса ОАО «УНПЗ».

     За 2010 год потребителям через сбытовую сеть компании (включая реализацию по коммерческой концессии) реализовано 299,7 тыс. тонн нефтепродуктов, что на 13,5% выше бизнес-плана и на 69,5% ниже уровня соответствующего периода прошлого года в связи с реорганизацией и передачей активов нефтепродуктообеспечения. Объем розничной торговли составил 35,5 тыс. тонн, что выше бизнес-плана в 30,1 раза и ниже аналогичного периода прошлого года в 11,0 раз.

     Несмотря  на общее перевыполнение, был не выполнен план по товарообороту в  части реализации отдельных видов  нефтепродуктов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 4.  Пути совершенствования организации материально технического снабжения и сбыта на предприятиях нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности 

            Обеспечение цехов и производственных участков материальными ресурсами является завершающим этапом материально-технического обеспечения. Формы организации этого процесса зависят от конкретных производственных условий, особенностей потребляемых материалов, типа производства и других факторов. Рациональная организация сводится к определению потребности цехов в материалах и установлению лимитов, подготовке материалов к производственному потреблению, отпуску и доставке их на рабочие места, контролю за расходованием материальных ресурсов.

     Потребность в основных материалах в условиях массового и крупносерийного  производства рассчитывается плановыми  группами отдела материально-технического обеспечения, на предприятиях с мелкосерийным  и единичным производством —  планово-производственными отделами; по вспомогательным материалам —  подразделениями-потребителями.

     Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений  предприятия предполагает выполнение следующих функций:

• установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование);
• подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению;
• отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место ее непосредственного потребления или на склад цеха, участка;
• оперативное регулирование снабжения;
• учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия

     Функции материально-технического снабжения  на предприятии выполняют два  отдела: материально-технического снабжения  и внешней кооперации. Первый обеспечивает поставки сырья и материалов, второй — комплектующих изделий и  полуфабрикатов. Оба отдела подчиняются  заместителю директора по коммерческим вопросам. В их подчинении находятся  склады общезаводского назначения. В  структуре служб снабжения предприятий  преобладают товарные (материальные) отделы, группы, бюро, специализирующиеся на снабжении производства отдельными видами ресурсов. Кроме товарных, в  отделе имеются плановая и диспетчерская  группы. Первая планирует экономические  показатели и определяет эффективность  поставок, вторая обеспечивает транспортное обслуживание.

     В деле организации материально-технического снабжения предприятия немаловажную роль играют так называемые лимиты, которые представляют собой своеобразную норму расхода сырья, материала, необходимую и достаточную для  производства качественной продукции. Лимиты на все виды сырья и материалов, потребляемые на предприятии, составляют соответствующие технические службы предприятия совместно с отделом  главного технолога и представителями  органов материально-технического снабжения.

     Лимит всегда устанавливается с учетом величины производственной программы  предприятия и технического состояния  производства. Разработанные лимиты находят отражение в сводной  ведомости в соответствии с номенклатурой  потребляемых материалов и утверждаются руководством предприятия. В силу сказанного этот документ приобретает статус распоряжения, обязательного к исполнению всеми производственными службами.

     На  основе лимитов и норм расхода  сырья и материалов на предприятии  организуется система обеспечения  цехов и подразделений материально-техническими ресурсами. Расчет лимита осуществляется по формуле:

     Л = Р + Рнз.п + Нз – О                                                                          

     где Л — лимит данной номенклатуры продукции;

       Р— потребность цеха в материалах  для выполнения производственной  программы; 

     Рнз.п — потребность цеха в материалах для изменения незавершенного производства (+ увеличение, — уменьшение);

     Н3 — норматив цехового запаса данной продукции;

       О — расчетный ожидаемый остаток  данной продукции в цехе на  начало планового периода.

     Лимит должен соответствовать фактической  потребности цехов в материалах, устанавливаться на основе прогрессивных  норм расхода, размеров цеховых запасов, носить строго целевой характер.

     Подготовка  материалов к производственному  потреблению включает выполнение таких  операций, как сушка, раскрой, сортировка и другие. Операции могут осуществляться в заготовительных цехах предприятия. Это дает возможность более экономно использовать материалы, сокращать  отходы, улучшать использование производственных площадей и оборудования.

     Отпуск  материалов может осуществляться: по разовым требованиям — при  выдаче вспомогательных материалов и материалов, идущих на ремонтно-эксплуатационные нужды; по лимитным картам — когда  материалы потребляются постоянно  в течение планового периода; по комплектовочным ведомостям —  когда по условиям производства требуется  комплектование материалов и деталей  в пределах лимита. Сверхлимитный  отпуск производится по специальным требованиям с разрешения заместителя директора по коммерческим вопросам.

     Материалы в цеха могут завозиться по заранее  разработанному графику транспортными  рабочими складов отдела снабжения  с использованием кольцевой, маятниковой  и других систем доставки.

     При активной системе обеспечения доставка материалов в цеха осуществляется заводской  службой транспортного хозяйства  по разработанному графику, что создает  возможность существенно снизить  расходы на содержание разветвленной  сети заводского материально-технического обеспечения путем прямой, минуя  заводские складские помещения, поставки материалов на рабочие места. Вместе с тем возможен и другой способ организации системы материально-технического обеспечения цехов. Он состоит в  том, что в обязанность материально-технических  складов входит наряду с организацией хранения и учета товарно-материальных ценностей еще и подготовка их к запуску в производственный процесс. Это, конечно, приводит к удорожанию содержания складского хозяйства через  создание участков по предварительной  подготовке материалов и сырья. Выбор  той или иной системы, типа, характера  материально-технического обеспечения  зависит от специфики функционирования производства, его организационно-производственного  типа и местонахождения предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной курсовой работе рассмотрен такой  этап жизненного цикла товара как  материально – техническое обеспечение. Были раскрыты темы

     1) о сущности и классификации  МТО; 

     2) о структуре и функциях МТО; 

     3) о нормировании и управлении материальными ресурсами;

     4) о планировании МТО;

     5) задачи анализа МТО.

     На  работников органов снабжения ложиться сложная задача изучения спроса и  предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и  на услуги посреднических организаций; выбирать наиболее экономичную форму  товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные  и складские расходы.

     Для оптимальной и экономичной работы сотрудников службы снабжения созданы  нормы по расходу и запасу материальных ресурсов. Также для успешного  выполнения своих функций служба МТО использует логистический подход, который служит для доставки материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном количестве и ассортименте. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2003. - 1012 с.
2. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2008. - 704 с.
3. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2010. - 640 с.
4. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: Инфра - М, 2009. - 608 с.
5. Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2- изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2009. - 521 с.
6. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
7. Сычев Н. Г., Хмель С. А. Производственные технологии: Тексты лекций. Мн.: НО ООО «БИП-С», 2002. - 128 с.
8. Удовенко В. М. Логистика. Транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности. - Мн.: БГЭУ, 2009.
9. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2007. - 464 с.
10. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009 - 672 с.