Проектные организации целесообразно создавать  на крупных предприятиях. На многих средних, а тем более малых  предприятиях создание чисто проектных  организаций малоэффективно и даже убыточно. Поэтому проектная структура как бы накладывается на постоянную для данной организации функциональную структуру. Такая совмещенная организационная структура называется матричной. Работники, входящие в состав проектной группы, находятся в двойном подчинении: с одной стороны — подчинение руководителю проекта, с другой — руководителям функциональных структур, в которых они работают постоянно.

       Матричные организационные структуры позволяют  использовать преимущества как функциональных, так и дивизионных структур. С адаптивными организационными структурами связаны организации типа конгломерата. Эта организация не является какой-то установившейся структурой. Она может в одном случае использовать матричную структуру, в другом — дивизиональную, в третьем — функциональную. На высшее руководство корпорации возлагается ответственность за разработку стратегии и долгосрочных планов, за координацию и контроль действий в рамках всех корпораций. Вокруг центрального руководства концентрируются подразделения, которые являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Они вправе самостоятельно принимать оперативные решения, а головной компании подчинены в основном в финансовых вопросах. Показатели издержек производства и рентабельности экономической единицы должны быть в пределах, установленных для конгломерата высшим руководством.

       Можно не сомневаться в том, что в  ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

       

1. Федеральный закон от 17 декабря 2001 года № 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации».
2. Абросимов, И.Д., Медведев, В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. – М.: Знание, 1992. – Вып.1. – 312с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 1999.-346с.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2001.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ, 1995.
7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ./ Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Финпресс, 1998.-578с Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: Мегаполис, 1997.-257с.
9. Костюков, А.Н. Финансы в управлении предприятия / А.Н.  Костюков. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 334с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. – М: Экономика, 1991. – 226с.
11. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент: Пособие для руководителей, менеджеров, предпринимателей. – М.: НИКА. – 1992. – 124с.
12. Мерсер, Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира.- М.: Просвещение. - 1991 г. – 213с.
13. Прыкин Б. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2006. – 360 с.
14. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 1997
15. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. – М.: Новое знание, 2006. – 640 с.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая.  – Минск: Новое знание, 2008. – 336 с. – ISВN 5-230- 0042-6
17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2007.  - 512 с.
18. Трофимова, Л.Н. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия  //Аудитор. -2003. - №9. – С.41-44.
19. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2006. – 320 с.
20. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев..- М.: ИНФРА-М, 2008.- 208 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Приложение  1 

       Структура управления 

 

 
 
 

       Рисунок А.1 – Структура управления ООО  «Фирма Техносервис» 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Приложение 2

       Таблица 2

       Показатели  финансовой деятельности ООО «Фирма Техносервис» за 2002-2009 г.г. в сопоставимых ценах 

       Приложение 3

 

       Структуры управления предприятием  

         

       Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители

       Рис. 1. Функциональная структура управления 
 

         

       Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные

       подразделения; ОП - подразделения основного производства.

       Рис. 2. Линейно-функциональная структура  управления 
 

       

       Рис. 3. Дивизиональная структура управления 

       

       Рис. 4. Матричная структура управления, ориентированная на продукт 

         

       Рис. 5. Матричная структура управления по проектам

Приложение 4

Таблица 1

Отчет о  прибыли и убытках 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5

Таблица 5.1

Бухгалтерский баланс (на период 31 декабря 2010 года). Актив. 

 

 Таблица  5.2

Бухгалтерский баланс (на период 31 декабря 2010 года). Пассив.