Отчет по преддипломной практике на ООО «Алваис »
Отчет по практике, 15 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, ознакомиться с системой а также предложить варианты по совершенствованию управления товарным ассортиментом ООО «Алваис».
Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия и создание системы управления товарным ассортиментом на предприятии.
Содержание работы
Введение
1. Общая характеристика предприятия ООО «Алваис »
2. Организационная структура управления ООО «Алваис »
3. Анализ закупочной деятельности ООО «Алваис »
3.1. Критерии и методы выбора поставщиков
3.2. Характеристика процесса управления закупками на ООО «Алваис »
4. Предложения по совершенствованию управления товарным ассортиментом ООО «Алваис»………………………………………………18
4.1 Оптимизация ассортимента………………………………………..
Заключение 32
Список литературы 33
Содержимое работы - 1 файл
Отчет по преддипломной.doc
— 226.00 Кб (Скачать файл)МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Международный институт дистанционного образования
Кафедра «Информационные технологии в управлении»
ОТЧЕТ
О преддипломной практике студента______________________
ФИО
Кафедра «Информационные технологии в управлении»
По специальности ______________________________
Время стажировки с «____»_______2010 г. по «____»_______2010 г.
Место стажировки ______________________________
название организации
Студент_______________________
подпись, ФИО
Руководитель практики от кафедры
«Информационные технологии в управлении»
______________________________
ученая степень, звание, подпись, ФИО руководителя
Руководитель практики от
учреждения
______________________________
Минск 2012 г.
Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия ООО «Алваис »
2. Организационная структура управления ООО «Алваис »
3. Анализ закупочной деятельности ООО «Алваис »
3.1. Критерии и методы выбора поставщиков
3.2. Характеристика процесса управления закупками на ООО «Алваис »
4. Предложения по совершенствованию управления товарным ассортиментом ООО «Алваис»………………………………………………18
4.1 Оптимизация ассортимента………………………………………..
Заключение 32
Список литературы 33
Приложения34
Введение
Преддипломную практику я проходила в ООО «Алваис».
ООО «Алваис» торговое предприятие, специализирующееся на оптовой и розничной торговле сантехнического оборудования на рынке республики Беларусь более 5-ти лет.
Свою деятельность ООО «Алваис » осуществляет посредством организации оптовой торговли со склада «Алваис».
Конкуренцию оптовому сантехническому складу «Алваис » создают в некоторой степени его же покупатели – крупные оптовые сантехнические базы. Но, находясь ближе к основным клиентам – небольшим магазинам, строительным предприятиям, строительным гипермаркетам, индивидуальным предпринимателям – «Алваис » имеет весомое конкурентное преимущество в ценовой политике и в наличии системы доставки.
Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, ознакомиться с системой а также предложить варианты по совершенствованию управления товарным ассортиментом ООО «Алваис».
Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия и создание системы управления товарным ассортиментом на предприятии.
Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания дипломной работы.
В ходе прохождения преддипломной практики для написания выпускной дипломной работы я занималась сбором данных о деятельности ООО «Алваис », о предоставляемых им товарах и услугах, в результате я провела анализ структуры управления предприятием, анализ объемов реализации, себестоимости и финансовой устойчивости ООО «Алваис ». По окончанию преддипломной практики я также собрала первичный теоретический материал для своей выпускной дипломной работы.
1. Общая характеристика предприятия ООО «Алваис »
Объектом преддипломной практики является компания «Алваис ».
Компания «Алваис » основана в 2010 году. За это время фирма успела зарекомендовать себя надежным поставщиком сантехнического оборудования .
В настоящий момент времени компания специализируется на оптовой, мелкооптовой и розничной торговли тавке .
Компания ООО «Алваис» наладила прочные связи с многими регионами Белоруссии, тесно сотрудничает с производителями и поставщиками сантехники, является дилером ряда предприятий Российской Федерации, дистрибьютором компании ООО «АНИ пласт», успешно сотрудничает с заводами Украины, представляет интересы предприятий «Remer» Италия, «ARMAKAN-PVC» и «Armatora S.A.» Польша, компании «VIEGA GmbH & Co. KG”, Германия, предприятия «Sabime S.A.” Испания, компании «FV-Plast a.s.» Словения, ЧУП «Цветлит», РБ.
Основные принципы деятельности ООО «Алваис »:
Поддержание всегда широкого ассортимента продукции.
1. Уважительное отношение к каждому покупателю.
2. Приобретение товара только у заводов-изготовителей, минуя посредников с целью максимального уменьшения отпускных цен;
3. Мгновенное реагирование на требования покупателей.
4. Постоянно поддерживаемый полный ассортимент продаваемого товара на складе;
5. Гибкое ценообразование.
6. бесплатная доставка товара покупателям по всей республике.
7. Срок доставки: от одного до трех дней с момента получения заявки-заказа;
8. Минимизация времени отгрузки товара и оформления всех сопроводительных документов в случае приезда покупателя на склад ООО «Алваис»;
9. Подбор персонала с высоким уровнем квалификации.
10. Гибкая система скидок.
Компания постоянно заботится о расширении своего ассортимента. Идя навстречу своим покупателям, фирма предлагает к продаже новые востребованные на строительном рынке позиции.
На текущий момент общество с ограниченной ответственностью «Алваис » (далее по тексту ООО «Алваис ») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РБ и действующим законодательством РБ.
ООО «Алваис » является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано Постановлением главы Администрации г. Москва за регистрационным номером 1452331 в Едином государственном реестре юридических лиц 21 мая 2000 года. ООО «Алваис » имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
ООО «Алваис » является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
ООО «Алваис », как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.
Ассортимент оптового склада компании «Алваис » представлен разнообразной сантехнической продукцией. Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия и предприятия оптовой торговли.
Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции российских производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой сантехнической продукции.
Миссия предприятия - занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли сантехнической продукцией г. Минска через удовлетворение потребностей, что обеспечивая фирме максимальный годовой доход.
Основные показатели деятельности ООО «Алваис » за 2010 – 2011гг. представлены в Таблице 1.
Таблица 1
Основные показатели деятельности ООО «Алваис » за 2010 - 2011 гг.
Показатели | Год | Изменение (+;-) | Темп изменения, % | |
2010 | 2011 | 2010 г. к 2011г | 2010 г. к 2011г | |
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 2276 | 3277 | 1001 | 144 |
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. | 1806 | 2305 | 499 | 128 |
Валовая Прибыль, тыс. руб. | 165 | 515 | 350 | 312 |
Из таблицы 1. следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2010 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 1 001тыс. руб. или на 44%.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг ООО «Алваис » в 2010 году – 1806 тыс. руб., в 2011 году – 2305 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 499 тыс. руб. или 28% .
Валовая прибыль ООО «Алваис » за исследуемый период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Так, в 2010 году она составила 165 тыс. руб., в 2011 году – 515 тыс. руб.
Происходящие изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки.
Рп2010 = (1806 тыс. руб. / 2276 тыс. руб.) * 100% = 21%
Рп2011 = (23205 тыс. руб. 3277 тыс. руб.) * 100% = 30%
Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж ООО «Алваис » увеличилась за анализируемый период с 21% до 30%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.
Динамика основных показателей деятельности ООО «Алваис » за 2010 – 2011 гг. представлена также на рис. 1.
Рис. 1. Динамика основных показателей деятельности ООО «Алваис » за 2010 – 2011 гг.
Таким образом, в целом за период 2010 – 2011 гг. наблюдается тенденция основных показателей деятельности к росту.
На данный момент, численность работников ООО «Алваис » составляет 12 человек. Состав и структура работников предприятия представлена в Таблице 2.
Таблица 2.
Состав и структура работников предприятия ООО «Алваис » в динамике с 2004 по 2011 гг.
Категории работников | 2010 | 2011 | ||
чел. | % | чел. | % | |
руководящие работники | 3 | 24 | 3 | 23 |
административный персонал | 3 | 24 | 3 | 23 |
торговый персонал | 2 | 18 | 2 | 17 |
технический обслуживающий персонал | 4 | 34 | 5 | 37 |
Всего | 11 | 100 | 12 | 100 |