Планирование штатов и фондов заработной платы

    Кроме этого, бригады устраивают между собой конкурсы или соревнования. Они подразделяются на упаковочное производство и пивоваренное производство. Организуют работу для выполнения плана производства в установленном объеме и ассортименте, с минимальными затратами и рисками для здоровья персонала, высокой производительностью труда, для обеспечения высокого качества выпускаемой продукции. 
 
 
 

    ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

    В результате проведения анализа планирования штатов и фондов заработной платы  на  предприятии ОАО «Сан ИнБЕВ» за 2004-2006 годы можно сделать следующие выводы:

1. Предприятие ОАО «Сан ИнБЕВ» характеризуется достаточно высоким уровнем показателей эффективности использования основных фондов, инвестиций, трудовых ресурсов. В 2006 г. по сравнению с 2005г. в 1,8 раза увеличилась выручка от реализации, в 1,9 раза — производительность труда, на 5% сократилась численность занятых, почти в 6 раз увеличился объем привлеченных инвестиций. Однако в этот период наблюдалось снижение ряда показателей. Например, в 2 раза уменьшилась фондоотдача, в 3 раза — капиталоемкость.

2. В 2005 г. по сравнению с 2004 г. фондоотдача уменьшилась на 11,5%, так как выручка от реализации уменьшилась на 6,7%. Фондоемкость — величина, обратная фондоотдаче, поэтому она увеличилась в 1,2 раза. Фондовооруженность увеличилась на 5,3%, в то время как производительность труда уменьшилась на 7,2%, что свидетельствует о нерациональном использовании имеющихся трудовых ресурсов.

3. Отрицательным  моментом является то, что вместе  с прибылью растет и себестоимость продукции. В 2006 году она увеличилась на 156,33% и составила 19854269 тыс. руб.

    В структуре баланса темпы роста  заемных средств ниже темпа роста  собственного капитала на 92,52 %. Величина заемных средств по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 2843166 тыс. руб.

    4. Главными социально-экономическими мероприятиями по улучшению трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Сан ИнБЕВ» являются, в первую очередь заработная плата, а во-вторых - это социальная структура коллектива. Кроме заработной  платы рабочим различного рода премии, доплаты и надбавки, а также социальные льготы. К социальным льготам относятся: предоставление путёвок в дома отдыха, доставка к месту работы и домой, организация питания, скидки и льготы на покупку товаров предприятия ОАО «Сан ИнБЕВ», бесплатное пользование телефоном в нерабочее время, организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок).  Особое влияние на социальную структуру оказывает морально-психологический климат в коллективе, который определяется наличием людей, имеющих разный темперамент и характер, различную целевую личностную ориентацию и мотивацию. Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способности, уровень профессионализма отражаются на результатах труда и относятся к важным характеристикам социального развития предприятия, социальной активности трудового коллектива.

    Главными  социально-экономическими мероприятиями  по улучшению заработной платы являются: результат работы каждого работника  и предприятия в целом, так  как заработная плата зависит от полученной прибыли предприятием. Следовательно, работники предприятия стараются работать организованно, оперативно и качественно, чтобы предприятие могло получить максимальную прибыль.

    Кроме этого, бригады устраивают между  собой конкурсы или соревнования. Они подразделяются на упаковочное производство и пивоваренное производство. Организуют работу для выполнения плана производства в установленном объеме и ассортименте, с минимальными затратами и рисками для здоровья персонала, высокой производительностью труда, для обеспечения высокого качества выпускаемой продукции. 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Аксенова  Е. А. и другие. Управление персоналом. – М.:Финансы и статистика, 2005.
2. Акперов И. Г., Масликова Ж. В. Планирование предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Анискин Ю. П. Планирование, финансы, управление на предприятии: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Бердникова Т. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.-М.:ИНФРА-М, 2007.
5. Ботавина Р. Н. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.
6. Гончаров В. Д. Маркетинг на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2005.
7. Грибов В. Д. Менеджмент на предприятии: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.
8. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2005.
9. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности.-М.: ДИС, 2004.
10. Практикум по теории управления: Учеб. пособие/Под ред. Парахиной В. Н., Ужвицкого Л. И.-М.: Финансы и статистика, 2005.
11. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 2004.
12. Уорд Майкл. 50 методик планирования: -М.: Финансы и статистика, 2005.
13. Филатов О. К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие-М.: Финансы и статистика, 2005.
14. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования/Под ред. Хруцкого В. Е.-М.: Финансы и статистика, 2005.
15. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2007.

ПРИЛОЖЕНИЕ