Премиальные системы оплаты труда

1.808.253 - 1.772.130 =  36.123

Рассчитаем  относительную эффективность новой  системы: 

Эден \ П = Эотнос

5.869.260 \ 444.500 = 13,20

При старой системе  этот показатель составлял: 13, 98, следовательно, разница составляет:

13, 98 - 13,20 = 0,78

Ожидаемый эффект в денежном выражении, полученный на основе непосредственного сопоставления нынешней (Эден)   и предлагаемой системы премирования составит:

1.772.130-1.956.420 = - 184.290 

Вывод: Предлагаемая мной система премирования, более выгодна компании «Spring», даже в том случае, если эффект от нее будет минимальным и составит лишь 2,5 % 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Выводы  и предложения

    Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов по работе и стимулирования дальнейшего их возрастания. Вместе с тем премирование служит важным средством выражения признания и одобрения заслуг премируемого лица со стороны общества, трудового коллектива, стимулом для улучшения работы других членов коллектива.

    Общее понятие премирования работников принято  подразделять на два более узких  понятия: премирование как поощрение, предусматриваемое системой оплаты труда, и премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне систем оплаты труда.

    Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования. Круг лиц, подлежащих поощрению, показатели и условия премирования, размеры премий (конкретные по каждой профессии, должности или их предельные размеры) предусматриваются в положениях о премировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении и показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, а у организации — обязанность уплатить премиальную сумму.¹⁶

    Идеальная система премирования должна отвечать следующим условиям:

1)Мотивировать  торговых представителей

2Контролировать  деятельность торговых представителей

3)Мотивировать  на правильное обращение с клиентами

4)Быть  настолько хорошей, чтобы привлекать  и удерживать компетентных сотрудников

5)Предоставить  работнику возможность заранее  знать, насколько величина зарплаты  зависит от его усилий и сколько он может заработать

6)По  времени соответствовать ожиданиям работника

7)Насколько  возможно адекватно соотноситься с усилиями сотрудников

8)Производить  «естественный отбор» наиболее  трудолюбивых и способных

9)Простота в понимании

10)Быть  справедливой

11) Разрабатываться  руководством компании с учетом мнений, предложений самих торговых представителей, продавцов 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Экономика предприятия. /Учебник. Издание 3-е./ Под  редакц. Проф. О.И.Волкова – М., 2001
2. Софронова Л.М. «Заработная плата и связанные с ней расчеты:» М.: Республика -2004г. 
3. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Под ред. проф. М.Г.Лапусты. – М.: Инфра-М.. 2002.
4. Библиотека журнала “Трудовое право РФ”- “Заработная плата”, Инфра-М, М. 2001
5. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. «Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности» М: «Герда», 2003 г.
6. Е.Б. Пошерстник, Н.В. Пошерстник. – «Заработная плата в современных условиях». – М.- С-Пб., 2000.
7. http://www.referat.ru/
8. http://www.management.web-standart.net/articles/1055/
9. http://www.snezhana.ru/people_1/
10. http://www.springtime.ru/
11. http://www.bestreferat.ru/
12. http://www.ronl.ru/