Метод цепных подстановок

     Суть  метода заключается в последовательной замене плановых величин одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными. Степень влияния на функцию того или иного фактора определяется последовательным вычитанием i-го расчета из j-го. Причем в первом расчете все величины плановые, а в последнем — фактические.

     Метод причинно-следственного  анализа

     При обнаружении нежелательных последствий  менеджер может выбрать одно из трех действий:

• устранить эти последствия;
• выиграть время и устранить последствия позже;
• приспособиться к новой ситуации.

     Если  менеджер считает, что нужно исправить  положение, то он в зависимости от ситуации может реагировать так:

• причина понятна, поэтому вопрос состоит только в том, чтобы выбрать соответствующее действие;
• причина не понятна, поэтому надо проанализировать проблему, прежде чем решать ее.

Вариант 13

1. По  источникам возникновения решения  делятся на:

1. индивидуальные, коллективные и коллегиальные;
2. рутинные и новаторские;
3. инициативные, по предписанию, по предложению «снизу»;
4. внутренние и внешние;
5. одноуровневые и многоуровневые.

2. Критерий  оценки эффективности решений  должен иметь:

1. количественное выражение;
2. наиболее полно отражать результаты решений;
3. быть простым и конкретным;
4. все ответы верны;
5. нет верного ответа.

3. Организационная эффективность модели оценивается как возможность подготовки решения:

1. за меньший период времени;
2. меньшим числом работников;
3. специалистами более низкой квалификации;
4. все ответы верны;
5. нет верного ответа.

4. Какие  параметры относятся к полностью  управляемым?

1. производительность труда;
2. межличностные отношения в коллективе;
3. конъюнктура цен на производимые товары;
4. нет верного ответа;
5. все ответы верны. 
   

Список  литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник. – М.: ЮНИТИ: Банки и биржи 2005.
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 564с.
4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2007.- 549с.