Шпаргалка по экономике

      Экономико-математические модели применяются в планирование в различных модификациях: составляется модель из ряда показателей и коэффициентов.

      Виды  планирования:

1. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе данного планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.
2. Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.
3. Оперативное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящем руководством.
4. Тактическое планирование предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.). Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды.
5. Стратегическое планирование ориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т.д. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет
6. Нормативное планирование предусматривает обоснованный выбор средств, задач и целей предприятия и не имеет установленных временных границ.
7. Рыночное планирование основывается на взаимодействие спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.
8. Индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы.
9. Централизованное (директивное) предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненного предприятию планов показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры и сроков поставки
10. Краткосрочное планирование осуществляется на период от 1 до 3 лет. Его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года - каждые полгода или ежегодно. Краткосрочное планирование является основой текущего, в котором показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. В рамках данного планирования разрабатывается программа движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.
11. Среднесрочное планирование охватывает промежуток от 3 до 5 лет и конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом.
12. Долгосрочное планирование (5-10 лет) создает основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определенный период, и его результатом являются планы предприятия по различным вицам его деятельности (производство, реализация, затраты, финансы и т.п.).

 
 

 

Формирование  плана производства и реализации продукции

     В плане производства и реализации продукции (производственной программе) определяется и конкретизируется основная задача деятельности предприятия по удовлетворению потребности населения  в продукции, выпускаемой данным хозяйствующим субъектом.

     Планирование  производства и реализации продукции  является важнейшим и определяющим разделом годового плана и служит исходной базой для расчета потребности  в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Принятая в плане структура  производства, объем и уровень его специализации обусловливают характер организации производственного процесса, степень использования производственных мощностей, создают предпосылки для внедрения новой техники и технологии.

     На  основе установленной номенклатуры и объемов производства устанавливаются план по труду и ЗП, план по себестоимости и т.д. Номенклатура представляет собой укрупненный перечень наименований продукции подлежащий выпуску в данном периоде.

     Ассортимент – это развёрнутый детализированный перечень отдельных позиций  номенклатуры по типам, сортам, размерам и иным признакам.

     Объем валовой продукции включает весь объем работ намеченный к выполнению в данном периоде и определяется по формуле:

Впр=ТП-Нн+Нк

  Где Впр – валовая продукция

  ТП  – товарная продукция

Нн и Нк – остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента собственного производства на начало и конец планового периода.

      Товарная  продукция включает в себя объём  выпуска готовых изделий укомплектованных и сданных на склад готовой  продукции; полуфабрикаты предназначенные для поставки на сторону; изделия и запчасти для своего капитального строительства и ремонта; услуги вспомогательных цехов на сторону своему строительству или непромышленным хозяйствам своего предприятия. Инструменты приспособления собственного производства необходимые для поставки или зачисленные в основные средства своего предприятия. Плановый объем товарной продукции находится по формуле:

   ТП=,

   Где n – количество видов продукции выпускаемой предприятием

   Аi – план выпуска продукции в натуральном выражении

   Цi – цена i-го изделия

     Товарная  продукция отражает объем произведенной  продукции и используется для расчета затрат на производства, прибыли, рентабельности и оборачиваемости оборотных средств.

     Чистая  продукция (ЧП) характеризует ту часть  стоимости продукции, которая создана  трудом работников данного предприятия. Объем ЧП определяется путем вычитания  из товарной продукции материальных затрат, а также суммы амортизации  ОФ.

     Третьим разделом производственной программы  является план продаж. Он содержит показатели объема и сроков поставки продукции  конкретным потребителям в развернутом ассортименте. Объем поставок может планироваться как в натуральной, так и в стоимостном выражении.

     При равномерной поставки объем продаж можно определить как произведение среднесуточного выпуска продукции  на период времени: Ппр=Вс*Т

     Где Ппр - объем продаж

  Вс – среднесуточный выпуск

  Т – период продаж

По экономической  структуре реализованной продукции  идентична валовой и товарной продукции, но отличается тем, что она  уже оплачена покупателем. 

 

План  экономического и социального развития предприятия

План социально-экономического развития предприятия включает в  себя следующие разделы:

1. Экономическая эффективность производства. В данном разделе увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
2. Нормы и нормативы. Разрабатываемые в данном разделе нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованиями автоматизированной системы обработки данных.
3. План производства и реализации продукции. Основными задачами данного раздела является определение оптимального объема продукции (услуг), который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде, изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию, эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых затрат.
4. План материально-технического обеспечения производства.

     В данном разделе устанавливается  потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы.

5. План по персоналу и оплате труда. Данный раздел устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда предприятия. В процессе его разработки необходимо обеспечить опережающие темпы роста производительности труда над темпами роста заработной платы.
6. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

     Данные  плана по издержкам, прибыли и  рентабельности используются при составлении  финансового плана. Здесь необходимо установить рациональную структуру  себестоимости, соотношение между  постоянными и переменными расходами, обосновать прогнозируемый уровень  затрат, полноту учета резервов.

7. План инноваций (технического и организационного развития предприятия). План инноваций составляется на основе заданий стратегического плана, содержит перечень и характеристику нововведений, планируемых к внедрению на предприятии.
8. План инвестиций и капитального строительства. Данный план содержит обоснование потребности предприятия в инвестициях в разрезе направлений их использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций.
9. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. В данном разделе плана обосновывается перечень важнейших природоохранных мероприятий с указанием технико-экономических параметров.
10. План социального развития коллектива. В данном плане предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива и региона задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта, совершенствования отношений в коллективе, развития благоприятного морально-психологического климата.
11. План по фондам специального назначения. В данном разделе устанавливаются размеры и направления использования средств различных фондов, создаваемых на предприятии в соответствии с законодательством.
12. Финансовый план. Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса. Поэтому он тесно связан со всеми разделами тактического плана.

Приведенный состав разделов плана может меняться в  зависимости от размера предприятия, сложности его структуры, программной  цели, формы собственности.

 

Бизнес-планирование

  Бизнес-план - документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации или создания нового предприятия.

  Он  является важным инструментом при рассмотрении большого количества ситуаций для выбора приемлемых средств. Назначение бизнес –плана – помочь предпринимателям оценить свои возможности , перспективы будущего рынка, затраты и соизмерить их с ценами по которым будет реализовываться продукция. Необходимо убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности предприятия, а также рассчитать прибыльность или убыточность от данной деятельности. Основной целью бизнес-плана является получение прибыли, а средствами её достижения новые продукты и услуги.

  Основанием  для разработки бизнес-плана является директивный документ издаваемый руководителем  предприятия (приказ, распоряжение) в  котором утверждаются:

1. Руководитель разработки бизнес-плана
2. Состав исполнителей и распределение обязанностей между ними.
3. Разработчик бизнес-плана
4. Смета затрат на проведение работ и источник финансирования.

   Для подготовки бизнес-плана рекомендуется  создание рабочей группы из числа  руководителей и специалистов предприятия с привлечением полномочий способствующих подготовки взаимосвязей исходных данных.

Источниками финансирования бизнес-плана могут  быть:

1. Собственные средства предприятий и организаций
2. Внебюджетные фонды министерств, других органов государственного управления , объединений
3. Средства потенциальных инвесторов.

   Бизнес-план как стратегический вид планирования охватывает длительный период 3-5 лет, однако между бизнес-планом и стратегическим планированием существуют отличия:

1. Бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован на одну стратегию .
2. Бизнес-план имеет ограниченные временные рамки .
3. В бизнес-плане функциональные составляющие имеют более весомые значения, чем в стратегическом плане.