Система мотивации предприятия

1. Система мотивации предприятия

 

        ^{Нефтехимический холдинг Санорс – крупный производитель продукции газопереработки, нефтехимиии органического синтеза на территории России и Восточной Европы. Образован 29 апреля 2011 года путем объединения ЗАО "Новокуйбышевская нефтехимическая компания", ЗАО "Нефтехимия" и ООО "Самараоргсинтез", расположенных в г. Новокуйбышевск Самарской области. Перечень выпускаемой продукции насчитывает более 30 наименований. Численность персонала холдинга – 3 738 человек.}

       ^{К системе мотивации на предприятии можно отнести, что сегодня среднемесячная зарплата на производстве составляет более 22 с половиной тысяч рублей, что является средним показателем по Самарской области в целом. Оклады имеют тенденцию к росту и за последний год выросли на 10%.}

       ^{С целью материального  стимулирования труда  на НХ Санорс, широко используется система премирования и составляет 35% от оклада. Работники премируются с целью достижения наибольшей эффективности производства, получения наибольшей прибыли и выпуска качественной продукции за счет выполнения плановых заданий по выпуску и реализации продукции, соблюдения плановых расходных норм сырья, материалов, энергоресурсов и требований к качеству продукции.}

        ^{Каждый цех имеет свою категорию вредности,  с 1 по 4 класс: оптимальные, допустимые, вредные и опасные,  в зависимости от категории работники получают определенные выгоды в виде талонов на питание, молоко, дополнительные дни к отпуску и сокращение пенсионного возраста.}

         ^{Большое значение в компании уделяется молодым специалистам. Проводится активная работа по формированию молодежной организации на предприятии. Студентам предоставляются оплачиваемые ученические отпуска, молодым семьям выплачивается дополнительная материальная помощь. Большое значение в компании уделяется спорту - сотрудники компании являются активными участниками городских спортивных мероприятий.}

          ^{Медицинская служба  холдинга представлена двумя заводскими амбулаториями.  
Круглосуточно осуществляется фельдшерский прием.  
По графику ведут прием  врачи – терапевт, окулист, отоларинголог, хирург, невролог, гинеколог. Работают процедурный, прививочный, физиотерапевтические кабинеты.  
Кабинеты оснащены всем необходимым для оказания неотложной медицинской помощи. Есть в наличии электрокардиограф, аппараты искусственной вентиляции легких, кардиовизор.}

 

 

 

 

2. Организационная структура предприятия

 

 

^{САНОРС  имеет бригадную (кросс-функциональную) стуктуру управления.}

^{Основными принципами такой организации  управления являются:}

 

• ^{автономная работа рабочих групп (бригад);}
• ^{самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по}
• ^{горизонтали;}
• ^{замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;}
• ^{привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.}

 

^{Эти принципы разрушает  свойственное иерархическим  структурам жесткое  распределение сотрудников  по производственным, инженерно-техническим, экономическим и  управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.}

 

^{В организации, построенной  по этим принципам  сохраняются функциональные подразделения ( Рис.1 ) Работники находятся  под двойным подчинением - административным (руководителю функционального  подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). Такая форма организации называется кросс-функциональной}

 

 

 

                                                                                             Рис 2.    

 

 

Преимущества  бригадной (кросс-функциональной) структуры:

 

• ^{сокращение  управленческого  аппарата, повышение  эффективности  управления;}
• ^{гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;}
• ^{работа в группах создает условия для самосовершенствования;}
• ^{возможность применения эффективных методов планирования и управления;}
• ^{сокращается потребность в специалистах широкого профиля.}

 

 

 

 

 

 

Недостатки  бригадной (кросс-функциональной) структуры:

• ^{усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры);}
• ^{сложность в координации работ отдельных бригад;}
• ^{высокая квалификация и ответственность персонала;}
• ^{высокие требования к коммуникациям}.

^{Вывод: данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества}.

 

3.Оценка эстетики предприятия

       ^{Эстетика — наука, изучающая общие законы эстетического познания и преобразования. В последние годы большое развитие получила такая область эстетики, как эстетика труда и производства, рассматривающая и решающая вопросы производственной и технической эстетики в интересах улучшения организации труда и производства в современных условиях. Красота процесса труда, условий, в которых он совершается, а также его результатов, составляет содержание производственной эстетики. Поэтому она способствует созданию наиболее благоприятных условий труда, улучшению экономических показателей работы предприятий и повышению производительности труда. Специалисты по производственной и технической эстетике уделяют много внимания окраске стен в цехах промышленных предприятий, освещенности рабочих мест, форме, конструкции и окраске станков и рабочих инструментов.    В                                                                      целом эстетику НХ Санорс можно оценить как удовлетворительная. Компания имеет собственные бригады, оборудование, механизированную технику и промышленный транспорт для поддержания чистоты на производстве. В функциональные обязанности каждого рабочего входит обслуживание закрепленного за ним цеха или участка. В связи с тем, что заводы были построены в 60-х годах прошлого века, по приказу президента организации Игоря Соглаева, активно проводятся капитальные ремонтные работы в цехах.}

 

 

 

 

 

 

 

3. Определение состава персонала по формам оплаты труда.

^{Оплата  труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника на предприятии работодателя, соответствующую количеству и качеству выполненной работы. Размеры этой компенсации имеют вполне определенные количественные границы, поскольку, с одной стороны, они должны обеспечить:}

^{а) работнику  – определенный уровень  удовлетворения его  личных и социальных потребностей, необходимых  для восстановления его способностей к труду, потребленных в производственном процессе;}

^{б) работодателю – получение на данном рабочем  месте от работника результата необходимого для достижения конечной цели предприятия.}

^{Все работники НХ Санорс подразделяются на следующие  категории работников:}

• ^{рабочие;}
• ^{руководители и инженерно - технические работники (ИТР) – работники, непосредственно связанные с техническим руководством производственным процессом;}
• ^{служащие – работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т. п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.}

^{В компании применяется  тарифная система оплаты труда, форма оплаты – повременно - премиальная. «Положением об оплаты труда» определяется:}

• ^{заработная плата;}
• ^{премии за производственные результаты, вознаграждения по итогам работы за год, надбавки к тарифным ставкам и окладам, вознаграждения за выслугу лет;}
• ^{выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом, условиями работы:}