Содержание и механизм разработки основных разделов бизнес-плана торгового предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ государственное  образовательное бюджетное учреждение среднего профессионального образования  Амурской области 

«Благовещенский торгово-экономический  колледж»

 

 

 

 

Отделение: учетно-правовое

 

Специальность: 080114

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

Тема: Содержание и механизм разработки основных разделов бизнес-плана  торгового предприятия

 

по дисциплине: Экономика  организации

 

Исполнитель:

студент группы Б-21 Молоток  Дарья Артуровна 

 

Руководитель:

преподаватель Чуракина Валентина Анатольевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Благовещенск 2013 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современная экономическая  ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения  российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянной меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

Поначалу бизнес-план и повод  для его разработки вызвали протест  в определенных кругах. Некоторые  руководители приватизированных предприятий  поняли, что приток инвестиций, который  возможен благодаря бизнес-планам, сулит им потерю контроля над собственностью. И тогда в ход пошел проверенный десятилетиями демагогический прием – социальное противодействие инвестициям.

Бизнес – экономическая деятельность, направленная на получение прибыли; целью любого бизнеса является прибыль. Точнее говоря, бизнес- это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.

Бизнес-план помогает продумывать  свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм  с реальностью и основывать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Планирование предпринимательской  деятельности, широко применяемое в  зарубежной, а теперь и в отечественной  практике основано на бизнес-плане.

Для понимания сущности бизнес-плана необходимо четко представлять его функции. Функцией является оценка и контроль основных показателей деятельности предприятия на основе сравнения фактических данных с показателями бизнес-плана. Бизнес-план используется так же для привлечения денежных средств со стороны.

Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана торгового предприятия.

Задачи курсовой работы:

1 Изучить основы бизнес-планирования;

2 Дать характеристику  основным разделам бизнес-плана;

3 Проанализировать бизнес-планирование с точки зрения значимости для ведения экономической деятельности предприятия.

В курсовой  работе рассмотрены  теоретическая и практическая стороны  разработки бизнес-плана.

В данной работе будут  использованы учебники и учебные  пособия по экономике организации и по экономике торгового предприятия следующих авторов: К. А. Раицкий, В. З. Черняк, И. Ю. Бринк, Л. Н. Чечевицына.

 

1 ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Определение бизнес-плана

Бизнес-план (англ. – Business plan) представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план имеет два  принципиальных направления:

• Внутреннее – подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе;
• Внешнее – информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах(а так же о рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения, а так же коммерческие банки, предоставляющие кредит.

Не будет большим  преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.

Бизнес-план может разрабатываться для ориентации в мире бизнеса, но чаще для создания (улучшения) продукции или услуг, внедрения нового инвестиционного проекта, перестройки или реконструкции и деятельности предприятия (фирмы) и т.д.

При разработке бизнес-планов подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

• заказчика (клиента), являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т.п.;
• муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты, в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы, планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за внедрением;
• подрядных фирм, детализирующих концепции бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор и т.д.;
• потребителя, использующего продукцию или услуги.

Бизнес-план должен предусматривать  всестороннее развитие деятельности предприятия  на предстоящий год и на перспективу  не менее трех лет.

При подготовке бизнес-плана следует обратить внимание на следующие условия:

• Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.
• Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел (глава) – цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы легко можно было отыскать в плане интересующие разделы.
• С бизнес-планом следует ознакомить всех членов предпринимательского коллектива.
• Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группе предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр.

Оптимальным по структуре  и содержанию считается бизнес-план, включающий в себя семь разделов (рис 1)

Цели и задачи предпринимательской сделки

 

Обобщенное  резюме, основные параметры и показатели бизнес- плана

План (программа) действий и организационные меры

 

Характеристика  продуктов, товара, услуг, представляемых потребителю

Ресурсное обеспечение  сделки

 

Анализ и  оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж

Эффективность сделки

Рисунок 1 – Предпринимательский бизнес-план

1.2 Цели и задачи бизнес-плана

Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:

• получение кредитов или привлечение инвестиций;
• определение степени реальности достижения намеченных результатов;
• доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой;
• убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

Стратегические и тактические  задачи:

• Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
• Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;
• Формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

Бизнес-план при решении задач позволяет достичь следующих результатов:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
• расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;
• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;
• подбора персонала, который способен реализовать данный план.

Каждая задача бизнес-плана  может быть решена только во взаимосвязи  с другими. Именно бизнес-план –  важное средство для увеличения капитала фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.

Вторая функция – планирование.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели. [Бринк И. Ю. c. 15]

1.3 Классификация бизнес-проектов

Бизнес-проекты могут  классифицироваться по различным основаниям:

• Тип – по сферам деятельности (технический, экономический, социальный, организационный, смешанный);
• Класс – по составу, структуре и предметной области (монопроект, мультипроект, мегапроект);
• Масштаб – по размерам проекта. Количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду (мелкие, средние, крупные, очень крупные);
• Длительность – по продолжительности периода осуществления (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);
• Сложность – по степени технической, финансовой, организационной (простые, сложные, очень сложные);
• Вид – по характеру предметной области (инновационный, организационный, смешанный, научно-технический, учебно-образовательный, исследовательский);
• Тип решаемых задач – стратегические (развитие потенциального предприятия), тактические (реализация тактических решений), оперативные (реализация оперативных решений).

2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ  БИЗНЕС-ПЛАНА

 

Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы (предприятия), активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспектив роста предприятия.

В зависимости от цели составления бизнес-плана его  разделы могут разрабатываться  с той или иной степенью конкретизации.

Рассмотрим более подробно содержание разделов и подразделов  бизнес-плана.

1 Введение

а) наименование компании, адрес и телефон владельца;

б) с кем связываться: имя, телефон владельца;

в) о компании: сфера  деятельности (отрасль) и занимаемый сектор рынка;

г) предлагаемое кредитору  и инвестору обеспечение;

д) намерения бизнеса: сроки и цель займа, закладная;